Dr. Yasemin Yazan präsentiert: Das Clubhouse Autoren-Frühstück mit Andreas Buhr

»Führungsprinzipien: Führung geht heute anders | Die 12 Leitsätze der Clean Leadership« von Andreas Buhr

Führung ist komplex. Umso wichtiger sind Prinzipien, die dir für jegliche Entscheidung ein solides Fundament bieten. Die zwölf wichtigsten Führungsprinzipien bringt Erfolgsautor Andreas Buhr in seinem bewährten Praxisratgeber auf den Punkt. Schnörkellos, als Fazit seiner über 30-jährigen Führungserfahrung, benennt er die sechs wichtigsten Werte, für die du als Führungskraft stehen solltest. Der Lohn: Laut zahlreichen Studien führen gelebte Werte zu guten Ergebnissen. Wirksam ist Führung aber nur dann, wenn du als „Leitstern“ vorangehst und Werte vorlebst. So bietest du Orientierung für dein Umfeld. Der Erfolg ist eine logische Konsequenz daraus.

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Transkription: Das Clubhouse-Autoren-Frühstück mit Andreas Buhr | Von Dr. Yasemin Yazan

Dr. Yasemin Yazan

00:00:00.000 –> 00:00:05.600

Einen wunderschönen guten Morgen. Heute begrüßen wir Andreas Buhr mit „Führungsprinzipien.

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Führung geht heute anders. Die zwölf Leitsätze der Clean Leadership“ als Gast zum Autoren-Frühstück.

00:00:12.000 –> 00:00:18.000

Andreas Buhr ist Unternehmer, Redner und Autor. Er ist Gründer der Buhr & Team Akademie

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für mehr Unternehmenserfolg AG mit Stammsitz in Düsseldorf, die europaweit mittelständische

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und große Unternehmen sowie internationale Konzerne für mehr Unternehmenserfolg trainiert.

00:00:29.600 –> 00:00:35.600

Bekannt ist Andreas auch als internationaler Speaker, als Trainer sowie als Herausgeber und Kolumnist.

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Seit 2006 hat er mehr als 30 Bücher, Hörbücher und Anthologien veröffentlicht.

00:00:41.600 –> 00:00:49.600

Er gehört als vielfach ausgezeichneter Vortragsredner zu den wenigen internationalen Certified Speaking Professionals

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und wurde in die Hall of Fame der German Speakers Association, GSA, aufgenommen.

00:00:55.600 –> 00:01:02.800

Der Experte für mehr Erfolg im Business wirkte von 2013 bis 2015 auch als Präsident der

00:01:02.800 –> 00:01:08.760

GSA und ist zudem Dozent an mehreren Business Schools in Deutschland und in der Schweiz.

00:01:08.760 –> 00:01:10.440

Führung ist komplex.

00:01:10.440 –> 00:01:16.400

Umso wichtiger sind einfache, grundlegende und wesentliche Prinzipien erfolgreichen Führungshandelns,

00:01:16.400 –> 00:01:20.240

die für jegliche Entscheidung ein solides Fundament bieten.

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Die zwölf wichtigsten Führungsprinzipien bringt der Düsseldorfer Erfolgsautor nun

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in seinem bewährten Praxisratgeber auf den Punkt. Schnörkellos, als Fazit seiner gut

00:01:30.560 –> 00:01:33.240

35-jährigen Führungserfahrung, 

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benennt er außerdem die sechs wichtigsten Werte, für die eine Führungskraft stehen

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sollte.

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Der Lohn: Laut zahlreicher Studien führen diese gelebten Werte zu guten Ergebnissen.

00:01:45.640 –> 00:01:49.760

Was genau dahinter steckt und wie das Ganze auch mit unserem Dachthema

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„Pioniergeist mit Hirn“ zu tun hat, darüber sprechen wir heute.

00:01:52.920 –> 00:01:56.440

Und in diesem Sinne begrüße ich dich noch mal ganz hochoffiziell,

00:01:56.440 –> 00:01:58.000

lieber Andreas, an meiner Seite.

00:01:58.000 –> 00:02:00.640

Ich freue mich riesig, dass du dir heute die Zeit genommen hast,

00:02:00.640 –> 00:02:03.680

mit uns zu sein, und zwar zu so früher Stunde schon.

Andreas Buhr

00:02:03.680 –> 00:02:09.080

Ja, ich freue mich auch. Was soll ich sagen?

00:02:09.080 –> 00:02:11.960

Nach dieser Anmoderation kann für mich ja schon nichts mehr kommen.

Dr. Yasemin Yazan

00:02:14.640 –> 00:02:16.840

Umso mehr für uns an Impulsen, hoffe ich.

00:02:16.840 –> 00:02:24.240

Ich bin schon total gespannt, denn du hast ja in 2016 bereits ein Buch auch veröffentlicht

00:02:24.240 –> 00:02:25.920

mit dem Titel „Führungsprinzipien“.

00:02:25.920 –> 00:02:31.640

Und deswegen möchte ich zunächst erstmal gerne damit einsteigen, dich zu fragen, was

00:02:31.640 –> 00:02:35.600

ist denn eigentlich der Unterschied zwischen den beiden Büchern und was hat es aus deiner

00:02:35.600 –> 00:02:41.600

Sicht erforderlich gemacht, das Thema jetzt nochmal neu bzw. anders anzugehen oder aufzugreifen?

Andreas Buhr

00:02:41.600 –> 00:02:47.640

Na, wenn wir uns anschauen, wie sich die letzten, sagen wir nur drei bis vier Jahre die Welt

00:02:47.640 –> 00:02:55.720

verändert hat und welchen Einfluss das auch auf den, sagen wir mal, Zusammenhalt von Teams,

00:02:55.720 –> 00:03:00.920

die Führungsaufträge haben und Ideen haben, Ziele zu erreichen, welchen Einfluss das hat,

00:03:00.920 –> 00:03:03.240

dann ist das für mich ziemlich klar.

00:03:03.240 –> 00:03:11.240

Die Führungsprinzipien 2016 haben bis heute 2023 ein Update erfahren.

00:03:11.240 –> 00:03:15.360

Deswegen ist dieses Buch, dieser Klassiker jetzt neu rausgekommen, weil ich denke, dass

00:03:15.360 –> 00:03:21.120

besonders durch die, sagen wir mal, drei Faktoren, die ich jetzt dann aufzählen

00:03:21.120 –> 00:03:26.360

will, es Sinn macht, dass wir über Führung neu nachdenken. Punkt eins,

00:03:26.360 –> 00:03:31.640

nennen wir es mal Corona, wobei das Thema Corona ist ja vorbei und dennoch hat

00:03:31.640 –> 00:03:35.880

Corona eins ja mit uns gemacht, es hat uns zum Beispiel zu Clubhouse geführt.

00:03:35.880 –> 00:03:43.600

Clubhouse gibt es nur, denke ich, durch die Corona-Zeit, die wir 2020/21 intensiv erfahren

00:03:43.600 –> 00:03:44.600

haben.

00:03:44.600 –> 00:03:51.080

Und dieser erste Punkt Corona hat ja auch Einfluss auf Führung in der Praxis, weil

00:03:51.080 –> 00:03:55.440

dieses Remote-Work-Thema ein Thema ist, das dadurch richtig groß wurde.

00:03:55.440 –> 00:03:59.120

Menschen verändern ihr Verhalten immer nur dann, wenn sie müssen.

00:03:59.120 –> 00:04:02.880

Und da war eben notwendig, dass wir plötzlich „digitalisieren“ in 

00:04:02.880 –> 00:04:08.420

Anführungsstrichen. Das bedeutet über Teams arbeiten, Führen auf Distanz. Das

00:04:08.420 –> 00:04:11.420

heißt, Leute sind teilweise gar nicht in die Büros gefahren. Ich kenne hier

00:04:11.420 –> 00:04:15.720

in Düsseldorf zwei Großunternehmen, die haben ihre Mitarbeiter, halte dich fest,

00:04:15.720 –> 00:04:22.040

eineinhalb Jahre nicht gesehen. Reiseverbot erteilt, das heißt, du musst

00:04:22.040 –> 00:04:28.360

vom Homeoffice aus arbeiten und so weiter. Das ist der erste Punkt. Corona und sagen wir

00:04:28.360 –> 00:04:34.800

die Notwendigkeit daraus tatsächlich remote zu arbeiten. Der zweite Punkt, das

00:04:34.800 –> 00:04:40.080

Thema Digitalisierung in Gänze zu schauen. Wie hat sich das weiterentwickelt? Wie ist

00:04:40.080 –> 00:04:45.200

die Technologie dort weitergegangen? Wir können ja heute vieles auch mit Hilfe

00:04:45.200 –> 00:04:51.920

der Technik, Teams oder Zoom in der Praxis machen, auch was Führung angeht.

00:04:51.920 –> 00:04:55.040

Ich persönlich bin übrigens der Auffassung, dass sich hybride

00:04:55.040 –> 00:04:57.600

Veranstaltungen nicht wirklich durchsetzen werden. Es wird entweder in

00:04:57.600 –> 00:05:02.240

Präsenz weitergehen oder komplett online weitergehen. In der Führung, im

00:05:02.240 –> 00:05:06.840

Führungsalltag sind das zum Beispiel Einzelgespräche oder es sind Meetings,

00:05:06.840 –> 00:05:10.760

hin zu Konferenzen oder es sind Veranstaltungen, die laufen, die du in

00:05:10.760 –> 00:05:15.560

deiner Führungsaufgabe zu organisieren und durchzuführen hast. Und der dritte

00:05:15.560 –> 00:05:19.560

Punkt, der gehört für mich auch noch so ein bisschen da rein, ist dieses ganze

00:05:19.560 –> 00:05:26.720

Thema Demografie. Wenn wir uns überlegen, dass die Generationen Y und Z, vor

00:05:26.720 –> 00:05:31.520

allem die ganz Jungen, die ja sowieso digital groß geworden sind und damit heute einen ganz

00:05:31.520 –> 00:05:34.760

anderen Wissensstand haben. Ich sehe das bei meinen Studenten an der Ruhr in Bochum,

00:05:34.760 –> 00:05:38.800

wenn die Anfang, Mitte 20 sind, welche Fragen die schon für sich klar haben,

00:05:38.800 –> 00:05:43.800

zumindest verstanden haben und auch in der Antwort sind, dann können wir uns

00:05:43.800 –> 00:05:49.360

gleichzeitig anschauen, dass die immer älter werdenden, zu denen ich ja auch

00:05:49.360 –> 00:05:55.120

gehöre, die eben, sagen wir mal, wenn sie heute älter sind als 45, ich weiß nicht, wer von

00:05:55.120 –> 00:06:00.640

den Zuhörern dazugehört, heute Morgen in einer Wahrscheinlichkeit von 80 Prozent in etwa 15

00:06:00.640 –> 00:06:05.480

Jahren nicht mehr berufstätig sein werden, dann werden viele freie Stellen da sein und für diese

00:06:05.480 –> 00:06:11.520

viele freien Stellen bewerben sich wenige Junge. Und diese wenigen Jungen, die sich für die vielen

00:06:11.520 –> 00:06:16.120

freien Stellen bewerben, machen die Preise kaputt. Bedeutet, ich habe höhere Gehaltsforderungen

00:06:16.120 –> 00:06:22.520

beispielsweise. Ich habe, sagen wir möglicherweise auch ein Anspruchsdenken, das sich ableiten kann

00:06:22.520 –> 00:06:27.440

von der Tatsache, dass ich zu den wenigen gehöre, die, wenn ich jung bin, sich für

00:06:27.440 –> 00:06:32.400

viele freie Stellen bewerben. Und das macht in der Führung von Unternehmen und

00:06:32.400 –> 00:06:37.880

von Teams die Dinge extrem anspruchsvoll. Wenn du Leute hast, die hohe Forderungen

00:06:37.880 –> 00:06:41.180

haben, diese Forderungen auch adressieren. Und dann gehört, jetzt komme ich zu

00:06:41.180 –> 00:06:46.320

unserem Ursprungsthema zurück, eben da auch dazu, vier Tage Woche, Homeoffice

00:06:46.320 –> 00:06:50.720

Ansprüche, es muss ein Sabbatical möglich sein, Auszeit möglich sein und so weiter.

00:06:50.720 –> 00:06:55.600

Denn das führt dann dazu, dass die junge Generation in ihrem Berufsleben zwischen

00:06:55.600 –> 00:07:00.100

sieben und zehn verschiedene Jobs haben wird. Und das ändert in der Führung

00:07:00.100 –> 00:07:03.920

deswegen alles, weil sich heute die Unternehmen und die Führung eher bei

00:07:03.920 –> 00:07:08.840

den Bewerbern bewerben muss, als es früher umgekehrt der Fall war.

Dr. Yasemin Yazan

00:07:08.840 –> 00:07:12.800

Ja, total spannend. Also hier sind einige Dinge oder Aspekte, die

00:07:12.800 –> 00:07:16.960

zusammenkommen tatsächlich, die dazu führen, dass wir eben, du hast es so

00:07:16.960 –> 00:07:22.840

schön vorhin formuliert, neu denken oder

00:07:22.840 –> 00:07:24.760

umdenken dürfen an dieser Stelle. Und in

00:07:24.760 –> 00:07:27.480

diesem Zusammenhang möchte ich gerne als

00:07:27.480 –> 00:07:30.880

nächstes den Begriff Clean Leadership mal

00:07:30.880 –> 00:07:33.160

aufgreifen, der ja auch bei dir auf dem

00:07:33.160 –> 00:07:36.280

Buch mit als Untertitel sozusagen die

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zwölf Leitsätze der Clean Leadership mit

00:07:39.080 –> 00:07:42.680

aufgenommen wurden. Was ist denn eine

00:07:42.680 –> 00:07:42.680

Clean Leadership überhaupt?

00:07:42.680 –> 00:07:51.680

Jetzt höre ich dich gerade im Moment nicht, Andreas.

Andreas Buhr

00:07:51.680 –> 00:07:53.680

Ich höre dich auch nicht. Jetzt bist du wieder da.

00:07:53.680 –> 00:07:56.680

Ah, jetzt. Okay. Sag mir Clean Leadership?

Dr. Yasemin Yazan

00:07:56.680 –> 00:07:59.680

Clean Leadership, genau. Was steckt denn hinter diesem Begriff?

Andreas Buhr

00:07:59.680 –> 00:08:05.680

Clean ist im Prinzip für uns das Akronym für „auf das Wesentliche reduziert“

00:08:05.680 –> 00:08:09.680

und der Kern vom Kern, um den es geht.

00:08:09.680 –> 00:08:14.240

die einen ganzen Tag zugespampt und überfordert teilweise mit Informationen, die wir nicht

00:08:14.240 –> 00:08:18.880

bestellt haben. Und wir müssen uns anschauen, welche Relevanz das für uns hat, welche Bedeutung

00:08:18.880 –> 00:08:23.880

das für uns, für unseren Führungsauftrag hat. Und das bezeichne ich mit clean. Also

00:08:23.880 –> 00:08:28.120

was nehme ich an Informationen wahr? Welche Bedeutung hat das für mich? Welche Relevanz

00:08:28.120 –> 00:08:32.880

hat es für meine Aufgabe als Führungsperson oder als Mitarbeiter in einem Team? Ich arbeite

00:08:32.880 –> 00:08:36.920

ja auch in Teams mit, bin ich überall, sagen wir mal, in der Führungsverantwortung, sondern

00:08:36.920 –> 00:08:42.640

der Mitverantwortung und wie wird das umgesetzt. Und das ist für mich das

00:08:42.640 –> 00:08:49.400

Akronym CLEAN. Und wir haben das auf drei Säulen gestellt. Wir sagen erstens, es

00:08:49.400 –> 00:08:55.360

muss auf Werte basieren, das was du tust. Das interessante übrigens ist, dass wenn

00:08:55.360 –> 00:08:58.400

du ein sagen wir mal Unternehmensgründer bist, wir haben ja vielleicht auch ein paar

00:08:58.400 –> 00:09:03.040

Gründer hier oder Menschen die Gründer kennen oder Unternehmer bist, wie der

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Harry Kopeter, den ich hier unten eben gesehen habe im Plenum, ein Unternehmer ist in Österreich,

00:09:07.880 –> 00:09:12.960

dann wirst du feststellen, dass die Werte, die der Gründer hat, die Gründerin hat oder

00:09:12.960 –> 00:09:18.800

der Gründer, die Gründer haben, dann die Basis sind auch für die Werte, die die Mitarbeiter

00:09:18.800 –> 00:09:25.480

haben sollten. Mit anderen Worten, wenn ich auf sowas stehe wie Klarheit, Wahrheit, Respekt,

00:09:25.480 –> 00:09:30.260

Vertrauen, Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit, Transparenz möglicherweise, könnten das

00:09:30.260 –> 00:09:33.860

Dinge sein, die mit mir zu tun haben, dann sollten die Leute, die mit mir in einem

00:09:33.860 –> 00:09:37.660

Team arbeiten, diese Werte auch rotieren. Wir sollten uns also auf einen

00:09:37.660 –> 00:09:43.700

gemeinsamen Wertekodex einigen. Zweiter Punkt, es muss das, was wir tun, Sinn haben.

00:09:43.700 –> 00:09:49.620

Wir brauchen die Frage nach dem Wozu und dem Wofür. Wird heute als Purpose-Diskussion

00:09:49.620 –> 00:09:54.260

bezeichnet. Das kennen wir früher unter dem Begriff, dass das, was du machst,

00:09:54.260 –> 00:09:58.660

dir Spaß machen muss. Das würde ich jetzt mal mit einem Augenzwinkern als sehr

00:09:58.660 –> 00:10:02.540

vergleichbar in der Diskussion so durchgehen lassen.

00:10:02.540 –> 00:10:06.460

Also ich brauche natürlich eine Oberbotschaft. Was ist das? James Bond

00:10:06.460 –> 00:10:10.860

springt vom Hochhaus und er rettet die Welt. Das

00:10:10.860 –> 00:10:14.340

Weltenretten-Thema ist der Purpose und das vom Hochhaus springen sind dann

00:10:14.340 –> 00:10:18.180

Disziplinen, die ich brauche. Und in meinem Tages(?) brauche ich nach meinem

00:10:18.180 –> 00:10:21.180

Dafürhalten auch beides. Ich brauche eine Oberbotschaft und ich brauche

00:10:21.180 –> 00:10:25.340

Disziplinen, die ich beherrsche. Und drittens, es braucht eine Gewinnorientierung.

00:10:25.340 –> 00:10:30.300

Denn ein Unternehmen zu führen ohne Gewinn machen zu wollen, heißt am Ende

00:10:30.300 –> 00:10:34.820

ein Unternehmen zu haben das pleite geht. Denn der Gewinn von heute sind die Kosten

00:10:34.820 –> 00:10:39.060

von morgen. Ich finde es ganz vernünftig, dass das was du tust auch eine

00:10:39.060 –> 00:10:44.300

Gewinnorientierung hat. Und das sind diese drei Säulen, die wir als Basis für

00:10:44.300 –> 00:10:49.620

Clean Leadership festgelegt haben und daraus leiten sich dann die zwölf Prinzipien ab.

Dr. Yasemin Yazan

00:10:49.620 –> 00:10:57.820

Total spannend. Wenn wir uns verschiedene Change-Projekte in Unternehmen anschauen,

00:10:57.820 –> 00:11:04.060

das, was sich so einfach anhört, lässt sich offensichtlich nicht ganz so einfach „umsetzen“.

00:11:04.060 –> 00:11:12.180

Da gibt es nach wie vor große Herausforderungen durch eine gewisse Komplexität, die offensichtlich

00:11:12.180 –> 00:11:16.700

hinter diesen Begriffen liegt. Gerade auch, wenn wir von so etwas wie Werten sprechen,

00:11:16.700 –> 00:11:23.500

Sinn sprechen. Gewinnorientierung finde ich auch noch mal spannend, also den Punkt mit aufzunehmen,

00:11:23.500 –> 00:11:29.820

nachvollziehbar. Mein Eindruck ist, dass gerade dieser Aspekt der Gewinnorientierung, das ist,

00:11:29.820 –> 00:11:35.140

was die Unternehmen schon relativ gut hinbekommen, in Zahlen, Daten, Fakten zu denken, aber gerade

00:11:35.140 –> 00:11:41.340

diese Aspekte Werte und Sinn, hier gibt es offensichtlich in der Umsetzung Herausforderungen.

00:11:41.340 –> 00:11:44.700

Würdest du das bestätigen oder machst du andere Beobachtungen?

Andreas Buhr

00:11:44.700 –> 00:11:50.960

Ich denke gerade mal darüber nach, wenn du das so in den Raum stellst, ob das für mich

00:11:50.960 –> 00:11:51.960

so stimmt.

00:11:51.960 –> 00:11:58.840

Ich sage mal so, wenn wir in Konzerne gehen, dann glaube ich ist dieses Gewinnstreben in

00:11:58.840 –> 00:12:00.920

den unteren Ebenen nicht so ausgeprägt.

00:12:00.920 –> 00:12:09.040

Da hast du eher Wellness-Oasen, so bezeichne ich das, wo sagen, ja am Ende des Monats kommt

00:12:09.040 –> 00:12:11.440

mein Gehalt sowieso, egal was ich mache.

00:12:11.440 –> 00:12:16.440

Da ist Verantwortung noch eher ein Wanderpokal, da gehst du nicht nach vorne, sagst, das ist mein Thema.

00:12:16.440 –> 00:12:20.440

Das ist ja was die Unternehmen, auch was das C-Level häufig bemängelt.

00:12:20.440 –> 00:12:24.440

Die sagt, ja es wäre ja klasse, wenn wir Leute hätten, die so eine Art Entrepreneurship entwickeln.

00:12:24.440 –> 00:12:29.440

Gleichzeitig werden sie aber auch ein Stück entmachtet in all dem, was sie tun.

00:12:29.440 –> 00:12:41.440

Von daher, wenn wir es uns zur Aufgabe machen, dass jedes Projekt sich in sich rechnen muss,

00:12:41.440 –> 00:12:49.200

stell dir vor, du hast eine Aufgabe, übernimmst ein Projekt, du hast eine Veranstaltung,

00:12:49.200 –> 00:12:56.040

nehmen wir mal ein Thema bei uns, was du zu organisieren hast, dann wäre es klasse, wenn die veranstaltungsverantwortliche Person,

00:12:56.040 –> 00:13:03.200

die das organisiert, so denkt, dass sich die Veranstaltung in sich rechnet.

00:13:03.200 –> 00:13:09.360

Einnahmen, Ausgaben und am Ende bleibt was über. Das wäre schon hilfreich, wenn

00:13:09.360 –> 00:13:14.520

dieses Denken, jedes Projekt, jede Maßnahme, die entschieden wird,

00:13:14.520 –> 00:13:20.920

muss sich in sich rechnen, wenn das systemimmanent wäre. Da habe ich

00:13:20.920 –> 00:13:26.600

zweifeln, dass das so ist. Das setzt ja voraus, dass die Person, die diese

00:13:26.600 –> 00:13:30.560

Veranstaltung delegiert, dann auch dieses Denken hat und darauf achtet. Und das ist,

00:13:30.560 –> 00:13:34.400

glaube ich, in Konzernen nicht so verbreitet. Im Mittelstand schon eher.

00:13:34.400 –> 00:13:38.160

Vor allen Dingen dann, wenn der Unternehmer eigenes Geld mitbringt. Das

00:13:38.160 –> 00:13:41.920

heißt, selbst auf der Brücke steht. Und dann wird der auch am Wochenende

00:13:41.920 –> 00:13:45.080

darüber nachdenken, was passiert da. Vor allen Dingen in angespannten

00:13:45.080 –> 00:13:49.720

Situationen. Ich denke an die Corona-Zeit für mich zurück. Da haben wir im zweiten

00:13:49.720 –> 00:13:57.720

Quartal 2020 82 Prozent Geschäft verloren. Wir haben 40 Mitarbeiter bei uns, davon sind

00:13:57.720 –> 00:14:03.240

15 Festangestellte, der Rest sind feste Freie. Und wenn du plötzlich 82 Prozent Geschäft

00:14:03.240 –> 00:14:07.400

verlierst, hast du aber Kosten, die weiterlaufen. Da kannst du mal schauen, wie schnell dein

00:14:07.400 –> 00:14:12.240

Geld weg ist. Wenn du dann keine Substanz hast, überlebst du das nicht. Und dann hast

00:14:12.240 –> 00:14:16.760

du natürlich einen ganz anderen, sagen wir mal, Kittelbrennfaktor ständig, wenn du Themen

00:14:16.760 –> 00:14:21.880

hast, die du nach vorne bringst. Also von daher weiß ich nicht, ob die

00:14:21.880 –> 00:14:26.120

Aussage von dir für mich so stimmt. Ich erlebe diese Gewinnorientierung gerade

00:14:26.120 –> 00:14:31.480

in den allermeisten Projekten, die wir so kennen B2B als nicht so ausgeprägt,

00:14:31.480 –> 00:14:35.240

sondern da gehen die Leute eher davon aus, dass das Gehalt sicher kommt.

00:14:35.240 –> 00:14:37.920

Die Gehälter müssen aber vorne erst verdient werden.

00:14:37.920 –> 00:14:42.120

Du brauchst ja vorne Geschäft, Kunden, die Geld mitbringen und hoffentlich ist das

00:14:42.120 –> 00:14:45.080

profitabel, was du machst. Sonst kannst du die Gehälter gar nicht bezahlen. Zum

00:14:45.080 –> 00:14:50.600

Beispiel und die Miete nicht bezahlen. Absolut, ja. Und gerade während du das

00:14:50.600 –> 00:14:55.840

ausgeführt hast, habe ich auch an dieses klassische Eh-Da-Kosten-Stichwort gedacht.

00:14:55.840 –> 00:14:59.420

Also häufig ist es ja dann auch so, dass das hier jetzt überhaupt nicht mehr drauf

00:14:59.420 –> 00:15:04.680

geguckt wird. So nach dem Motto „Kost ja nix“, ne? Weil die Ressourcen sind ja Eh Da.

Andreas Buhr

00:15:04.680 –> 00:15:10.680

Ja, so DA-Kosten sind das. Ja, Eh-DA. 

Dr. Yasemin Yazan

00:15:10.680 –> 00:15:17.600

Genau, genau. Ja und und lass uns da mal genauer draufschauen, ist es dann das fehlende Bewusstsein aus deiner Sicht, dass das hier Herausforderungen

00:15:17.600 –> 00:15:23.200

gibt oder ist das Bewusstsein durchaus da und trotzdem ist das Thema vielleicht einfach so

00:15:23.200 –> 00:15:28.760

komplex, dass sich das nicht so einfach umsetzen lässt. Also was ist denn der Grund, dass diese

00:15:28.760 –> 00:15:33.920

drei Säulen, die du jetzt benannt hast, aus deiner Sicht nicht so in die Umsetzung überführt werden,

00:15:33.920 –> 00:15:35.920

wie sie es aus deiner Sicht müssten.

Andreas Buhr

00:15:35.920 –> 00:15:39.920

Das ist ja eine Führungsaufgabe.

00:15:39.920 –> 00:15:41.920

Also ich denke, du musst ja sagen,

00:15:41.920 –> 00:15:43.920

wenn du Führungsverantwortung hast,

00:15:43.920 –> 00:15:45.920

nach welchen Regeln du spielen möchtest.

00:15:45.920 –> 00:15:47.920

Stell dir vor,

00:15:47.920 –> 00:15:49.920

du bist ein Fußballtrainer,

00:15:49.920 –> 00:15:51.920

jetzt haben wir das gerade gestern mit der Deutschen Meisterschaft

00:15:51.920 –> 00:15:53.920

alles erlebt, für die Fußballinteressierten,

00:15:53.920 –> 00:15:55.920

du bist ein Fußballtrainer und übernimmst eine Mannschaft neu,

00:15:55.920 –> 00:15:57.920

da musst du für dich ja überlegen,

00:15:57.920 –> 00:15:59.920

nach welchem Spielsystem

00:15:59.920 –> 00:16:01.920

willst du spielen lassen.

00:16:01.920 –> 00:16:07.680

Was sind deine Regeln? Was ist quasi deine Spielform? Mitarbeiterverträge oder

00:16:07.680 –> 00:16:11.640

Arbeitsverträge sind ja nichts anderes als ein Commitment auf Regeln, das ich

00:16:11.640 –> 00:16:16.280

abgebe. Und dann, wenn ich diese Regeln befolge, also nach diesen Regeln spiele,

00:16:16.280 –> 00:16:19.760

dann kriege ich am Monatsende dafür mein Gehalt, wenn ich Angestellter bin. Kriege ich

00:16:19.760 –> 00:16:23.840

meine Bonifikation, wenn ich meine Projekte beispielsweise profitabel

00:16:23.840 –> 00:16:28.880

organisiere. Das ist am Ende alles eine Frage, wie du zusammenarbeiten willst.

00:16:28.880 –> 00:16:33.640

Und das hängt eben davon ab, wie die Konzernspitze oder wie die

00:16:33.640 –> 00:16:37.460

Unternehmensleitung, das kann ja bei KMU, bei kleinen Unternehmen eben der

00:16:37.460 –> 00:16:42.540

Unternehmer sein, wie der das vorgibt, was er gern hätte oder sie gern hätte, wie

00:16:42.540 –> 00:16:47.720

er oder sie sich das vorstellt. Und dann musst du als Mitarbeiter dieses

00:16:47.720 –> 00:16:53.900

Unternehmens gucken, ob du mit deinen Werten da rein passt. Und dann ist

00:16:53.900 –> 00:16:57.360

alles lernbar. Also Führung ist ja nicht, du kommst auf die Welt und bist eine

00:16:57.360 –> 00:17:02.680

Führungsperson. Das ist ja Unsinn. Du hast Talente und Veranlagungen und dann

00:17:02.680 –> 00:17:06.280

werden die weiterentwickelt, trainiert, geübt und hoffentlich ein bisschen

00:17:06.280 –> 00:17:10.440

weiterentwickelt noch als nur geübt und dann bist du die Person, die du bist und

00:17:10.440 –> 00:17:14.960

das bist du ja auch durch das Umfeld, in dem du arbeitest.

Dr. Yasemin Yazan

00:17:14.960 –> 00:17:21.240

Ja absolut und dieser Aspekt, das ist erlernbar, setzt ja aber auch

00:17:21.240 –> 00:17:26.760

voraus, dass ich überhaupt erst mal ein Bewusstsein dafür habe. Ist dieses

00:17:26.760 –> 00:17:32.560

bewusst sein denn schon da oder ist es so ja also nicken die das schon ab im

00:17:32.560 –> 00:17:38.560

sinne von ja mir ist deutlich oder mir ist klar werte ja Sinn ist wichtig und

00:17:38.560 –> 00:17:43.040

gewinnorientierung ist wichtig oder ist es ist es eher so dass hier auch erst

00:17:43.040 –> 00:17:47.280

mal in der basis sozusagen auch abgeholt oder auch die notwendigkeit dessen

00:17:47.280 –> 00:17:51.320

überhaupt erst mal im sinne einer aufklärungsarbeit betrieben werden darf

00:17:51.320 –> 00:17:55.080

Es beginnt die führung ja mit dem einstellungsgespräch

00:17:55.080 –> 00:17:59.380

Stell dir mal vor, wir würden uns jetzt entscheiden eine Firma zusammen zu gründen,

00:17:59.380 –> 00:18:02.900

Yasemin, da würden wir uns wahrscheinlich hinsetzen und mal überlegen, wie passen wir

00:18:02.900 –> 00:18:07.180

zusammen und wenn wir uns dann entscheiden eine Firma zu gründen und die Idee

00:18:07.180 –> 00:18:11.780

zusammen zu entwickeln, dann müssen wir beide ja hinter dieser Idee stehen und

00:18:11.780 –> 00:18:14.140

dann werden wir uns auch überlegen, welche Kerngeschäftsfelder wollen wir

00:18:14.140 –> 00:18:18.180

aufmachen, wie stellen wir uns das vor, wen brauchen wir, welche Prozesse müssen

00:18:18.180 –> 00:18:22.140

da installiert werden, damit das im Hintergrund auch funktioniert und so ist

00:18:22.140 –> 00:18:25.740

das bei Einstellungsgesprächen ja auch. Wir haben zum Beispiel bei uns in der

00:18:25.740 –> 00:18:30.380

Akademie die Werte auf die Blöcke geschrieben. Die Werte stehen an der Tür.

00:18:30.380 –> 00:18:34.780

Wir haben ein klares Commitment aller Mitarbeiter gegeben, dass sie auf die in Anführungsstrichen

00:18:34.780 –> 00:18:40.580

Werte, die sieben Werte, die wir haben, schwören. Auch unsere Trainer tun das.

00:18:40.580 –> 00:18:44.900

Da gehört zum Beispiel mit dazu, dass wir glauben, wer übt und wer trainiert, kommt

00:18:44.900 –> 00:18:49.940

weiter. Ist ja in jeder Disziplin so. Ich habe Künstler erlebt, die jeden Tag

00:18:49.940 –> 00:18:54.440

malen. Ein Sportler der jeden Tag seine Übungen trainiert, der jeden Tag dran

00:18:54.440 –> 00:18:58.420

bleibt. Wiederholung ist die Mutter aller Sprachen. Und ist das im Business-

00:18:58.420 –> 00:19:03.320

Kontext auch so? Ich glaube ja. Und deswegen wir glauben an die Wirkung von

00:19:03.320 –> 00:19:07.860

Trainings. Wir vertrauen unseren Partnern. Wir lieben was wir tun. Wir tun was wir

00:19:07.860 –> 00:19:12.880

lieben. Das sind zum Beispiel unsere Werte, die auf überall, auf all unseren

00:19:12.880 –> 00:19:18.500

Schriftstücken stehen. Und wenn jemand bei uns neu einsteigt, dann muss er diese

00:19:18.500 –> 00:19:25.500

Werte goutieren. Er oder sie muss sich hinter diese Werte bringen. Wenn jemand zum Beispiel

00:19:25.500 –> 00:19:32.500

glauben sollte, dass Trainings nichts bringen, dann hat er bei uns nichts verloren. Da passen

00:19:32.500 –> 00:19:40.660

wir nicht zusammen. Wir müssen uns schon dahin verlieben, dass wir Bewusstsein verändern,

00:19:40.660 –> 00:19:46.180

dass wir Lebensläufe gestalten, dass wir Menschen helfen dabei beruflich erfolgreicher

00:19:46.180 –> 00:19:50.980

zu werden, eine bessere, wirkungsvollere, effizientere Führungskraft zu werden,

00:19:50.980 –> 00:19:55.140

erfolgreiche Teams zu führen. Und das sozusagen das Fundament dieses

00:19:55.140 –> 00:19:59.720

besser werden wollen, das Training ist, das Üben ist, das Trainieren ist, das

00:19:59.720 –> 00:20:03.660

Wiederholen von Disziplinen ist. Und wenn ich mir da nicht vorstellen kann, dass

00:20:03.660 –> 00:20:07.140

das was bringt, dann muss ich halt was anderes machen.

Dr. Yasemin Yazan

00:20:07.140 –> 00:20:12.980

Und hier gibt es ja aber durchaus unterschiedliche Ausgangspositionen, so

00:20:12.980 –> 00:20:17.460

will ich es mal nennen. Also wir haben ja einmal möglicherweise die Unternehmungen,

00:20:17.460 –> 00:20:22.140

die sowas noch gar nicht festgelegt haben. Also die haben das noch nirgendwo aufgeschrieben,

00:20:22.140 –> 00:20:26.780

das ist ihnen gar nicht bewusst. Dann haben wir vielleicht die, die irgendwie was mal auf Papier

00:20:26.780 –> 00:20:31.660

festgehalten haben, es aber überhaupt nicht spürbar gelebt wird und möglicherweise einfach

00:20:31.660 –> 00:20:38.140

top down und nicht richtig kommuniziert oder was auch immer ist. Und dann haben wir die,

00:20:38.140 –> 00:20:42.780

die das möglicherweise eben aufgesetzt haben und da funktioniert das auch schon soweit ganz gut.

00:20:42.780 –> 00:20:47.060

Das heißt, da ist es dann ein Prozess, dann auch in diese Transparenz reinzugehen und,

00:20:47.060 –> 00:20:52.220

wie du es gerade gesagt hast, bereits beim Vorstellungsgespräch eben das auch schon

00:20:52.220 –> 00:20:58.620

sichtbar und erlebbar zu machen und hier abzuprüfen, in Anführungsstrichen, ob das auch wirklich

00:20:58.620 –> 00:21:03.500

zusammenpasst. Bei diesen anderen beiden, wenn wir da noch mal draufschauen, also die,

00:21:03.500 –> 00:21:08.460

die das entweder schon notiert haben irgendwo, aber es irgendwie nicht spürbar gelebt wird,

00:21:08.460 –> 00:21:14.560

Oder bei denen, die das noch gar nicht notiert haben und sich mit diesen Themen noch nicht

00:21:14.560 –> 00:21:15.560

befasst haben.

00:21:15.560 –> 00:21:16.560

Was empfiehlst du denn da?

Andreas Buhr

00:21:16.560 –> 00:21:21.600

Jetzt habe ich ehrlich gesagt die Frage nicht verstanden.

Dr. Yasemin Yazan

00:21:21.600 –> 00:21:26.440

Weil du mich nicht hören konntest oder einfach inhaltlich?

Andreas Buhr

00:21:26.440 –> 00:21:27.440

Nee, die war zu lang die Frage.

Dr. Yasemin Yazan

00:21:27.440 –> 00:21:28.440

Die war zu lang.

00:21:28.440 –> 00:21:35.400

Also wir haben ja bei diesen zwei Gruppen, bei denen, die die Werte noch gar nicht niedergeschrieben

00:21:35.400 –> 00:21:40.800

haben. Und bei denen, die es niedergeschrieben haben, aber es kommt einfach nicht zum Fliegen,

00:21:40.800 –> 00:21:44.600

in Anführungsstrichen. Was empfiehlst du in diese beide Richtungen?

Andreas Buhr

00:21:44.600 –> 00:21:54.840

Ja, es ist in beiden Fällen, meine Antwort, Klarheit motiviert. Und Klarheit inspiriert

00:21:54.840 –> 00:21:58.680

auch. Das heißt, wenn ich das Gefühl habe, wir haben uns geirrt oder wir haben uns irgendwie,

00:21:58.680 –> 00:22:03.160

keine Ahnung, nicht richtig verständigt, dann finde ich dem, was da ist, Worte zu geben,

00:22:03.160 –> 00:22:08.360

immer eine gute Idee. Wenn ich zum Beispiel die Frage von dir nicht verstanden habe zu

00:22:08.360 –> 00:22:12.560

sagen, das habe ich nicht verstanden, was genau ist die Frage jetzt? Weil ich

00:22:12.560 –> 00:22:17.460

kann dich ja nur befriedigen mit einer Antwort, wenn ich auch die Frage

00:22:17.460 –> 00:22:20.640

verstanden habe. Mindestens wäre das die Voraussetzung. Es geht natürlich nicht

00:22:20.640 –> 00:22:25.080

immer so, aber so. Dem was da ist, Worte zu geben, indem du zum Beispiel so was

00:22:25.080 –> 00:22:30.640

sagst wie „Ich habe den Eindruck, als wenn…“, „Bei mir kommt an, als wenn…“

00:22:30.640 –> 00:22:37.280

Ja, das ist also mit einer Ich-Aussage versehen die Fähigkeit Dinge anzusprechen und dem was da ist,

00:22:37.280 –> 00:22:41.320

Worte zu geben. So sagen wir das als Trainer und dann hilft das manchmal.

00:22:41.320 –> 00:22:45.080

Und das Missverständnis in der Kommunikation ist die Regel.

00:22:45.080 –> 00:22:47.320

Wir gehen davon aus, die Dinge sind klar.

00:22:47.320 –> 00:22:50.000

Die sind in unserem Kopf klar und natürlich ist es,

00:22:50.000 –> 00:22:52.120

weil es bei uns klar ist, auch bei allen anderen klar.

00:22:52.120 –> 00:22:53.960

Gefälligst, hat das klar zu sein.

00:22:53.960 –> 00:22:55.320

Es ist ja für uns auch klar.

00:22:55.320 –> 00:22:58.440

Also ist es ja bitteschön auf der anderen Seite auch klar.

00:22:58.440 –> 00:22:59.960

Das ist ein Irrtum.

00:22:59.960 –> 00:23:06.360

Und wenn du davon ausgehst, dass das Missverständnis in der Kommunikation die Regel ist, dann weißt du,

00:23:06.360 –> 00:23:13.000

dass an einer Klarheit zu arbeiten immer eine gute Idee ist. Das kann dich weiterführen. Das kann am

00:23:13.000 –> 00:23:18.560

Ende dann übrigens dazu führen, dass wir uns entscheiden uns zu trennen. Das gehört bei

00:23:18.560 –> 00:23:23.280

Führung ja auch dazu. Da wird nie drüber geredet. Du glaubst immer, es ist deine Führungsaufgabe,

00:23:23.280 –> 00:23:27.440

alle zu retten. Das ist Unsinn. Es ist nicht dein Job, alle zu retten. Es ist dafür zu sorgen,

00:23:27.440 –> 00:23:34.160

sorgen in der Führungsfunktion, dass Mitarbeiter befähigt werden, Mitarbeitende, muss ich

00:23:34.160 –> 00:23:38.160

gendergerecht sagen, das kriege ich noch nicht so richtig hin, ehrlich gesagt weigere ich

00:23:38.160 –> 00:23:44.600

mich auch, aber ich versuche es mal hier für den Kreis hoffentlich richtig zu machen, Mitarbeitende

00:23:44.600 –> 00:23:50.840

dazu sozusagen zu befähigen, dass sie das, was sie machen wollen, auch machen können.

00:23:50.840 –> 00:23:55.560

Das ist ja deine Aufgabe als Führungskraft, sich dem zu widmen, was kommt und was werden

00:23:55.560 –> 00:24:03.280

wird, nicht dem zu widmen, was du jetzt hast. Und wenn es darüber keine Klarheit gibt,

00:24:03.280 –> 00:24:08.480

zumindest in der Absicht, dann sollte diese Klarheit herbeigeführt werden. Und es kann

00:24:08.480 –> 00:24:15.440

dann eben auch dazu führen, dass man sich geirrt hat. Nicht jeder muss Clubhouse-Moderatorin sein,

00:24:15.440 –> 00:24:19.800

so wie du das machst. Das ist nichts für jeden, das jeden Sonntag um 8 Uhr zu machen. Ich finde

00:24:19.800 –> 00:24:23.880

das mega. Aber das will nicht jeder machen. Also du musst entscheiden, ob du das machen

00:24:23.880 –> 00:24:28.080

möchtest und wenn ja, dann ist es okay, dann ziehst du das durch und wenn nein, dann machst

00:24:28.080 –> 00:24:29.080

du halt andere Dinge.

Dr. Yasemin Yazan

00:24:29.080 –> 00:24:35.640

Wenn wir mal auf diesen Aspekt des Umdenkens kommen.

00:24:35.640 –> 00:24:44.800

Wir haben einmal diesen Aspekt Entrepreneur-Mindset sozusagen und einmal haben wir auch, du hattest

00:24:44.800 –> 00:24:50.680

es ja vorhin mit dem Umdenken, Neudenken, zum Beispiel Unternehmen müssen sich jetzt

00:24:50.680 –> 00:24:54.680

quasi bewerben sozusagen und nicht anders herum.

00:24:54.680 –> 00:24:59.280

Also hier verändert sich ja schon auch einiges durch diese ganzen verschiedenen

00:24:59.280 –> 00:25:02.120

Aspekte, die du vorhin eingangs schon mal erwähnt hast.

00:25:02.120 –> 00:25:09.160

Gerade dieses Umdenken, je nachdem welche Generation, welches Alter und so weiter

00:25:09.160 –> 00:25:13.800

und so fort, scheint ja auch den einen leicht leichter zu fallen, den anderen

00:25:13.800 –> 00:25:17.400

schwerer zu fallen. Worauf ist das denn aus deiner Sicht zurückzuführen? Wie

00:25:17.400 –> 00:25:20.160

kann man damit umgehen?

Andreas Buhr

00:25:20.160 –> 00:25:27.800

Menschen sind unterschiedlich. Manchen fällt es leicht, sich an der Stelle neu zu justieren

00:25:27.800 –> 00:25:33.880

und vielleicht auch neu auszurichten und wieder anderen fällt es schwerer. Ich kann jetzt

00:25:33.880 –> 00:25:39.160

gar nicht sagen, woran das liegt. Das kann altersbedingt sein. Ich sehe das bei Menschen,

00:25:39.160 –> 00:25:42.920

die älter werden. Die haben, glaube ich, in der Tendenz eher weniger Veränderungsenergie

00:25:42.920 –> 00:25:47.360

und Bereitschaft. Vielleicht stimmt das auch gar nicht. Das ist nur meine persönliche

00:25:47.360 –> 00:25:53.640

Beobachtung. Wichtig ist glaube ich, wenn es um Führung geht, dass du einen guten

00:25:53.640 –> 00:26:00.560

Match hinbekommst zwischen Talent, gutes Umfeld und Klarheit was die Ziele angeht.

00:26:00.560 –> 00:26:04.440

Wenn dir das gelingt, dann kannst du ganz weit kommen und für den Fall, dass das

00:26:04.440 –> 00:26:09.200

irgendwie eine Störung erfährt, gerade in kleinen Unternehmen sind ja häufig

00:26:09.200 –> 00:26:15.520

Einzelpersonen extrem relevant, wenn es um sowas geht, dann musst du handeln.

00:26:15.520 –> 00:26:22.040

Wenn wir uns mal anschauen, dass 82 Prozent der Unternehmen in Deutschland einen Außenumsatz

00:26:22.040 –> 00:26:27.640

machen, der kleiner eine Million ist. 82 Prozent machen einen Außenumsatz von kleiner eine

00:26:27.640 –> 00:26:33.200

Million. Das sind übrigens alle Konzerne mitgerechnet. 86 Prozent machen einen Außenumsatz

00:26:33.200 –> 00:26:40.200

von kleiner zwei Millionen. Nimm mal diese Zahlen. Jetzt überleg mal Außenumsatz eine

00:26:40.200 –> 00:26:43.840

Million. Wie viele Mitarbeiter können in einem solchen Team sein? Wenn du einen Außenumsatz

00:26:43.840 –> 00:26:47.760

von einer Million hast, zieht man die Gehälter ab, die Kosten ab. Wir sprechen mal von

00:26:47.760 –> 00:26:52.760

Personalkostenquote von ungefähr 20 Prozent. Wenn du also eine Million mal

00:26:52.760 –> 00:26:57.680

annimmst aus dem Umsatz, dann darf das Team vielleicht 250.000 kosten.

00:26:57.680 –> 00:27:02.560

Wie viele Mitarbeiter kannst du für 250.000 bezahlen? Da kommst du relativ

00:27:02.560 –> 00:27:06.920

schnell bei einer Größenordnung von sagen wir mal eins, es muss ja immer wenigstens

00:27:06.920 –> 00:27:10.960

einer sein, bis zehn, zwölf raus. Das heißt die allermeisten Teams in

00:27:10.960 –> 00:27:17.600

Deutschland sind Fußballteams. Ja die sind zehn Personen, zwölf, acht, 15 Personen. Größer sind

00:27:17.600 –> 00:27:21.960

die gar nicht. Führungsverantwortung ist häufig gar nicht größer. Und wenn die so klein ist,

00:27:21.960 –> 00:27:29.720

dann ist alles was du machst ja transparent. Du kannst dich ja gar nicht verstecken hinter

00:27:29.720 –> 00:27:34.240

ich weiß nicht, ich habe 1000 Mitarbeiter. Das ist ja Unsinn. Es sind immer kleine Teams und

00:27:34.240 –> 00:27:40.480

also bist du auch als Führungsperson relativ schnell entlarvt, wenn du also guten Tag sagst

00:27:40.480 –> 00:27:45.160

uns raus, es ist dunkel, mit anderen Worten, Werte hast, wo du dir die Frage

00:27:45.160 –> 00:27:49.680

stellst, stimmt das jetzt alles, dann wird das entlarvt. Das bedeutet, es hilft,

00:27:49.680 –> 00:27:55.360

glaube ich, nur frappierende Offenheit, klares Bekenntnis zu Transparenz und eben auch zu werten. 

Dr. Yasemin Yazan

00:27:55.360 –> 00:28:02.560

Wie wichtig ist denn in diesem Gesamtkontext auch die

00:28:02.560 –> 00:28:06.200

Selbstführung, um überhaupt andere führen zu können?

Andreas Buhr

00:28:06.200 –> 00:28:11.960

Das ist die Voraussetzung für alles. Also alles beginnt bei dir. Wer sich selbst

00:28:11.960 –> 00:28:15.600

führen kann, der hat die Voraussetzung ein Team zu führen und wer ein Team

00:28:15.600 –> 00:28:17.400

führen kann, der kann ein Unternehmen führen.

00:28:17.400 –> 00:28:22.240

Achtung, kann! Das muss nicht zwangsläufig so sein. Also ich sag’s noch mal, wer sich

00:28:22.240 –> 00:28:25.760

selbst führen kann, kann ein Team führen und wer ein Team führen kann, kann ein

00:28:25.760 –> 00:28:29.520

Unternehmen führen. Machen wir es mal andersrum. Ein Unternehmen kann nicht

00:28:29.520 –> 00:28:33.000

führen, wer kein Team führen kann und ein Team kann nicht führen, wer sich

00:28:33.000 –> 00:28:37.740

selbst nicht führen kann oder anders wer sich selbst nicht führen kann der führt auch andere nicht also es beginnt alles bei uns selbst.

Dr. Yasemin Yazan

00:28:37.740 –> 00:28:43.040

Und was bedeutet Selbstführung?

Andreas Buhr

00:28:43.040 –> 00:28:53.140

Wie lange haben wir heute zeit? ich sag mal wer was zu sagen hat,

00:28:53.140 –> 00:28:59.860

fasst sich kurz und wer sich kurzfasst hat was zu sagen. selbstführung ist für mich

00:28:59.860 –> 00:29:09.620

Wenn du mal davon ausgehst, dass wir 8760 Stunden Zeit pro Jahr haben und jeder von

00:29:09.620 –> 00:29:13.020

uns, das ist das Zeitbudget, was wir jedes Jahr sozusagen mit unserem Leben füllen

00:29:13.020 –> 00:29:20.260

können, dass du die X-Ketten als erstes festlegen solltest.

00:29:20.260 –> 00:29:24.580

Die X-Ketten sind die X-e im Kalender für Großprojekte.

00:29:24.580 –> 00:29:28.420

Die Amerikaner sagen, you have to do the big things first in your life.

00:29:28.420 –> 00:29:35.800

Was ist das wirklich wichtige, relevante, wo du sagst, das möchte ich dieses Jahr als

00:29:35.800 –> 00:29:37.560

Leuchtturmprojekt erledigt haben?

00:29:37.560 –> 00:29:43.480

Das kann ein Urlaub sein, das kann eine Reise, eine Auszeit sein, ein Besuch im Kloster sein,

00:29:43.480 –> 00:29:44.480

ein Buch sein, keine Ahnung.

00:29:44.480 –> 00:29:50.480

Du hast eine X-Kette für deine Clubhouse-Moderation jeden Sonntag um 8.00 Uhr, steht ein fettes

00:29:50.480 –> 00:29:53.920

X in deinem Kallender, machst du ganz klar nichts anderes als das.

00:29:53.920 –> 00:29:59.920

Also das ist das richtige Tun als Oberbegriff von Führung und Selbstführung.

00:29:59.920 –> 00:30:05.920

Und wenn das richtige Tun klar ist, die X-Ketten klar sind, die relevanten Dinge klar sind,

00:30:05.920 –> 00:30:08.920

geht es dann darum, die Dinge richtig zu tun.

00:30:08.920 –> 00:30:14.920

Das bedeutet dann, bei deinem Clubhouse-Frühstück dir zu überlegen, wann sprichst du den Buhr an,

00:30:14.920 –> 00:30:17.920

wer könnte noch Gast bei dir sein, das wird ja ein Prozess sein.

00:30:17.920 –> 00:30:22.920

Wann rufst du die an, welches Thema kannst du besprechen, kannst du das Buch vom Buhr dir reinziehen,

00:30:22.920 –> 00:30:27.640

gibt es eine Leseprobe, ein Get Abstract, was auch immer, damit du einigermaßen im Thema bist.

00:30:27.640 –> 00:30:31.200

Du kannst das ja nicht so einfach reingaloppierend machen.

00:30:31.200 –> 00:30:35.240

Jemand wie du ist ja sorgfältig und extrem gewissenhaft und also hast du

00:30:35.240 –> 00:30:40.400

einen Management-Prozess dahinter. Also um nochmal eine Antwort auf die Frage,

00:30:40.400 –> 00:30:48.160

was ist Selbstführung zu geben, hat das zu tun mit die richtigen Dinge richtig,

00:30:48.160 –> 00:30:55.120

oft genug, konsequent und zum richtigen Zeitpunkt zu tun.

Dr. Yasemin Yazan

00:30:55.120 –> 00:31:04.840

Konsequent? 

Andreas Buhr

00:31:04.840 –> 00:31:09.000

Die richtigen Dinge richtig, konsequent, oft genug, Klammer auf Wiederholung, Klammer zu und zum richtigen Zeitpunkt zu tun.

Dr. Yasemin Yazan

00:31:09.000 –> 00:31:12.560

Wie wichtig ist dann Konsequenz in dem Zusammenhang?

Andreas Buhr

00:31:12.560 –> 00:31:19.960

Wer sich vornimmt um 8 Uhr aufzustehen und das nicht tut, ist hart gegen sich selbst

00:31:19.960 –> 00:31:20.960

und nimmt sich nicht ernst.

00:31:20.960 –> 00:31:23.160

Ich glaube Konsequenz ist eine Kerndisziplin.

00:31:23.160 –> 00:31:27.880

Ich nenne es jetzt mal polarisiert eine Kerndisziplin.

00:31:27.880 –> 00:31:33.160

Gibt es jetzt Menschen, die sagen, ja Disziplin, das ist irgendwie, keine Ahnung, zu martialisch.

00:31:33.160 –> 00:31:41.080

Ich finde am Anfang ist Disziplin wichtig, um konsequent zu bleiben, also um so eine

00:31:41.080 –> 00:31:45.400

Konsequenz auch zu lernen. Da brauchst du Disziplin. Du musst also gucken, dass du

00:31:45.400 –> 00:31:49.520

die Person hinter die Aufgabe zurückstellst und es durchziehst, auch

00:31:49.520 –> 00:31:53.480

wenn du nicht willst eigentlich, bis irgendwann die Disziplin verschwindet

00:31:53.480 –> 00:31:58.860

und daraus ein konsequentes Umsetzen wird. Die Voraussetzung ist, dass du dich

00:31:58.860 –> 00:32:01.960

ein Stück in Anführungsstrichen auch am Riemen reißt. Meine Mutter würde sagen

00:32:01.960 –> 00:32:07.680

reiß dich am Riemen und ich sage, gib dir selbst eine Linie, gib dir selbst eine Vorlage.

Dr. Yasemin Yazan

00:32:07.680 –> 00:32:17.880

Wie passt das denn zusammen mit dem, was du eingangs gesagt hast, mit diesem Augenzwinkern,

00:32:17.880 –> 00:32:20.520

ich tue das, was mir Spaß macht?

Andreas Buhr

00:32:20.520 –> 00:32:34.080

Naja, wenn das, was du konsequent machst jeden Tag, etwas ist, was dir keinen Sinn gibt,

00:32:34.080 –> 00:32:40.040

bleiben wir bei den drei Säulen für die Clean Leadership, was keine Nachhaltigkeit hat,

00:32:40.040 –> 00:32:46.400

was keine Wertebasis hat, was keine Gewinnorientierung hat, dann wirst du auch den Spaß daran verlieren.

00:32:46.400 –> 00:32:53.520

Mein Lehrer, Pater Ziegl, hat mal zu mir gesagt, der war Jesuit, der hatte keine weltlichen

00:32:53.520 –> 00:32:58.480

einfachen Ziele, sondern der war ziemlich dicht am lieben Gott.

00:32:58.480 –> 00:33:04.480

Der hat immer zu mir gesagt, Andreas, wenn dein Unternehmen pleite geht, dann ist deine

00:33:04.480 –> 00:33:07.200

Philosophie auch mit Pleite gegangen.

00:33:07.200 –> 00:33:14.240

Also mit anderen Worten, es macht nur Sinn einem Stern zu folgen und zu marschieren,

00:33:14.240 –> 00:33:18.320

mit Spaß, und das war ja deine Frage, mit einem Augenzwinkern, wenn das, was

00:33:18.320 –> 00:33:25.280

du tust, auch eine positive Rückmeldung bringt, Leute zufriedenstellt, Erfolg generiert, Zufriedenheit

00:33:25.280 –> 00:33:28.920

mindestens generiert, manchmal Erfüllung und Glück generiert, dann ist das, dann passt es zusammen. 

Dr. Yasemin Yazan

00:33:28.920 –> 00:33:32.760

In Anführungsstrichen, dass es dann

00:33:32.760 –> 00:33:36.960

tatsächlich mir auch Spaß macht, bedeutet im Umkehrschluss nicht, dass es nicht

00:33:36.960 –> 00:33:41.480

trotzdem auch holprig ist und dass es durchaus auch Momente gibt, wo ich auch

00:33:41.480 –> 00:33:45.320

in die Überwindung gehen darf, um das eine oder andere zu tun, eben im Sinne

00:33:45.320 –> 00:33:51.080

des konsequenten Dranbleibens, richtig? 

Andreas Buhr

00:33:51.080 –> 00:33:55.120

Ja, Glück und Erfüllung sind immer Überwindungsprämien. Wer ständig in der Komfortzone verharrt, hat

00:33:55.120 –> 00:34:00.220

nicht die Chance glücklich zu sein. Wer immer tut, was er schon immer getan hat,

00:34:00.220 –> 00:34:02.760

der wird sich irgendwann vor sich selbst langweilen.

00:34:02.760 –> 00:34:07.700

Genauso ist ständige Disruption kein gutes Umfeld, um glücklich zu sein. Was

00:34:07.700 –> 00:34:14.640

du brauchst, ist das passende Maß zwischen stören und kuscheln.

00:34:14.640 –> 00:34:18.600

Das brauchst du für dich selber auch. Und hast du das passende Maß, was immer das

00:34:18.600 –> 00:34:26.320

für dich ist, gefunden, dann hast du eine gute, sage wir mal, gute Glücksformel und

00:34:26.320 –> 00:34:31.120

Erfüllungsformel und das gilt eben auch in Führungskontexten.

Dr. Yasemin Yazan

00:34:31.120 –> 00:34:36.640

Lass uns da gerne noch mal etwas genauer drauf schauen, denn das ist eines, ja, wir

00:34:36.640 –> 00:34:39.840

sprechen im Grunde genommen von sogenannten Spannungsfeldern und

00:34:39.840 –> 00:34:44.960

vielleicht auch Dilemmata, die da sind, die ja eine Führungspersönlichkeit

00:34:44.960 –> 00:34:49.520

immer wieder auch tagtäglich im Job und in seinen Aufgaben, in seinen Rollen auch

00:34:49.520 –> 00:34:57.320

erlebt. Stören, kuscheln? Gibt es andere Paare, die du da in diesem Zusammenhang

00:34:57.320 –> 00:35:00.480

noch mal aufgreifen möchtest? Ich denke zum Beispiel so was wie an Nähe und

00:35:00.480 –> 00:35:04.240

Distanz. Was gibt es da noch so für Spannungsfelder, wo immer

00:35:04.240 –> 00:35:08.200

wieder eine Balance zu finden ist zwischen zwei Polen?

Andreas Buhr

00:35:08.200 –> 00:35:13.360

Da sind wir ja in der Motivationspsychologie. Ich sage mal, der Kern

00:35:13.360 –> 00:35:19.240

vom Kern ist, das sind die beiden Grundmotive, die uns Menschen beschäftigen.

00:35:19.240 –> 00:35:25.560

Das eine ist der Wunsch Komfortzone, Routine, Kuschelprogramm und das andere ist der Wunsch

00:35:25.560 –> 00:35:28.040

Abenteuer, Abwechslung und Wachstum.

00:35:28.040 –> 00:35:32.640

Und zwischen diesen beiden Polen ist das Leben komplementär gebunden.

00:35:32.640 –> 00:35:34.640

Das eine ist was durch das andere.

00:35:34.640 –> 00:35:39.440

Und das können wir, wenn wir es ein bisschen auffächern, noch auf weitere, sagen wir mal,

00:35:39.440 –> 00:35:48.920

sechs Hauptbegriffe beziehen und die wären für mich erstens Sicherheit, zweitens Abwechslung. Bleiben

00:35:48.920 –> 00:35:53.960

wir mal dabei. Nehmen wir mal Sicherheit und Abwechslung als zwei Begriffe. Zu viel Sicherheit

00:35:53.960 –> 00:35:59.800

und zu viel Routine sind wir wieder in dem Thema. Aktualisiert bei mir den Wunsch nach Abwechslung.

00:35:59.800 –> 00:36:05.400

Viele kennen das, wenn die sagen, ja jetzt haben wir Pfingsten, da habe ich ein verlängertes

00:36:05.400 –> 00:36:10.760

Wochenende und dann fahre ich mal raus. Dann fahre ich mal ans Meer. Ich brauche

00:36:10.760 –> 00:36:15.720

einen Perspektivwechsel. Ich muss mal was anderes tun und dann komme ich von dem

00:36:15.720 –> 00:36:21.120

anderen zurück und springe wieder rein in das Gewohnte. In die Sicherheit, mein Job,

00:36:21.120 –> 00:36:26.040

mein Arbeitsplatz, was auch immer meine Sicherheit sozusagen. Kann auch Familie

00:36:26.040 –> 00:36:29.400

bedeuten, dass ich mich von der Familie mal vier Tage verabschiede und zurück

00:36:29.400 –> 00:36:33.080

komme und dann freut man sich wieder aufeinander. Sicherheit und Abwechslung.

00:36:33.080 –> 00:36:41.640

Dann haben wir ein weiteres Paar und das steht für Rolle und Zugehörigkeit.

00:36:41.640 –> 00:36:48.440

Erst mal angenommen, du bist eine Clubhouse-Moderatorin, dann gehörst du zu den Clubhouse-Moderatoren.

00:36:48.440 –> 00:36:54.160

Zu denen, die Clubhouse seit 2020 konsequent machen und fortführen.

00:36:54.160 –> 00:36:58.800

Als eine solche Clubhouse-Moderatorin hast du mit anderen Clubhouse-Moderatoren etwas gemeinsam.

00:36:58.800 –> 00:37:01.800

Das ist deine Zugehörigkeit, nehmen wir mal deinen Fall.

00:37:01.800 –> 00:37:06.900

Und wenn du die Zugehörigkeit für dich definiert hast, dann geht es für uns Menschen immer darum,

00:37:06.900 –> 00:37:11.760

zu schauen, welche Rolle habe ich jetzt innerhalb dieser Zugehörigkeit, welche Identität nehme ich

00:37:11.760 –> 00:37:19.680

an. Und dann bin ich zum Beispiel die Clubhouse-Moderatorin, die das Bestselling-Authors-Autoren-Frühstück

00:37:19.680 –> 00:37:24.960

jeden Sonntag um 8 Uhr moderiert. Aha, das ist dann deine Rolle, die du im Rahmen dieser

00:37:24.960 –> 00:37:29.360

Zugehörigkeit annimmst, um dein Beispiel aufzugreifen. Also wir haben Rolle und wir

00:37:29.360 –> 00:37:30.360

haben Zugehörigkeit.

00:37:30.360 –> 00:37:36.360

Nehmen wir mal meinen Fall, ich bin Redner, Trainer, Unternehmer und Trainer und Autor, wenn du so willst.

00:37:36.360 –> 00:37:40.920

Und dann ist für mich jetzt, da gehöre ich jetzt zu diesem Zirkus dazu, diese Einzelfiguren

00:37:40.920 –> 00:37:45.760

und Künstler und manche, die sich auch selbst überhöhen, kann man ja auch was Kritisches

00:37:45.760 –> 00:37:46.760

mal dazu sagen.

00:37:46.760 –> 00:37:50.920

Und dann ist so die Frage, wenn das deine Crowd ist, was ist jetzt die Rolle?

00:37:50.920 –> 00:37:57.080

Und dann kannst du sagen, ja, der ist GSA-Präsident gewesen, Hall of Fame, International, was weiß ich,

00:37:57.080 –> 00:38:02.160

30 Bücher, da siehst du schon, der Buhr ist offensichtlich nicht einer, der einer von

00:38:02.160 –> 00:38:06.960

vielen sein will, sondern der möchte wahrscheinlich da eine besondere Bedeutung haben. Stimmt

00:38:06.960 –> 00:38:10.680

übrigens auch. Wenn ich was mache, dann möchte ich das schon richtig machen. Das ist irgendwie

00:38:10.680 –> 00:38:16.560

in mir drin. Und dann haben wir noch zwei weitere abschließende Themen. Das eine ist

00:38:16.560 –> 00:38:23.920

Beitrag für andere leisten. Da haben wir sowas wie SOS Kinderdörfer. Ich bin jetzt

00:38:23.920 –> 00:38:28.400

Repräsentant einer Stiftung geworden. „It’s for Kids“ heißt diese Stiftung. Die

00:38:28.400 –> 00:38:33.840

kümmert sich um bedürftige Kinder. Kann ich Ihnen vielleicht später noch mal

00:38:33.840 –> 00:38:38.200

erzählen. Da veranstalten wir jetzt Golfturniere und die sind so Sponsoring-Themen,

00:38:38.200 –> 00:38:42.280

wo wir da einen Mutwald für Kinder bauen, denen es nicht so gut geht.

00:38:42.280 –> 00:38:48.040

Also das ist das Beitrag für andere. Das kannst du aber nur machen, wenn die

00:38:48.040 –> 00:38:53.120

ersten Themen für dich klar sind. Und wenn das das eine ist, das andere ist das

00:38:53.120 –> 00:39:01.200

persönliche Wachstum, also der Wunsch weiterzukommen, zu lernen, zu neuen

00:39:01.200 –> 00:39:05.920

Erkenntnissen zu kommen, das wären so weitere Paare. Also ich

00:39:05.920 –> 00:39:12.240

wiederhole noch mal, du hast Sicherheit und Abwechslung, du hast zweitens

00:39:12.240 –> 00:39:16.480

Zugehörigkeit und Bedeutung oder Identität und du hast dann drittens

00:39:16.480 –> 00:39:21.240

dieses Paar, wobei das kein wirkliches Paar ist, es gehört nur für mich

00:39:21.240 –> 00:39:28.520

zusammen. Du hast diesen Beitrag für andere, das ist ja häufig im Dezember,

00:39:28.520 –> 00:39:33.240

SOS Kinderdörfer. Du hast dann, wir haben jetzt für RTL, wir helfen Kindern mit

00:39:33.240 –> 00:39:36.720

Wolfram Kons, eine Aktion zusammen gemacht, haben mit Speakern und Trainern im

00:39:36.720 –> 00:39:42.440

letzten Jahr 350.000 Euro gesammelt für diese RTL Stiftung. Es war ein

00:39:42.440 –> 00:39:46.920

Megaprojekt. It’s for Kids habe ich erwähnt und dann hast du, das ist die

00:39:46.920 –> 00:39:50.840

Stiftung für die ich mich engagiere persönlich und dann hast du eben den

00:39:50.840 –> 00:39:55.880

Beitrag für andere und du hast dann den Wunsch selbst weiterzukommen, zu lernen,

00:39:55.880 –> 00:40:01.160

zum Beispiel Teilnehmer einer solchen Moderation zu sein oder Bücher zu lesen

00:40:01.160 –> 00:40:05.840

oder Podcasts zu hören oder Seminare, Trainings zu besuchen oder ein Coaching zu

00:40:05.840 –> 00:40:11.960

buchen. Das ist der Wunsch persönlich zu wachsen. Das war jetzt etwas länger die Antwort, ich hoffe das passt trotzdem. 

Dr. Yasemin Yazan

00:40:11.960 –> 00:40:16.040

Passt super. 

Andreas Buhr

00:40:16.040 –> 00:40:21.480

Nicht, dass wir Menschen verlieren, die sagen, der quatscht aber lange. 

Dr. Yasemin Yazan

00:40:21.480 –> 00:40:21.480

Ich glaube, die hören ganz gebannt zu, lieber Andreas.

00:40:21.480 –> 00:40:27.560

Wunderbar, vielen, vielen lieben Dank.

00:40:27.560 –> 00:40:30.680

Ja, dann lass uns doch mal als nächstes

00:40:30.680 –> 00:40:35.040

gerne mal schauen, welche Rolle spielt

00:40:35.040 –> 00:40:35.040

denn dieser Aspekt, Vorbild zu sein?

Andreas Buhr

00:40:35.040 –> 00:40:42.120

Tja,

00:40:39.560 –> 00:40:42.920

Ich muss mal den Raum wiederfinden. Kannst du mich noch hören?

Dr. Yasemin Yazan

00:40:42.920 –> 00:40:44.200

Ja, wir hören dich.

Andreas Buhr

00:40:44.200 –> 00:40:47.200

Ich sehe dich jetzt hier gerade gar nicht mehr.

00:40:47.200 –> 00:40:49.400

Keine Ahnung, irgendwie habe ich mich hier verklickt.

00:40:49.400 –> 00:40:55.120

Vorbild, ja, das ist ein kritisches Wort.

00:40:55.120 –> 00:40:57.520

Es gibt Menschen, die sagen, das ist mir zu eng.

00:40:57.520 –> 00:41:00.640

Vorbild, dann will ich ja so sein wie die Person.

00:41:00.640 –> 00:41:04.680

Wir Älteren haben vielleicht weniger Probleme damit,

00:41:04.680 –> 00:41:06.720

weil wir auch nach Vorbildern agiert haben.

00:41:06.720 –> 00:41:13.640

Also ich hatte in meinem Berufsleben immer Leute, die für mich schon Vorbilder waren.

00:41:13.640 –> 00:41:18.320

Die konnten besonders gut reden, die waren besonders gebildet, die waren als Verkäufer

00:41:18.320 –> 00:41:22.520

sehr erfolgreich, als Unternehmer erfolgreich, als Sportler erfolgreich.

00:41:22.520 –> 00:41:23.920

Das waren für mich Vorbilder.

00:41:23.920 –> 00:41:27.960

Mittlerweile, wenn du mich jetzt nach Vorbildern fragst, habe ich wahrscheinlich gar keine

00:41:27.960 –> 00:41:28.960

mehr.

00:41:28.960 –> 00:41:34.440

Ich lese Biografien und mir reicht es, wenn mir diese Personen eine Orientierung sind.

00:41:34.440 –> 00:41:38.840

Und das könnte ein guter alternativer Begriff sein für dich, wenn dir Vorbild zu eng ist,

00:41:38.840 –> 00:41:46.520

dir zu überlegen, ja wer liefert mir Orientierung?

00:41:46.520 –> 00:41:49.640

Wer gibt mir eine Orientierung für das, was ich tue?

00:41:49.640 –> 00:41:53.480

Und für mich ist das schon wichtig, wenn du kleine Teams nimmst, nehmen wir das Beispiel

00:41:53.480 –> 00:41:59.240

von vorhin, du hast so eine Gruppe von sagen wir mal 10 bis 15 Personen, dann spielt es

00:41:59.240 –> 00:42:03.000

schon eine Rolle, ob du dein Geschirr in die Spülmaschine räumst und ob du das Licht

00:42:03.000 –> 00:42:07.840

ausmachst abends, wenn du gehst, den Kopierer ausstellst und nochmal einen kleinen Toilettengang

00:42:07.840 –> 00:42:11.640

machst und guckst, sind die Lichter in der Toilette auch aus? Wenn du dann am nächsten

00:42:11.640 –> 00:42:16.040

Tag meckerst und sagst, ihr habt das vergessen, dann ist die Frage, hast du selbst daran gedacht?

00:42:16.040 –> 00:42:23.280

Das spielt für kleine Teams eine enorme Rolle, weil sich Menschen immer orientieren am beweisenden

00:42:23.280 –> 00:42:28.880

Vorbild. Wenn du das vormachst, was du selber von anderen forderst, bist du glaubwürdiger mit all

00:42:28.880 –> 00:42:34.140

dem was du machst und deine Botschaft hat mehr Kraft und mehr Macht und mehr

00:42:34.140 –> 00:42:41.040

sagen wir mal mehr Wirkung. Manchmal hilft es auch, das Erreichte zählt zu

00:42:41.040 –> 00:42:46.040

leben als das Erzählte reich zu leben. Es gibt ja Ankündigungsweltmeister die

00:42:46.040 –> 00:42:48.840

ständig neue Ideen haben, die ankündigen und dann das wieder nicht machen.

00:42:48.840 –> 00:42:54.700

Kann ich nur vor warnen, Leute sind nicht doof, sondern es hilft manchmal das

00:42:54.700 –> 00:42:58.420

erreichte zählt. Das bedeutet Dinge zu machen, ohne drüber zu reden.

Dr. Yasemin Yazan

00:42:58.420 –> 00:43:11.800

Absolut. In diesem Zusammenhang stellt sich mir noch die Frage, auch Führungskräfte haben immer

00:43:11.800 –> 00:43:18.980

wieder die Herausforderung beispielsweise Entscheidungen zu treffen, schnelle Entscheidungen

00:43:18.980 –> 00:43:23.980

zu treffen, gerade in Zeiten von Ungewissheiten, wo wir vielleicht gar nicht mehr so stark in die

00:43:23.980 –> 00:43:28.740

Planung gehen können, weil immer wieder Unerwartetes passiert. Also planen können

00:43:28.740 –> 00:43:33.020

wir, aber es kommt immer wieder irgendwas dazwischen, was vielleicht nicht erwartet

00:43:33.020 –> 00:43:40.300

ist. Wie wichtig ist denn diese schnelle Entscheidungsfähigkeit auszuprägen und zu entwickeln? 

Andreas Buhr

00:43:40.300 –> 00:43:52.780

Sehr wichtig. 

Dr. Yasemin Yazan

00:43:52.780 –> 00:44:02.400

Magst du das mal ein bisschen erläutern, wie ich das trainieren kann?

00:44:02.400 –> 00:44:07.000

Ich hatte vermutet, dass du noch mal nachsetzen würdest. Also das lohnt sich da noch mal genauer hinzuschauen. Die Frage „Gibt es richtige und falsche

00:44:07.000 –> 00:44:13.000

Entscheidungen?“ ist die, die wir zuvor da stellen sollten. Und ich möchte

00:44:13.000 –> 00:44:18.320

anbieten, den Gedanken, sich von richtig und falsch zu verabschieden und sich

00:44:18.320 –> 00:44:24.500

auch zu verabschieden, wenn es um Entscheidungen geht, von 100 Prozent Anspruch. Perfektion

00:44:24.500 –> 00:44:30.080

schafft Aggression. Jede Form von 100 Prozent Anspruch im Ergebnis lähmt dich in deiner

00:44:30.080 –> 00:44:38.200

Entscheidungsfreude. Richtig und falsch in diesem Begriff zu benutzen, hemmt dich darin

00:44:38.200 –> 00:44:42.920

schnell zu entscheiden, sondern du haderst dann. Sich nicht zu entscheiden ist ja immer

00:44:42.920 –> 00:44:47.360

auch die Entscheidung, sich nicht zu entscheiden, solange du dich bewusst nicht entscheidest.

00:44:47.360 –> 00:44:51.360

Es gibt ja Leute, die schieben Entscheidungen und glauben, dass sich das irgendwie von

00:44:51.360 –> 00:44:55.280

selber löst. In dem Moment, wo du das nicht bewusst tust und also die Null-

00:44:55.280 –> 00:45:01.360

Variante gewählt hast, ist das häufig die zweitbeste Idee. Ich möchte anbieten,

00:45:01.360 –> 00:45:07.960

stattdessen wirksam und hilfreich und weniger hilfreich und weniger wirksam im

00:45:07.960 –> 00:45:12.800

Kontext mit Entscheidung aufzunehmen als Begriff und sich von richtig und falsch

00:45:12.800 –> 00:45:23.080

zu trennen. Ich möchte anbieten dich von einer 100% Ergebnis Haltung zu verabschieden. Also damit

00:45:23.080 –> 00:45:32.360

wir uns klar verstehen, der Anspruch darf 100% sein. Das Ergebnis muss nicht immer 100% entsprechen,

00:45:32.360 –> 00:45:39.480

der 100% Haltung. Jetzt gibt es Ausnahmen, wenn ich Piloten sehe, wenn ich Ärzte sehe,

00:45:39.480 –> 00:45:45.480

natürlich haben die eine andere Form von Ergebniserwartung zu haben.

00:45:45.480 –> 00:45:48.760

Ich kann ja nicht sagen, ich habe aus Versehen das falsche Knie operiert. Dass wir uns nicht

00:45:48.760 –> 00:45:52.800

falsch verstehen. In den allermeisten Kontexten, immer da wo es nicht um Leben und Tod

00:45:52.800 –> 00:45:59.840

geht, da ist eine 100-prozentige Haltung gut und wenn du dann damit lebst, dass 80

00:45:59.840 –> 00:46:04.960

Prozent hinten rauskommt oder 75, 80 Prozent hinten rauskommt, dann glaube ich

00:46:04.960 –> 00:46:10.600

entspannt dich das? Und das macht die Entscheidungsfreude dann leichter oder es

00:46:10.600 –> 00:46:14.360

ist dann in ein höheres Maß an Entscheidungsfreude da.

00:46:14.360 –> 00:46:19.120

Wir alle treffen zweieinhalb tausend bis dreitausend mini Entscheidungen täglich.

00:46:19.120 –> 00:46:23.760

Die kommen aus den 50.000 Gedanken, die Pater Anselm Grün mal gezählt haben will,

00:46:23.760 –> 00:46:29.320

raus und dann ist so die Frage, wie viele dieser Entscheidungen treffen wir bewusst

00:46:29.320 –> 00:46:34.840

und was passiert eher unbewusst oder nicht bewusst? Und ein Großteil über 90

00:46:34.840 –> 00:46:40.840

95 Prozent bei uns meisten, bei den meisten von uns sind ja nicht bewusste, unbewusste

00:46:40.840 –> 00:46:46.200

Entscheidungen, sind routinierte Themen, die wir jeden Tag immer auf dieselbe Weise machen,

00:46:46.200 –> 00:46:51.560

wie aufstehen, Morgenrituale, Zähneputzen, keine Ahnung, du weißt, was ich meine. Und

00:46:51.560 –> 00:46:57.720

ein Teil ist eben bewusst. Und wenn ich mich damit leichter tue oder tun will, dann ist es gut,

00:46:57.720 –> 00:47:02.640

sich von 100 Prozent Ergebnis in der Entscheidung zu verabschieden.

00:47:02.640 –> 00:47:09.120

Das macht das Leben entspannter und damit am Ende auch bist du leichter im Flow.

00:47:09.120 –> 00:47:17.960

Jede Form von Maximumanspruch versteift dich ja auch in gewisser Weise und macht

00:47:17.960 –> 00:47:24.280

dich unlocker. Und es ist wie im Golf und wahrscheinlich überall im Sport, eine

00:47:24.280 –> 00:47:28.200

konzentrierte Lockerheit hilft.

Andreas Buhr

00:47:28.200 –> 00:47:37.840

Wenn wir uns noch mal in Unternehmen bei Führungskräften diese menschliche

00:47:37.840 –> 00:47:43.560

Begegnung anschauen, wie wichtig ist denn, also wie wichtig ist diese

00:47:43.560 –> 00:47:49.640

menschliche, persönliche Haltung? Was ist die Haltung, die wir brauchen und wie

00:47:49.640 –> 00:47:52.240

würdest du das beschreiben? Welche Haltung braucht die

00:47:52.240 –> 00:47:58.360

Führungskraft in der Begegnung mit anderen?

Andreas Buhr

00:47:58.360 –> 00:48:04.240

Du musst wissen, wenn du führen willst, ob Maria und Josef ein Problem haben. Das bedeutet, wenn Josef dein Mitarbeiter ist oder Maria

00:48:04.240 –> 00:48:08.400

deine Mitarbeiterin ist, dann solltest du wissen, was da privat und persönlich los ist.

00:48:08.400 –> 00:48:16.320

Was ist mit den Kindern, was ist mit den Tieren, was ist, weiß ich nicht, mit den Hobbys. Ich

00:48:16.320 –> 00:48:23.040

sage dazu den ganzen Menschen sehen hilft oder es ist der erweiterte

00:48:23.040 –> 00:48:30.120

Infinitiv den ganzen Menschen zu sehen hilft oder sehen zu wollen hilft. Was ich

00:48:30.120 –> 00:48:36.000

vorne beobachte ist das was jemand in einem Arbeitskontext abliefert und umso

00:48:36.000 –> 00:48:41.520

größer deine Teams werden desto weniger sagen wir mal kannst du die

00:48:41.520 –> 00:48:47.400

Menschen ja bei ihren guten Taten ertappen, weil du sie gar nicht so oft siehst. Also musst du dir

00:48:47.400 –> 00:48:54.840

überlegen, was passiert da? Vater, Mutter, Geschwister, Partnerin, Partner, was ist da los?

00:48:54.840 –> 00:49:01.000

Was ist bei Maria und Josef los? Kriegst du das mit? Hast du das Ohr auf der Schiene, den Puls an

00:49:01.000 –> 00:49:08.880

der Zeit? Gute Führungskräfte wissen, was los ist und machen sich dann ein Bild, wie jemand sich

00:49:08.880 –> 00:49:13.880

emotional aufstellt und wie dieses Leben da läuft und dann kannst du besser

00:49:13.880 –> 00:49:18.880

beurteilen, ob die Leistung, die im Führungskontext geliefert wird, eine

00:49:18.880 –> 00:49:23.340

Leistung, ein Ergebnis ist, wo du sagst „Wow“ oder wo du sagst „Geht so“. Ich habe

00:49:23.340 –> 00:49:27.440

Verkäufer erlebt, bei denen, das ist am leichtesten zu sehen, die eine Top-Leistung

00:49:27.440 –> 00:49:32.520

bringen und von einem auf den anderen Moment plötzlich zum Flop-Leister

00:49:32.520 –> 00:49:36.240

werden, zum Schlechtleister werden, wo du dich fragst, wie kann das eigentlich sein?

00:49:36.240 –> 00:49:39.240

Der hat ja nicht vergessen zu verkaufen, zu verlernen, zu verkaufen.

00:49:39.240 –> 00:49:43.520

Der hat ja nicht seinen Job verlernt, sondern da ist vielleicht in seinem privaten,

00:49:43.520 –> 00:49:48.080

persönlichen Umfeld irgendwas los, was ihn oder sie hemmt und beschäftigt.

00:49:48.080 –> 00:49:52.960

Und wenn du das als Führungskraft nicht weißt und nicht einschätzen kannst,

00:49:52.960 –> 00:49:55.760

dann machst du einfach keinen guten Job.

Dr. Yasemin Yazan

00:49:55.760 –> 00:50:05.280

Andreas, ich schaue gerade, ich habe meinen Blick natürlich gleichzeitig

00:50:05.280 –> 00:50:11.520

auch noch mal auf die Zeit gerichtet, um

00:50:11.520 –> 00:50:13.000

sicherzustellen, dass wir unser

00:50:13.000 –> 00:50:15.880

Dialog auch noch mal durch die

00:50:15.880 –> 00:50:17.920

Handzeichen, das Handzeichen öffnen, auch

00:50:17.920 –> 00:50:19.200

zugänglich machen für unsere

00:50:19.200 –> 00:50:20.880

Zuhörer, die vielleicht auch noch die

00:50:20.880 –> 00:50:23.200

eine oder andere Frage stellen wollen.

00:50:23.200 –> 00:50:25.960

Deswegen würde ich gerne an dieser

00:50:25.960 –> 00:50:27.160

Stelle dir die Möglichkeit zunächst

00:50:27.160 –> 00:50:28.840

erst mal geben, bevor wir gleich die

00:50:28.840 –> 00:50:30.960

Handzeichen aufmachen und Zuhörer mit

00:50:30.960 –> 00:50:34.000

dazuholen, insofern dann jemand auch

00:50:30.960 –> 00:50:36.840

Fragen an dich richten möchte. Wir haben jetzt knapp eine Stunde über dein Buch,

00:50:36.840 –> 00:50:43.240

über die Führungsprinzipien gesprochen. Es sind total spannende Impulse mit dabei gewesen. Eine

00:50:43.240 –> 00:50:47.520

Art Rundumschlag und an dieser Stelle noch mal der Hinweis für alle, die das weiter vertiefen

00:50:47.520 –> 00:50:52.360

wollen. In dem Buch ist jede Menge mehr drin, was sich lohnt, das auch zu lesen und hier in die

00:50:52.360 –> 00:50:57.280

Tiefe einzusteigen. Also gerne auf den Link hier bei uns auf Clubhouse oben drüber gepinnt. Noch

00:50:57.280 –> 00:51:02.920

mal anklicken und auch bestellen. Vorbestellung funktioniert schon. Am 30. wird es meine ich veröffentlicht. 

Andreas Buhr

00:51:02.920 –> 00:51:09.400

Ja, offiziell. 

Dr. Yasemin Yazan

00:51:09.400 –> 00:51:15.680

Genau. Und dann habt ihr das auch gleich da, sobald es dann sozusagen losgeht und ihr seid die ersten, die das auch sich anschauen können. Meine letzte Frage in

00:51:15.680 –> 00:51:20.760

diesem Zusammenhang, bevor wir die Handzeichen aufmachen, ist, gibt es etwas, was wir in diesem

00:51:20.760 –> 00:51:25.440

ganzen Paket noch nicht angesprochen haben, wo du sagst, das ist mir aber total wichtig,

00:51:25.440 –> 00:51:29.440

dass wir das auf jeden Fall an dieser Stelle noch mal platzieren, dann wäre das jetzt eine Möglichkeit.

Andreas Buhr

00:51:29.440 –> 00:51:37.320

Nein, du hast das finde ich klasse gemacht. Ich wusste ja nicht, welche Fragen auf mich zukommen.

00:51:37.320 –> 00:51:44.920

Ich kann mich nur bis hier hin bedanken und eine Aussage noch als Zusammenfassung sagen.

00:51:44.920 –> 00:51:50.800

Überall da, wo Menschen zusammenkommen, um gemeinsam Ziele zu erreichen, geht es um Führung.

00:51:50.800 –> 00:51:56.840

Und wie du diese Führung gestaltest, wenn du Führungsverantwortung hast, das obliegt dir

00:51:56.840 –> 00:52:02.960

selbst. Es kann dir keiner sagen, wie Führung wirklich erfolgreich funktioniert. Das weiß

00:52:02.960 –> 00:52:09.760

niemand. Es gibt Grundlagen, es gibt Leitsätze, es gibt Prinzipien, wie wir sie hier runtergeschrieben

00:52:09.760 –> 00:52:16.800

haben, wie ich sie jetzt in dem Buch neu aufgelegt habe, das jetzt rauskommt. Und das sind nur

00:52:16.800 –> 00:52:22.320

Orientierungen, das sind Wegmarken, das sind Ideen, das sind Gedanken, wie du

00:52:22.320 –> 00:52:27.400

sozusagen die Musik am Ende spielst, musst du für dich in deiner Welt selber

00:52:27.400 –> 00:52:32.680

rausfinden. Und du wirst wissen, ob du erfolgreich bist, wenn du dir das

00:52:32.680 –> 00:52:37.840

Ergebnis anguckst. Denn unter den Augen des Herrn werden die Kühe fett sagt man immer,

00:52:37.840 –> 00:52:43.800

was hinten rauskommt entscheidet über das Maß deines Führungserfolges.

Dr. Yasemin Yazan

00:52:43.800 –> 00:52:49.320

Ja, großartig. Vielen, vielen lieben Dank und ich möchte gerne auch noch mal den

00:52:49.320 –> 00:52:53.480

Titel quasi hier des Buches vorlesen, gerade für die Personen, die über

00:52:53.480 –> 00:52:58.760

LinkedIn gerade am Zuhören sind. Also wir haben bei uns zu Gast heute Andreas

00:52:58.760 –> 00:53:04.080

Buhr mit „Führungsprinzipien. Führen geht heute anders – Die zwölf Leitsätze der

00:53:04.080 –> 00:53:09.240

Clean Leadership“ und wer das bisher spannend fand, wer das gerne weiter

00:53:09.240 –> 00:53:12.760

vertiefen möchte, ist herzlich eingeladen, sich dieses Buch auch

00:53:12.760 –> 00:53:16.880

entsprechend zu bestellen. Und damit, lieber Andreas, mache ich gerne erst mal

00:53:16.880 –> 00:53:21.500

die Handzeichen auf Clubhouse auch auf, um zu gucken, ob jemand mit dazukommen

00:53:21.500 –> 00:53:25.000

mag. Parallel gucke ich dann auch gleich in den Chat nochmal rein, um zu schauen,

00:53:25.000 –> 00:53:29.200

ob wir die eine oder andere Frage oder Kommentar nochmal mit aufnehmen können.

00:53:29.200 –> 00:53:34.780

Für all die, die auf Clubhouse jetzt mit gerne in die Interaktion einsteigen

00:53:34.780 –> 00:53:38.480

möchten, nochmal kurz der Hinweis, der Raum wird über die gesamte Zeit

00:53:38.480 –> 00:53:41.800

aufgezeichnet und nachher auch veröffentlicht. Das heißt, wer mit

00:53:41.800 –> 00:53:45.380

dazu kommt, ist automatisch damit einverstanden. Und wir haben drei kleine

00:53:45.380 –> 00:53:49.660

Raumregeln. Einmal ein Profilfoto, auf dem ihr klar zu erkennen seid, Vor- und

00:53:49.660 –> 00:53:55.460

Nachname und mindestens ein Satz in der Bio. Das heißt, das machen wir,

00:53:55.460 –> 00:53:57.980

damit wir einfach sicherstellen können, dass es sich nicht um Clubhouse-Trolle

00:53:57.980 –> 00:54:02.700

sondern ernst gemeinte Beiträge handelt. Also wer gerne eine Frage oder einen

00:54:02.700 –> 00:54:06.620

Gedanken mit reinbringen möchte, ist herzlich eingeladen, das jetzt zu tun.

00:54:06.620 –> 00:54:12.200

Für ein paar Minuten lasse ich die Handzeichen offen und parallel dazu gucke ich auch noch mal

00:54:12.200 –> 00:54:16.460

in den Chat rein. Wer also zum Beispiel aus irgendwelchen Gründen gerade nicht dazukommen

00:54:16.460 –> 00:54:21.380

kann oder anonym bleiben möchte, weil ihm das lieber ist, hat natürlich auch die Möglichkeit,

00:54:21.380 –> 00:54:25.900

über den Chat eben das eine oder andere hier mit rein zu geben, sodass wir das aufgreifen können.

00:54:25.900 –> 00:54:34.420

Ich gucke jetzt einfach mal rein, auch in den Chat, und zwar gehe das einfach mal durch und

00:54:34.420 –> 00:54:38.020

wir können mal gucken, ob du bei dem einen oder anderen eben nochmal Bezug herstellen möchtest.

00:54:38.020 –> 00:54:43.020

Zwischenzeitlich hatte Ulle geschrieben, Menschen ändern ihr Verhalten nur, wenn sie müssen.

00:54:43.020 –> 00:54:48.300

Marshall Rosenberg vertritt da eine andere Position, weil über das Müssen im Vorfeld

00:54:48.300 –> 00:54:53.860

diskutiert wurde, wobei ich jetzt die, genau, jetzt müssen wir mal nochmal gucken, das Müssen kommt

00:54:53.860 –> 00:54:58.780

nämlich später nochmal, habe ich gesehen. Jürgen hatte dann dazu Bezug genommen, ich auch,

00:54:58.780 –> 00:55:05.140

wobei die Dimension „müssen“ geklärt sein muss. Und daraufhin nimmt Ulle nochmal Bezug und dann

00:55:05.140 –> 00:55:10.700

kannst du gleich gerne da andocken. Ich bin mal gespannt, was du dazu sagst. Nach Rosenberg gibt

00:55:10.700 –> 00:55:16.940

es kein wirkliches „müssen“, sondern man möchte die Konsequenzen nicht tragen, wenn man dem „muss“

00:55:16.940 –> 00:55:22.340

nicht folgt. Man muss nicht arbeiten, aber arbeitslos will man auch nicht sein, in Klammern

00:55:22.340 –> 00:55:28.820

Konsequenz. Und daraufhin kommt hier nochmal, genau deswegen muss man definieren, ob man vom

00:55:28.820 –> 00:55:34.940

Initial oder der Wirkung Reaktion her ausgeht. Da bin ich mal gespannt. Was sagst du denn zu

00:55:34.940 –> 00:55:40.420

diesem Austausch im Chat, Andreas? 

Andreas Buhr

00:55:40.420 –> 00:55:48.380

Also ich bin kein Wissenschaftler und auch kein, sagen wir mal, habilitierter, promovierter Experte. Ich bin nur einfacher Diplomkaufmann

00:55:48.380 –> 00:55:55.160

und Unternehmer und deswegen weiß ich nicht. Vielleicht können wir uns darauf

00:55:55.160 –> 00:55:58.960

verständigen, ich habe natürlich Rosenberg gelesen und weiß, dass es da

00:55:58.960 –> 00:56:06.860

teilweise andere Ansätze gibt. Für mich ist, wenn es um Führung geht, wichtig, ich

00:56:06.860 –> 00:56:11.100

will es mal so sagen, und Veränderung geht, du brauchst eine gute

00:56:11.100 –> 00:56:17.260

Mischung zwischen Bewahren und Routinen und auf der anderen Seite Veränderung.

00:56:17.260 –> 00:56:20.580

Denn wenn du nicht veränderst, kannst du nicht verbessern.

00:56:20.580 –> 00:56:22.860

Erreichte Ziele bekommen Junge.

00:56:22.860 –> 00:56:26.220

Kaum habe ich mein Ziel erreicht, habe ich neue Ziele zu definieren.

00:56:26.220 –> 00:56:28.220

Das ist die Aufgabe von Führungsleuten.

00:56:28.220 –> 00:56:33.100

Führungsleute haben nicht die Aufgabe zu bewahren, sondern sie haben die Aufgabe, Dinge

00:56:33.100 –> 00:56:34.100

zu entwickeln.

00:56:34.100 –> 00:56:36.940

Es ist wie in der Natur, alles wächst oder stirbt.

00:56:36.940 –> 00:56:40.580

Wenn du dich nicht entwickelst und hast eine ständige Konstanz, wird es dich nicht dauerhaft

00:56:40.580 –> 00:56:41.580

am Markt geben.

00:56:41.580 –> 00:56:42.580

Das ist mein Glaubenssatz.

00:56:42.580 –> 00:56:43.580

Also brauchen wir Veränderung.

00:56:43.580 –> 00:56:44.580

Also brauchen wir Wachstum.

00:56:44.580 –> 00:56:50.900

Jetzt kommen wir zu den Menschen zurück. Ich habe festgestellt,

00:56:50.900 –> 00:56:54.740

wenn wir die Wahl haben zwischen Lustgewinn und Frustvermeiden, nehmen wir

00:56:54.740 –> 00:57:01.060

das mal als Grundlage dieses bipolaren Ansatzes, dann ist dieses Schmerzvermeiden

00:57:01.060 –> 00:57:09.180

in der Wirkung langfristig messbarer als dieser Lustgewinn. Am besten habe ich

00:57:09.180 –> 00:57:13.940

beides. Ich habe einen weg von und habe einen hinzu. Und wenn es um Veränderung

00:57:13.940 –> 00:57:17.900

geht, über die Corona-Zeit, das war ja da unsere Diskussion ganz am Anfang, habe ich

00:57:17.900 –> 00:57:23.880

festgestellt, dass Menschen ihr Verhalten dann verändern, wenn sie müssen. Das war

00:57:23.880 –> 00:57:29.500

meine Aussage und sie mussten müssen, weil Corona den Menschen des Reisens,

00:57:29.500 –> 00:57:33.300

sozusagen die haben ein Reiseverbot gehabt, ich war ja auf unseren Kontext

00:57:33.300 –> 00:57:37.900

bezogen, gab keine Veranstaltung mehr und wir hatten plötzlich, waren in der

00:57:37.900 –> 00:57:41.940

Verpflichtung über Teams zu arbeiten, das über Distanz zu arbeiten, es gab die Wahlmöglichkeit

00:57:41.940 –> 00:57:47.820

nicht. Und also, weil es die Wahlmöglichkeit nicht gab, hat es funktioniert. Weil wir mussten.

00:57:47.820 –> 00:57:57.700

Jetzt können wir diskutieren, war das ein Möchten oder war das ein Müssen. Da bin ich auch entspannt,

00:57:57.700 –> 00:58:03.380

entscheidend ist, sozusagen es hat funktioniert. Und da kommt noch was dazu, nämlich wenn es keine

00:58:03.380 –> 00:58:08.300

Alternative mehr gibt. Wir hatten nicht die Wahl zwischen Homeoffice und kein Homeoffice. Es war

00:58:08.300 –> 00:58:13.300

eben Homeoffice das Thema, also war Homeoffice das Thema. Es gab die Wahlmöglichkeit nicht.

00:58:13.300 –> 00:58:18.020

Zweitens und wenn drittens noch gemeinsame Ziele daraus entwickelt werden und du zum Beispiel

00:58:18.020 –> 00:58:22.060

sagst, ja wenn wir uns jetzt schon nicht mehr sehen können und es nur noch Homeoffice geben

00:58:22.060 –> 00:58:26.900

darf, keine Reise mehr möglich ist und wir online arbeiten müssen in Anführungsstrichen,

00:58:26.900 –> 00:58:31.620

dann lass uns doch daraus gemeinsame neue Ziele entwickeln. Dann funktioniert das. So ist der

00:58:31.620 –> 00:58:39.460

Kontext. So habe ich das erlebt und umso alternativloser das angeboten wird, desto

00:58:39.460 –> 00:58:45.740

klarer ist auch, dass es so nicht weitergeht in Präsenz, sondern dass es online weitergehen muss

00:58:45.740 –> 00:58:49.740

und dann funktioniert es auch. Das war der Zusammenhang in der Corona-Zeit.

Dr. Yasemin Yazan

00:58:49.740 –> 00:58:58.380

Wunderbar. Vielen, vielen lieben Dank. Dann haben wir noch mal einen Bezug aus dem Chat

00:58:58.380 –> 00:59:05.780

hergestellt bekommen von Wolfgang, der auch noch mal den Hinweis gibt auf Simon Sinek mit „The Why“.

00:59:05.780 –> 00:59:10.980

Ich nenne es im Marketing-Kontext „Erkläre den Menschen, warum du tust, was du tust“.

00:59:10.980 –> 00:59:14.180

Vielleicht magst du da noch mal konkreter drauf eingehen, andocken.

Andreas Buhr

00:59:14.180 –> 00:59:19.380

Ja, ja, das ist so, Simon Sinek. Ich bin dabei. Das ist „Golden Cycle“.

00:59:19.380 –> 00:59:23.380

Was die Menschen tun, steht häufig in den Arbeitsverträgen.

00:59:23.380 –> 00:59:29.460

Wie sie es tun, ist die Methode und warum sie es tun wäre dann bei Simon Sinek die Frage

00:59:29.460 –> 00:59:31.180

nach dem wozu und wofür.

00:59:31.180 –> 00:59:35.820

Das ist die Sinndiskussion, ist nicht zu verwechseln für mich mit der Antwort auf die Frage, warum

00:59:35.820 –> 00:59:36.820

Menschen Dinge tun.

00:59:36.820 –> 00:59:38.180

Das wäre eher die Motivation.

00:59:38.180 –> 00:59:44.100

Und wenn das alles zusammenpasst, dann hast du natürlich, ja, dann ist es perfekt, sagen

00:59:44.100 –> 00:59:45.100

wir mal so.

00:59:45.100 –> 00:59:51.300

Und diese Perfektion, wir haben uns ja vorhin davon verabschiedet, wäre natürlich, sagen

00:59:51.300 –> 00:59:58.300

mal der anstrebenswerte Zustand. Wobei ich glaube, dass es das nicht dauerhaft gibt. Es gibt diesen

00:59:58.300 –> 01:00:04.780

Zustand, den wir anstreben wollen und den gibt es phasenweise. Wenn du eine gute Phase hast,

01:00:04.780 –> 01:00:09.820

wo alles zusammenspielt, dann bist du im Flow mit deiner Mannschaft, dann ist alles easy. Und

01:00:09.820 –> 01:00:15.220

in dem Moment, wo du Erfolg hast, ist nichts Trügerisches als Erfolg zu haben, weil das ist

01:00:15.220 –> 01:00:21.580

wahrscheinlich dann schon der Anfang vom Ende. Und dann geht es wieder neu los.

01:00:21.580 –> 01:00:24.220

Ja, so erlebe ich das seit ein paar Jahren.

Dr. Yasemin Yazan

01:00:24.220 –> 01:00:29.580

Ich denke, das ist wichtig, dass wir das noch mal aufgreifen und konkretisieren.

01:00:29.580 –> 01:00:33.820

Du hast gerade eine Differenzierung noch mal gemacht, Sinnfrage und Motivation.

01:00:33.820 –> 01:00:37.900

Was ist hier genau der Unterschied? Ich denke, das ist wichtig, das auch noch

01:00:37.900 –> 01:00:41.820

mal klar zu machen. 

Andreas Buhr

01:00:41.820 –> 01:00:47.460

Die Motivation ist die Antwort auf die Frage nach dem, warum du tust, was du tust. Wer die Antwort, warum du tust, was du

01:00:47.460 –> 01:00:50.660

tust, warum ich tue, was ich tue, für sich gefunden hat, der kann auch

01:00:50.660 –> 01:00:55.060

Widerstände besser aushalten. Das ist die Frage nach der Motivation. Das kann ein

01:00:55.060 –> 01:00:59.180

weg von, ein hin zu sein, wie wir es hier in der Diskussion im Chat unten auch sehen.

01:00:59.180 –> 01:01:05.300

Und die Frage nach dem Sinn ist die Frage nach dem Wofür oder nach dem Wozu.

01:01:05.300 –> 01:01:10.100

Das ist die sogenannte Oberbotschaft, von der ich vorhin gesprochen habe, ist die

01:01:10.100 –> 01:01:17.060

Philosophie ist, der Stern, dem du folgst. Also was du dir versprichst davon, wenn

01:01:17.060 –> 01:01:21.620

du das tust. Wie du die Welt zu einem besseren Ort machst, durch das was du

01:01:21.620 –> 01:01:26.140

tust, warum du es tust und wie du es tust. Und das würde ich schon differenzieren.

01:01:26.140 –> 01:01:30.900

Deswegen haben wir das was, wir haben das wie, wir haben das wofür und wir haben

01:01:30.900 –> 01:01:35.140

das warum. Und dieses wofür und warum, das würde ich unterscheiden. Warum ist

01:01:35.140 –> 01:01:39.660

die Motivation und wofür und wozu ist die, wenn du so willst, die Philosophie oder

01:01:39.660 –> 01:01:45.660

ist die Purpose-Diskussion, ist der Stern, dem du folgst, ist die Oberbotschaft.

Dr. Yasemin Yazan

01:01:45.660 –> 01:01:49.660

Total spannend an der Stelle. Vielen, vielen lieben Dank.

01:01:49.660 –> 01:01:54.660

Wenn wir mal eine Brücke schlagen zu, wir haben ja im Moment das Dachthema,

01:01:54.660 –> 01:01:58.660

wir haben unterschiedliche Dachthemen, über die wir quasi über mehrere Wochen

01:01:58.660 –> 01:02:03.660

mit verschiedenen Schwerpunkten draufblicken und auch vertiefen.

01:02:03.660 –> 01:02:07.660

Aktuell haben wir aufgegriffen meinen Slogan „Pioniergeist mit Hirn“

01:02:07.660 –> 01:02:11.540

und gucken hier uns technologische Entwicklungen an. Wir gucken uns an, wie

01:02:11.540 –> 01:02:15.980

sich Rollen verändern und wie das Ganze auch miteinander zusammenhängt.

01:02:15.980 –> 01:02:20.980

Da spielt natürlich auch Führung eine ganz besondere Rolle, weswegen ja auch

01:02:20.980 –> 01:02:24.740

terminlich heute das auch ganz passend ist an dieser Stelle eben über

01:02:24.740 –> 01:02:30.460

Führung, Selbstführung und die verschiedenen Disziplinen und Aspekte

01:02:30.460 –> 01:02:36.780

auch zu sprechen. Wenn ich aus dieser Perspektive Pioniergeist mit Hirn drauf

01:02:36.780 –> 01:02:41.940

ohne zu viel als Rahmen vorzugeben, damit ich hier auch wirklich

01:02:41.940 –> 01:02:46.260

Interpretationsfreiraum für dich auch lasse. Wo siehst du denn bei diesem

01:02:46.260 –> 01:02:52.500

Begriff Pioniergeist und Führung eine Connection und hat es was miteinander zu tun, sollte es was miteinander zu tun haben? Wo würdest du hier die Verknüpfung sehen? 

Andreas Buhr

01:02:52.500 –> 01:02:56.580

Verknüpfung zwischen Pioniergeist und Führung? 

Dr. Yasemin Yazan

01:02:56.580 –> 01:03:04.060

Genau.

Andreas Buhr

01:03:04.460 –> 01:03:10.780

Naja, also wenn du keine Idee hast, wohin du willst, dann brauchst du dich auch nicht

01:03:10.780 –> 01:03:11.780

auf den Weg zu machen.

01:03:11.780 –> 01:03:20.780

Also Pioniergeist im Sinne von neues Wagen, neues Terrain erobern, vielleicht mal ein

01:03:20.780 –> 01:03:27.980

Muster brechen, Themen von der anderen Seite aus sehen, ein Disruptor sein, was auch immer

01:03:27.980 –> 01:03:33.140

sozusagen darunter zu subsumieren ist, das ist schon ein wichtiger Treiber für Menschen,

01:03:33.140 –> 01:03:39.260

die Führungsaufgaben haben. Und jedenfalls wenn du dich bewusst dafür entscheidest,

01:03:39.260 –> 01:03:42.260

wenn du dir mal überlegst, wie die Führungskräfte draußen im

01:03:42.260 –> 01:03:45.340

Angestelltenverhältnis Führungskräfte geworden sind,

01:03:45.340 –> 01:03:48.620

Yasemin, da sage ich dir, in den allermeisten Fällen sind die

01:03:48.620 –> 01:03:54.340

Führungskräfte geworden durch Ernennung. Da war jemand gut im Verkauf und wird

01:03:54.340 –> 01:03:58.060

plötzlich Verkaufsleiter, weil jemand sagt, Mensch du bist ein toller Key-Accounter,

01:03:58.060 –> 01:04:03.100

kannst du nicht Norddeutschland auch die, ja, die Mannschaft führen und dann machen

01:04:03.100 –> 01:04:06.460

die das, was sie immer gemacht haben, in so einer angehängten Führungsaufgabe.

01:04:06.460 –> 01:04:09.540

Jede Beförderung ist wie ein neuer Job.

01:04:09.540 –> 01:04:14.540

Das bedeutet, das ist dann kein Pioniergeist.

01:04:14.540 –> 01:04:18.740

Das ist einfach, ja, ich hab da noch was, was ich erledigen muss.

01:04:18.740 –> 01:04:20.340

Das sind Leute, die mich was fragen.

01:04:20.340 –> 01:04:22.340

Da muss ich da auch noch antworten.

01:04:22.340 –> 01:04:25.940

Ich übertreibe natürlich jetzt brutal, aber möglicherweise kommt dir das bekannt vor.

01:04:25.940 –> 01:04:30.980

Das ist das Gegenteil von Pioniergeist, weil du einfach die falschen Leute ernannt hast.

01:04:30.980 –> 01:04:34.940

Es sind ja die, die richtigen, die Initiative ergreifen, die nach vorne gehen, die bereit

01:04:34.940 –> 01:04:38.420

sind, sich schuldig zu machen, so nenne ich das.

01:04:38.420 –> 01:04:43.700

Wer nach vorne geht, macht sich schuldig, weil er gegen die Erwartungshaltung derer

01:04:43.700 –> 01:04:44.900

läuft, die stehen bleiben.

01:04:44.900 –> 01:04:47.140

Kennst du das auch?

01:04:47.140 –> 01:04:51.940

Da geht jemand nach vorne und biegt links ab und dann sagen alle, die hinten stehen

01:04:51.940 –> 01:04:54.860

geblieben sind, Mensch, wie konnt ihr denn nur so doof sein und links abbiegen, rechts

01:04:54.860 –> 01:04:55.860

wäre besser gewesen.

01:04:55.860 –> 01:04:58.980

Aber sie sind eben nicht nach vorne gegangen, sie sind stehen geblieben.

01:04:58.980 –> 01:05:03.620

Also wer nach vorne geht, macht sich schuldig, weil er gegen die Erwartungshaltung derer

01:05:03.620 –> 01:05:05.740

läuft, die stehen bleiben.

01:05:05.740 –> 01:05:09.980

Nur die Person, die Initiative ergreift, die führt immer.

01:05:09.980 –> 01:05:11.740

Und da geht es dann auch um Pioniergeist.

01:05:11.740 –> 01:05:16.020

Das sind dann häufig Leute, die was Neues wagen, die was Neues machen, neue Standards

01:05:16.020 –> 01:05:22.300

setzen, wenn sie nur den Umsatz steigern, keine Ahnung, Expansion betreiben oder restrukturieren,

01:05:22.300 –> 01:05:23.300

was auch immer.

01:05:23.300 –> 01:05:27.260

Deswegen gehört Pioniergeist und Führung für mich zwingend zusammen.

Dr. Yasemin Yazan

01:05:27.260 –> 01:05:31.940

Ja, wunderbar. Vielen, vielen lieben Dank. Und wir haben ja auch

01:05:31.940 –> 01:05:36.380

hier verschiedene Perspektiven. Wir haben jetzt einmal auf das Thema Führung individuell geschaut,

01:05:36.380 –> 01:05:40.780

weil wir von Selbstführung gesprochen haben. Dann haben wir unternehmerisch drauf geschaut,

01:05:40.780 –> 01:05:46.020

also in der Rolle, Führungskraft in der Rolle in einem Unternehmen, in einem Team, Abteilung

01:05:46.020 –> 01:05:50.100

und so weiter. Und dann haben wir gerade auch, wenn wir über Pioniergeist und so was sprechen,

01:05:50.100 –> 01:05:56.900

können wir auch noch mal aus dieser gesellschaftlichen Perspektive draufschauen. Was ist das, was wir

01:05:56.900 –> 01:06:05.500

brauchen in Unternehmen, im Miteinander, aus der gesellschaftlichen Perspektive im Sinne eines

01:06:05.500 –> 01:06:12.820

gemeinsamen fortschrittlichen Deutschlands? 

Andreas Buhr

01:06:12.820 –> 01:06:19.700

Wir brauchen vor allen Dingen ein höheres Maß an Qualität in der Politik, die Besetzung der politischen Funktionen mit Menschen, die,

01:06:19.700 –> 01:06:25.460

sagen wir mal, aus Berufsfeldern kommen, die nichts mit dem zu tun haben, was sie da im Moment

01:06:25.460 –> 01:06:33.420

repräsentieren. Das finde ich bedenklich. Da wünschte ich mir mehr

01:06:33.420 –> 01:06:39.260

Glaubwürdigkeit in der Rolle, Glaubwürdigkeit auch im beruflichen

01:06:39.260 –> 01:06:44.340

Hintergrund. Aber das ist eine ganz andere Diskussion, Yasemin, da möchte ich mich

01:06:44.340 –> 01:06:49.420

jetzt gar nicht echauffieren. Das System, in dem wir arbeiten, muss

01:06:49.420 –> 01:06:55.260

dringend überarbeitet werden. Das System, das sogenannte System Deutschland

01:06:55.260 –> 01:06:59.860

funktioniert mit den Herausforderungen, die wir im Moment zu bewältigen haben, so

01:06:59.860 –> 01:07:04.380

nicht mehr. Das ist, denke ich, klar und war seit 2015 schon klar.

01:07:04.380 –> 01:07:08.740

Die Frage ist nur, werden die, die im System sind, das System verändern? Ich

01:07:08.740 –> 01:07:12.540

vermute nicht. Die, die im System sind, werden das System für sich nutzen. Also

01:07:12.540 –> 01:07:17.260

ist die Frage, wer es macht? Ich weiß es nicht. Ich kann nur sagen, das ist ein gesondertes, möglicherweise können wir darüber mal einen extra Talk machen.

Dr. Yasemin Yazan

01:07:17.260 –> 01:07:23.580

Ja gerne. 

Andreas Buhr

01:07:23.580 –> 01:07:29.840

Kriege schlechte Laune. 

Dr. Yasemin Yazan

01:07:29.840 –> 01:07:35.820

Lass uns doch gerne den Blick darauf richten in Bezug auf ich als Unternehmen. Welchen Beitrag kann ich zu einer positiven Entwicklung an der Stelle leisten?

Andreas Buhr

01:07:35.820 –> 01:07:41.200

Das ist eine gute Frage. 

Dr. Yasemin Yazan

01:07:41.200 –> 01:07:46.420

Habe ich da eine Möglichkeit? 

Andreas Buhr

01:07:46.420 –> 01:07:53.780

Ja natürlich. Ich kann jeden Tag das Beste aus den Voraussetzungen machen, die sich mir bieten. Ich finde es immer besser zu handeln und die Verantwortung bei mir selbst zu sehen, als nur im Opferclub die Zugehörigkeitsmedaille

01:07:53.780 –> 01:07:59.460

zu erwarten. Klar, ich kann bei mir selber anfangen. Wenn ich bei mir anfange, dann habe

01:07:59.460 –> 01:08:04.180

ich eine gute Gelegenheit, auch mein Umfeld zu gestalten und zu verändern. Wir haben

01:08:04.180 –> 01:08:08.580

ja darüber gesprochen. Also handele nach deinen eigenen Werten und Vorstellungen. Beeinflusse

01:08:08.580 –> 01:08:13.100

das, was du beeinflussen kannst. Gehe nach vorne, übernimm Verantwortung, sei optimistisch,

01:08:13.100 –> 01:08:16.460

sei zuversichtlich, dass die Dinge schon laufen werden.

01:08:16.460 –> 01:08:18.340

Denn du kannst ja nichts anderes machen als das.

01:08:18.340 –> 01:08:21.220

Sich zu beschweren, heißt ja immer selber schwer werden.

01:08:21.220 –> 01:08:24.220

Zu meckern heißt immer, am Ende sich auch selbst zu schwächen.

01:08:24.220 –> 01:08:26.540

Das ist kein gutes Konzept.

01:08:26.540 –> 01:08:32.980

Also mach das Beste, was du machen kannst, nach den besten Vorsätzen

01:08:32.980 –> 01:08:36.460

und nach deinen eigenen Werten, so wie du persönlich es für richtig

01:08:36.460 –> 01:08:37.740

und für wirksam erachtest.

01:08:37.740 –> 01:08:42.340

und nimm Widerstände als Wohlgenuss des Daseins wahr.

Dr. Yasemin Yazan

01:08:42.340 –> 01:08:50.140

Ja, großartig. Wir haben im Chat auch noch die Frage nach dem Audioformat.

01:08:50.140 –> 01:08:52.740

Gibt es auch ein Audioformat zu deinem Buch?

Andreas Buhr

01:08:52.740 –> 01:08:56.740

Nein, noch nicht. Es gibt Podcast und YouTube.

01:08:56.740 –> 01:08:59.540

Und wir haben eine Onlineplattform.

01:08:59.540 –> 01:09:11.540

Und wir haben eine 100%ige Vertonung als Video-Audio-Format des Buches fertig, 20 Stunden.

01:09:11.540 –> 01:09:14.040

Und wir verarbeiten das gerade.

01:09:14.040 –> 01:09:18.540

Und nachdem wir es geschafft haben, mit dem Buch in die Spiegel-Bestseller-Liste zu kommen,

01:09:18.540 –> 01:09:21.040

werden wir das dann auch noch online,

01:09:21.040 –> 01:09:24.540

also noch nicht, es ist alles in der Mache, ist meine Antwort.

01:09:24.540 –> 01:09:34.340

Du kannst teilweise bei unserer Podcast-App dir schon Eindrücke holen,

01:09:34.340 –> 01:09:36.040

bei YouTube ein bisschen Eindrücke holen.

01:09:36.040 –> 01:09:40.040

Und wenn wir dann im Herbst soweit sind, der Launch offiziell wird irgendwann im Herbst sein,

01:09:40.040 –> 01:09:42.340

dann denke ich, machen wir nochmal ein Talk dazu.

01:09:42.340 –> 01:09:44.640

Also es dauert noch drei Monate, bis wir soweit sind.

Dr. Yasemin Yazan

01:09:44.640 –> 01:09:49.240

Das heißt, am besten erst lesen und dann nochmal zur Wiederholung reinhören?

Andreas Buhr

01:09:49.240 –> 01:09:51.040

Am besten erst kaufen.

Dr. Yasemin Yazan

01:09:51.040 –> 01:09:53.640

Ja genau, das meine ich ja mit lesen.

01:09:53.640 –> 01:09:54.640

Erstmal bestellen.

Andreas Buhr

01:09:54.640 –> 01:09:55.640

Nee, nee.

01:09:55.640 –> 01:09:58.320

Mir hat mal jemand gesagt, es ist nicht wichtig, dass du es liest, es ist wichtig, dass du

01:09:58.320 –> 01:09:59.320

es kaufst.

01:09:59.320 –> 01:10:00.320

Nein.

01:10:00.320 –> 01:10:05.800

Kaufen, lesen, verstehen und dann sich freuen, dass das Ganze nochmal vorgelesen und vorgetragen

01:10:05.800 –> 01:10:08.080

Audio-Video-Format dann im Herbst kommt.

Dr. Yasemin Yazan

01:10:08.080 –> 01:10:09.080

Ja, großartig.

01:10:09.080 –> 01:10:13.040

Ich möchte gerne nochmal diesen Aspekt aufgreifen.

01:10:13.040 –> 01:10:17.320

Du hast im Grunde genommen das vorhin angestriffen.

01:10:17.320 –> 01:10:21.720

Es gibt ja auf dem Markt ganz viele verschiedene Ansätze, ganz viele verschiedene Bücher,

01:10:21.720 –> 01:10:29.120

zum Thema Führung und so weiter. Aus welchem Grund macht es Sinn, hier wirklich verschiedene

01:10:29.120 –> 01:10:38.280

Blickwinkel einzunehmen, verschiedene Möglichkeiten auch sich anzuschauen? Und man wird sich ja

01:10:38.280 –> 01:10:42.520

möglicherweise die Frage stellen, warum jetzt Andreas Buch und nicht das andere Buch oder

01:10:42.520 –> 01:10:49.800

umgekehrt? Aus welchem Blickwinkel betrachtet würdest du sagen, dass es Sinn macht, verschiedene

01:10:49.800 –> 01:10:54.360

Konzepte und Aspekte sich hier im Kontext von Führung anzuschauen?

Andreas Buhr

01:10:54.360 –> 01:10:59.600

Ja, es ist auch mein Weg. Wir alle stehen ja auf den Schultern von Riesen und wenn

01:10:59.600 –> 01:11:03.720

ich stehe gerade vor meiner Bibliothek und überlege mal, welches Buch ist streng

01:11:03.720 –> 01:11:07.720

genommen für mich so mindblowing gewesen, ich liebe die Bücher von Vera

01:11:07.720 –> 01:11:13.080

Birkenbihl zum Beispiel, ja, oder von Thomas Gordon oder von George Leonard,

01:11:13.080 –> 01:11:18.000

der der letzte Atem oder von Tony Robbins Powerprinzip oder von Stephen

01:11:18.000 –> 01:11:22.440

Covey die sieben Wege zur Effektivität oder ich liebe die Arbeit von Boris

01:11:22.440 –> 01:11:28.620

Grundl zum Thema Leadership. Mit anderen Worten, wenn du Bücher liest, dann ist

01:11:28.620 –> 01:11:32.560

es ja nichts anderes als wenn du die Gedankengänge anderer abschreitest.

01:11:32.560 –> 01:11:36.600

Und Gedankengänge anderer abzuschreiten heißt immer sich auch ein Stück

01:11:36.600 –> 01:11:40.600

auseinanderzusetzen und wie wir das hier auch machen, sich die Frage zu stellen,

01:11:40.600 –> 01:11:47.560

stimmt das auch für mich so oder ist das für mich anders? Und manchmal ändern

01:11:47.560 –> 01:11:53.080

wir unsere Richtung, ändern unsere Meinung und entwickeln uns und sind dann ein Stück

01:11:53.080 –> 01:11:54.760

committeter auf dem Weg.

01:11:54.760 –> 01:11:58.320

Und das ist doch schön, wenn das so gelingt.

01:11:58.320 –> 01:12:06.600

Deswegen ist mein Buch zum Thema Führungsprinzipien ja nur eine Idee, ein Angebot dazu.

01:12:06.600 –> 01:12:13.720

Und das Angebot steht, dich mal mit meinen zwölf Prinzipien auseinanderzusetzen und für

01:12:13.720 –> 01:12:16.120

dich zu überlegen, passt das auch für mich so?

01:12:16.120 –> 01:12:21.640

und wenn ja, was kann ich machen damit und wenn nein, was wäre meine alternative Idee.

01:12:21.640 –> 01:12:24.920

Und in dem Moment setzt du dich ja mit dir selbst auseinander.

01:12:24.920 –> 01:12:28.080

Und was Besseres kann dir gar nicht passieren.

Dr. Yasemin Yazan

01:12:28.080 –> 01:12:35.680

Dann haben wir noch eine letzte Frage von Sebastian im Chat.

01:12:35.680 –> 01:12:41.400

Wenn man Führung neu übernimmt, wer sollte mein Wegbegleiter und Mentor sein,

01:12:41.400 –> 01:12:48.600

um sich entwickeln zu können, intern oder extern. Denn mit den neuen Aufgaben und

01:12:48.600 –> 01:12:54.840

Zielerfüllung entsteht Stress. Es soll ja nicht der nächste Burnout kommen. Man will ja leistungsfähig wirken. 

Andreas Buhr

01:12:54.840 –> 01:13:06.120

Ja, leistungsfähig sein, hoffentlich. Mir gefällt die Frage gut,

01:13:06.120 –> 01:13:11.480

weil in dem Moment wo du die Frage hast, setzt du dich ja mit dem Thema Coaching, Mentoring

01:13:11.480 –> 01:13:18.480

auseinander. Wenn der Schüler bereit ist, tritt der Lehrer in sein Leben. Sich helfen zu lassen

01:13:18.480 –> 01:13:24.080

und inspirieren zu lassen und sich begleiten zu lassen, ist in jedem Fall eine gute Idee.

01:13:24.080 –> 01:13:29.880

Und wer immer das ist, das kann deine Frau sein, dein Mann sein, das können deine Kinder sein,

01:13:29.880 –> 01:13:35.200

Für mich sind es meine Kinder zwischenzeitlich, die mir sagen, Papa du

01:13:35.200 –> 01:13:39.080

hältst dich wacker und die mir aber auch sagen sollen, wenn es peinlich wird, weil

01:13:39.080 –> 01:13:44.760

dann muss ich irgendwann was anderes machen. Wer immer das ist, du wählst ihn

01:13:44.760 –> 01:13:53.120

aus oder diese Person aus. Dadurch, dass du die Frage stellst, lass das auf dich

01:13:53.120 –> 01:13:57.280

zukommen. Da hast du Vorgänger, du hast deine Mitarbeiter, du hast wen auch immer

01:13:57.280 –> 01:14:01.540

in deinem Umfeld, Leute auf die du hörst. Ich wünsche jedem der nach vorne geht

01:14:01.540 –> 01:14:06.200

und Erfolg hat ein gesundes Regulativ.

Dr. Yasemin Yazan

01:14:06.200 –> 01:14:15.760

So dann habe ich noch einen Kommentar den ich gerne natürlich auch vorlesen

01:14:15.760 –> 01:14:18.480

möchte, weil ich nicht weiß ob du es gesehen hast Andreas. 

Andreas Buhr

01:14:18.480 –> 01:14:23.500

Ich muss dann aber auch gehen. 

Dr. Yasemin Yazan

01:14:23.500 –> 01:14:28.980

Natürlich. Ja natürlich mach dir keine Gedanken. Immer alles ganz pünktlich auf Punkt bei uns. Bis 9.30 Uhr haben wir ja vereinbart.

Andreas Buhr

01:14:28.980 –> 01:14:34.540

Ach, 9.30 Uhr. Ich dachte 9 Uhr. Nee, dann ist es okay. Dann mach mal. Dann pack ich schon mal meine Sachen.

Dr. Yasemin Yazan

01:14:34.540 –> 01:14:40.660

Ist aber auch der letzte Kommentar, den ich aufgreifen möchte. Danke Andreas für diese

01:14:40.660 –> 01:14:46.820

klare Positionierung zur aktuellen Politik. Wir brauchen echte, cleane Führung von Jürgen. Ich

01:14:46.820 –> 01:14:52.180

finde das ist ein schönes Feedback und ich wollte das einfach auch nochmal vorgelesen haben an der

01:14:52.180 –> 01:14:57.100

Stelle. Genau. Ja, lieber Andreas, ich finde, wir haben ganz viele Impulse gegeben, ganz

01:14:57.100 –> 01:15:04.100

viel im Austausch hier aufgegriffen. Wie war es für dich heute und was möchtest du abschließend

01:15:04.100 –> 01:15:07.580

unseren Zuhörern noch mitgeben?

Andreas Buhr

01:15:07.580 –> 01:15:13.620

Es war leicht für mich und das hat mit dir zu tun, liebe Yasemin, denn du bist, wie ich

01:15:13.620 –> 01:15:20.320

finde eine mega professionelle tolle sympathische Gastgeberin. Zu dir komme

01:15:20.320 –> 01:15:25.480

ich gerne auch Pfingstsonntag um 8. Ich käme auch um 7, aber da werden wir

01:15:25.480 –> 01:15:29.240

wahrscheinlich noch weniger Teilnehmer sein. Deswegen sage ich erstmal herzlichen Dank

01:15:29.240 –> 01:15:33.440

und Gratulation zu all dem was du hier machst. Das ist schon schon klasse. Finde ich

01:15:33.440 –> 01:15:36.360

wirklich toll. Wir haben uns ja zwischendurch auch in Präsenz gesehen und ich hoffe,

01:15:36.360 –> 01:15:41.920

dass das noch ein paar mal passiert. Das ist das erste was ich sagen muss. Das zweite

01:15:41.920 –> 01:15:54.120

Letzte was ich sagen möchte für uns in den Kreis hier, Anmutungsqualität ist die

01:15:54.120 –> 01:15:59.080

sagen wir mal Konsequenz von Identifikation. Wenn du identifiziert bist mit dem was

01:15:59.080 –> 01:16:03.920

du tust, dann kannst du eine Anmutungsqualität entwickeln für

01:16:03.920 –> 01:16:09.840

andere. Manche sagen du bist verliebt in das was du tust und wer verliebt ist in

01:16:09.840 –> 01:16:15.720

das was er tut. Wer verliebt ist in die Ziele, die zu erreichen sind, wer verliebt

01:16:15.720 –> 01:16:21.960

sich, wer sich verlieben kann in das Ergebnis, was rauskommt, dem schiebt sich

01:16:21.960 –> 01:16:25.080

der Weg unter die Füße.

Dr. Yasemin Yazan

01:16:25.080 –> 01:16:30.720

Ja großartig, vielen, vielen lieben Dank lieber Andreas für deine Zeit, für diese

01:16:30.720 –> 01:16:35.120

tollen Impulse auch an einem Pfingstsonntagmorgen um 8. Ich fand es

01:16:35.120 –> 01:16:38.400

großartig, ich bin mir sicher es ist für jeden etwas mit dabei.

01:16:38.400 –> 01:16:43.400

Ich liebe es zum Ende nochmal diese Gelegenheit zu nutzen mit den Emojis.

01:16:43.400 –> 01:16:49.400

Also habt ihr was für euch mitnehmen können, gebt doch mal Andreas auch über die Emojis,

01:16:49.400 –> 01:16:54.400

die wir hier auf Clubhouse und auch auf LinkedIn haben, quasi ein Zeichen.

01:16:54.400 –> 01:17:01.400

Für die, die nicht genau wissen, wie das funktioniert, ihr geht auf euer Profilfoto,

01:17:01.400 –> 01:17:07.400

klickt ein bisschen länger drauf und dann öffnen sich die Emojis und dann könnt ihr sozusagen hier auch ein Feedback geben.

01:17:07.400 –> 01:17:09.400

Guck mal, Andreas, das ist alles für dich.

Andreas Buhr

01:17:09.400 –> 01:17:11.040

Wow.

01:17:12.080 –> 01:17:14.280

Ein Hundert Herzen.

Dr. Yasemin Yazan

01:17:14.280 –> 01:17:16.520

Herzen und Daumen. 

01:17:16.520 –> 01:17:17.920

Ja, also großartig.

01:17:17.920 –> 01:17:20.440

Das heißt, da ganz klares Zeichen.

01:17:20.440 –> 01:17:24.000

Und das finde ich auch immer schön, auch noch mal eine Resonanz zu haben.

01:17:24.000 –> 01:17:26.320

Das ist ja das Tolle hier auch auf Clubhouse,

01:17:26.320 –> 01:17:27.760

eine Resonanz zu bekommen,

01:17:27.760 –> 01:17:30.800

in die Interaktion auf der einen Seite einsteigen zu können,

01:17:30.800 –> 01:17:33.480

was heute ja überwiegend über den Chat genutzt wurde.

01:17:33.480 –> 01:17:36.600

Und auf der anderen Seite eben auch durch solche Rückmeldungen

01:17:36.640 –> 01:17:41.600

ein Gefühl dafür zu bekommen. Hat das eine oder andere, wirkt das noch nach?

01:17:41.600 –> 01:17:45.680

Habe ich Impulse mitnehmen können? Ich fand es, wie gesagt, lieber Andreas, großartig.

01:17:45.680 –> 01:17:50.280

Vielen Dank für deine Zeit am Pfingstsonntag hier mit uns gemeinsam um acht Uhr morgens

01:17:50.280 –> 01:17:55.440

in dein Werk verschiedene Vertiefungen, Einblicke schon mal zu geben.

01:17:55.440 –> 01:18:00.600

Das waren wirklich nur Einblicke. Das heißt, wer sich mit diesem Thema eben intensiver

01:18:00.600 –> 01:18:05.560

beschäftigen möchte, wer das Gefühl hat, das hat mir Impulse gegeben, um nochmal hier

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ins Denken reinzukommen, sollte unbedingt dieses Buch jetzt bestellen.

01:18:10.320 –> 01:18:13.840

Das war Andreas Buhr mit „Führungsprinzipien.

01:18:13.840 –> 01:18:15.280

Führung geht heute anders.

01:18:15.280 –> 01:18:20.280

Die zwölf Leitsätze der Clean Leadership“ als Gast beim Autoren-Frühstück.