Dr. Yasemin Yazan präsentiert: Das Clubhouse Autoren-Frühstück mit Dr. Franz Hütter

»Strategisches Neuroleadership« von Dr. Franz Hütter

Die Führungspraxis beruht oft auf veralteten ökonomischen und psychologischen Konzepten. Hier erhältst du Updates für dein Führungs-Navi auf Basis der Hirnforschung. Daraus ergeben sich Antworten auf drängende Führungsfragen im digitalen Zeitalter: wie kommen Agilität und Selbstorganisationsfähigkeit in die Köpfe von Menschen? Wie lernen wir, mit disruptiven Veränderungen, hoher Komplexität und zunehmender Unsicherheit umzugehen? Nutze wissenschaftlich fundierte Leitlinien für die strategische Kernaufgabe von Leadership: der Entwicklung dynamikrobuster und zukunftsfähiger Organisationen.

Herausragende Autoren im Deep Talk – Tauche ein und lass dich inspirieren!

Spielst du auch mit dem Gedanken, selbst ein Buch zu schreiben? Sieh dir unsere Self-Publishing Services an und nutze unsere Ressourcen und Services, um dich auf deinem ganz individuellen Weg zum Autor im Self-Publishing unterstützen zu lassen.

👉 Zur Buchbestellung

Transkription: Das Clubhouse-Autoren-Frühstück mit Dr. Franz Hütter | Von Dr. Yasemin Yazan

Dr. Yasemin Yazan

00:00:00.000 –> 00:00:05.000

Einen wunderschönen guten Morgen. Heute begrüßen wir Dr. Franz Hütter mit

00:00:05.000 –> 00:00:09.000

„Strategisches Neuroleadership“ als Gast zu unserem Autoren-Frühstück.

00:00:09.000 –> 00:00:13.200

Dr. Franz Hütter ist Geistes- und Naturwissenschaftler mit langjähriger

00:00:13.200 –> 00:00:17.400

Erfahrung im Business ebenso wie in Forschung und Lehre. Ein

00:00:17.400 –> 00:00:21.600

sprachwissenschaftliches Studium prägte seine Leidenschaft für gelingende

00:00:21.600 –> 00:00:25.600

Kommunikation. Zehn Jahre Communicationsverantwortung bei einem

00:00:25.600 –> 00:00:32.280

Automotive-IT-Unternehmen und zehn selbstständige Jahre im Learning und Development verheirateten

00:00:32.280 –> 00:00:34.280

Leidenschaft mit Praxis.

00:00:34.280 –> 00:00:41.120

Die Neugier nach den Fundamenten des Gelingens führte Franz parallel in die Gefilde der

00:00:41.120 –> 00:00:43.880

Neurowissenschaften und der Genetik.

00:00:43.880 –> 00:00:49.920

Er promovierte über Genvarianten, die Einfluss auf die Empathiefähigkeit nehmen, forschte

00:00:49.920 –> 00:00:56.360

und lehrte am Universitätsklinikum Essen und lehrt seit 2012 Applied Cognitive Neuroscience

00:00:56.360 –> 00:01:00.680

an der Wirtschaftspsychologischen Fakultät einer Business School.

00:01:00.680 –> 00:01:05.240

Mittelpunkt seines beruflichen Wirkens ist heute eine Scientific-Trainer-Ausbildung,

00:01:05.240 –> 00:01:10.760

mit der er den innovativen Forschergeist von Learning- und Development-Profis weckt und

00:01:10.760 –> 00:01:15.400

die HR-Funktion mit wirkmächtiger Spitzenforschung einflussreicher macht.

00:01:15.400 –> 00:01:22.400

Seine preisgekrönte Net of Brains Community, ausgezeichnet mit dem Deutschen Demografiepreis

00:01:22.400 –> 00:01:29.120

2022 in der Kategorie „New Work zum Leben erweckt“, dient dabei als Inkubationsraum

00:01:29.120 –> 00:01:34.440

für Sprunginnovationen und radikal neue Wege auf dem Weiterbildungsmarkt.

00:01:34.440 –> 00:01:39.720

In seinem Werk „Strategisches Neuroleadership“ greift er wissenschaftlich fundierte Leitlinien

00:01:39.720 –> 00:01:46.400

für die strategischen Kernaufgabe von Leadership auf und liefert Antworten auf relevante Fragen

00:01:46.400 –> 00:01:51.520

wie zum Beispiel, wie kommen Agilität und Selbstorganisationsfähigkeit in die Köpfe

00:01:51.520 –> 00:01:58.200

von Menschen? Wie lernen wir mit disruptiven Veränderungen, hoher Komplexität und zunehmender

00:01:58.200 –> 00:02:03.360

Unsicherheit umzugehen? Was genau dahinter steckt und wie das Ganze sowohl mit Selbst-

00:02:03.360 –> 00:02:08.440

und Fremdführung als auch unserem Dachthema Erkenntnisgewinn zu tun hat, darüber sprechen

00:02:08.440 –> 00:02:13.200

wie wir heute. Guten Morgen lieber Franz, nochmal ganz hochoffiziell. Es ist mir eine

00:02:13.200 –> 00:02:18.560

ganz besondere Ehre, dich heute an meiner Seite zu begrüßen, denn du gehörst bei

00:02:18.560 –> 00:02:24.240

all den vielen tollen Dingen, die du gemacht hast und machst, unter anderem auch zum Ausbilderteam

00:02:24.240 –> 00:02:29.520

der AFNB, bei der ich unfassbar viel über den Zusammenhang zwischen dem menschlichen

00:02:29.520 –> 00:02:35.680

Gehirn und das Verhalten lernen durfte. Und hinzu kommt, dass wir heute die 850. Sendung

00:02:35.680 –> 00:02:39.000

hier bei uns haben und on top auch noch Muttertag.

00:02:39.000 –> 00:02:43.560

Also es gibt heute wirklich neben dem inhaltlichen Feuerwerk,

00:02:43.560 –> 00:02:45.400

das uns erwartet, viel zu feiern.

00:02:45.400 –> 00:02:49.040

Insofern freue ich mich, dass du dir auch gerade heute die Zeit genommen hast,

00:02:49.040 –> 00:02:51.520

bei uns zu sein. Herzlich willkommen.

Dr. Franz Hütter

00:02:51.520 –> 00:02:56.760

Danke, dass ich in deiner Jubiläums-Sendung mit dabei sein darf.

00:02:56.760 –> 00:02:58.600

Ich freue mich riesig.

Dr. Yasemin Yazan

00:02:58.600 –> 00:03:00.400

Ja, großartig.

00:03:00.400 –> 00:03:02.120

Ja, schön.

00:03:02.120 –> 00:03:05.480

Dann lass uns doch mal direkt einsteigen im Prinzip mit dem Begriff

00:03:05.480 –> 00:03:11.480

Neuro Leadership, denn ob Ansätze, Konzepte, Methoden wie New Work, Work-Life-Balance,

00:03:11.480 –> 00:03:15.480

Scrum, Kanban, da kann man ja ganz ganz viel auch wirklich in dieser Mixtur, Ansätze,

00:03:15.480 –> 00:03:21.000

Konzepte, Methoden aufgreifen. Jetzt geht es um Neuro Leadership im Führungskontext. Ist das

00:03:21.000 –> 00:03:27.160

wieder nur ein Trendbegriff oder was genau steckt dahinter? 

Dr. Franz Hütter

00:03:27.160 –> 00:03:34.720

Ja, ich sage einfach mal ja, es ist ein Trendbegriff, weil natürlich der Begriff Neuro Leadership so in der Tradition

00:03:34.720 –> 00:03:41.920

steht von Neurodidaktik und Neuropädagogik und Neuromarketing und

00:03:41.920 –> 00:03:46.360

Neuro… also ich sage immer irgendwann mal kommt Neuro-Sackhüpfen. Das ist

00:03:46.360 –> 00:03:52.440

natürlich ein Stück weit eine Marketing-Geschichte, diesen

00:03:52.440 –> 00:03:57.840

Neuro-Hype, der vor, würde man sagen, zehn Jahren also auf dem Höhepunkt war,

00:03:57.840 –> 00:04:03.720

auszunutzen, um Interesse zu wecken. Ich denke, es ist trotzdem legitim,

00:04:03.720 –> 00:04:09.840

weil die Neurowissenschaften sehr viel beizutragen haben, einfach zur

00:04:09.840 –> 00:04:15.560

Führungspraxis. Neuroleadership ist mitnichten ein komplett neuer

00:04:15.560 –> 00:04:22.600

Führungsansatz, sondern es ist einfach die Bewegung mit Hirnforschung, aber auch

00:04:22.600 –> 00:04:28.000

mit anderen biomedizinischen Erkenntnissen in der Führung neu in die

00:04:28.000 –> 00:04:33.440

Reflexion zu gehen. Das heißt, ich kann gucken, was ist biokompatibel, was ist

00:04:33.440 –> 00:04:39.320

vielleicht weniger biokompatibel und warum funktionieren auch ganz bestimmte Dinge eher

00:04:39.320 –> 00:04:44.880

besser oder schlechter? Das heißt, letztendlich geht es darum, ja das was wir auch in unseren

00:04:44.880 –> 00:04:50.720

Navigationsgeräten haben, wir kriegen alle naselang Updates sozusagen auf das Kartenmaterial

00:04:50.720 –> 00:04:57.760

zu gucken, was gibt es in der Verhaltensökonomie, was gibt es in den Neurowissenschaften an neuen

00:04:57.760 –> 00:05:03.200

befunden und wie können wir davon ausgehend darüber nachdenken, wie

00:05:03.200 –> 00:05:06.520

Führung noch ein bisschen besser gelingt und das ist natürlich jetzt gerade in

00:05:06.520 –> 00:05:12.480

den Zeiten, in denen sich so viel verändert, wichtiger denn je.

Dr. Yasemin Yazan

00:05:12.480 –> 00:05:16.800

Ja wunderbar, vielen, vielen lieben Dank. Auf den Begriff Führung gucken wir

00:05:16.800 –> 00:05:21.320

gleich gerne auch noch mal ein bisschen genauer drauf. Bevor wir das tun, noch

00:05:21.320 –> 00:05:27.640

mal die Frage, lieber Franz, wie ist das denn eigentlich mit diesen ganzen

00:05:27.640 –> 00:05:31.640

Veränderungen und so weiter. Es passiert ja sehr sehr viel. Also es ist auch in

00:05:31.640 –> 00:05:34.720

den letzten Jahren schon viel passiert. Jetzt kommen ja auch weitere neuere

00:05:34.720 –> 00:05:38.320

Technologien noch mit hinzu. Die Geschwindigkeit scheint immer weiter

00:05:38.320 –> 00:05:41.560

zuzunehmen. Ist denn unser Gehirn überhaupt in der Lage bei all den

00:05:41.560 –> 00:05:48.240

immens schnellen Veränderungen biologisch betrachtet wirklich mitzuhalten?

Dr. Franz Hütter

00:05:48.240 –> 00:05:52.600

Naja wenn ich mir ein Gehirn aussuchen möchte, dann würde ich da tatsächlich

00:05:52.600 –> 00:05:59.960

das menschliche nehmen. Wir sind natürlich, wie bekannt ist, natürlich haben wir das plastischste

00:05:59.960 –> 00:06:06.520

Gehirn, das wir überhaupt kennen. Unser Gehirn verändert sich ständig und ein Leben lang. Zugleich

00:06:06.520 –> 00:06:14.320

ist es natürlich eine riesengroße Herausforderung, weil Neuroplastizität bedeutet ja immer, also die

00:06:14.320 –> 00:06:21.640

die Formbarkeit des Gehirns durch neue Erfahrungen. Das Ganze ist ein organischer Wachstumsprozess.

00:06:21.640 –> 00:06:28.800

Und natürlich bis ich aus einem neuronalen Trampelpfad eine neue Autobahn gemacht habe,

00:06:28.800 –> 00:06:35.440

dauert es eine gewisse Zeit. Und wenn ich andauernd sozusagen mit jedem Innovationszyklus

00:06:35.440 –> 00:06:42.400

meinen Arbeitsbereich beispielsweise neu erfinden muss, dann ist es eine riesen Herausforderung an

00:06:42.400 –> 00:06:50.440

das menschliche Gehirn. Ich glaube, was uns jetzt im Moment bevorsteht, ist wirklich eine Feuerprobe.

00:06:50.440 –> 00:06:55.080

Also wir haben jetzt ein paar prognostische Daten, was die

00:06:55.080 –> 00:06:59.880

Einführung der künstlichen Intelligenz für den Arbeitsmarkt

00:06:59.880 –> 00:07:04.440

bedeuten kann. Es kam von Goldman Sachs jetzt eine Studie raus.

00:07:04.440 –> 00:07:10.680

Es ist jetzt im letzten Wochenende vom World Economic Forum eine neue

00:07:10.680 –> 00:07:16.360

Studie rausgekommen, auch was die Kernkompetenzen anbelangt in den

00:07:16.360 –> 00:07:21.240

in den nächsten fünf bis sieben Jahren und da muss ich sagen, da steht uns

00:07:21.240 –> 00:07:26.160

natürlich in der Führung und auch im Learning und Development eine Herkules-

00:07:26.160 –> 00:07:30.840

Aufgabe bevor, um das Ganze bewältigen zu können und als Antwort auf deine

00:07:30.840 –> 00:07:36.160

Frage, ich bin überzeugt davon, dass wir zwischen den Ohren die Ausstattung haben,

00:07:36.160 –> 00:07:40.920

das Ganze gut zu bewältigen. Ich bin aber auch überzeugt davon, dass

00:07:40.920 –> 00:07:45.280

sich gerade Learning und Development und die Art und Weise, wie wir Arbeit

00:07:45.280 –> 00:07:51.880

organisieren, relativ radikal verändern sollten, damit wir das in einer

00:07:51.880 –> 00:07:57.840

vernünftigen Zeit sozusagen auch hinkriegen und das bewältigen, was uns

00:07:57.840 –> 00:08:04.200

da bevorsteht. Insgesamt muss ich sagen, finde ich, leben wir in einer wahnsinnig

00:08:04.200 –> 00:08:10.920

spannenden Zeit und meine Neugierde überwiegt sozusagen den, ja ich habe

00:08:10.920 –> 00:08:14.840

Respekt davor vor den Entwicklungen, aber die Neugierde überwiegt und die Freude

00:08:14.840 –> 00:08:18.520

dran, damit zu gestalten. Und ich spreche ja mit einer Autorin auch von einem

00:08:18.520 –> 00:08:25.280

Chat-GPT-Buch. Insofern denke ich mal, weißt du, wovon ich spreche und viele Zuhörende auch. 

Dr. Yasemin Yazan

00:08:25.280 –> 00:08:31.440

Ja, super, vielen, vielen lieben Dank. Ja, großartig finde ich

00:08:31.440 –> 00:08:37.100

diesen Aspekt der Neugierde. Mal gucken, ob wir den jetzt sozusagen auch erlebbar

00:08:37.100 –> 00:08:41.960

machen können für unsere Zuhörer. Du hast gerade angesprochen, eben auf der

00:08:41.960 –> 00:08:46.400

Einen Seite KI gestützt, Chat GPT und so weiter.

00:08:46.400 –> 00:08:50.800

Hier sind ja verschiedene Dinge, die eben unseren Arbeitsmarkt auch verändern.

00:08:50.800 –> 00:08:54.600

Seit vielen Jahren schon im Übrigen, aber jetzt wird es tatsächlich für viele auch

00:08:54.600 –> 00:08:59.640

wirklich spürbar, gerade weil dieses Tool Chat GPT eben kostenfrei zugänglich gemacht

00:08:59.640 –> 00:09:04.640

wurde für den Markt sozusagen und dann der eine oder andere zum ersten Mal in Berührung

00:09:04.640 –> 00:09:06.920

mit KI gekommen ist.

00:09:06.920 –> 00:09:11.400

Zumindest bewusst, obwohl wir vorher auch schon Dinge genutzt haben, wo die KI dahinter

00:09:11.400 –> 00:09:13.880

steckt, aber das ist uns vielleicht gar nicht so bewusst gewesen.

00:09:13.880 –> 00:09:18.200

Und jetzt gab es viele, viele Diskussionen um dieses Thema herum und ich finde, das

00:09:18.200 –> 00:09:19.840

passt ja auch wunderbar hier rein.

00:09:19.840 –> 00:09:25.920

Das heißt, du hast gerade gesagt, wir sind in einer spannenden Zeit, die quasi uns vor

00:09:25.920 –> 00:09:30.240

auch neue Herausforderungen stellen wird und das eben auch gemeinsam anzunehmen.

00:09:30.240 –> 00:09:35.520

Was sind das denn alles für Aspekte, die jetzt hier zusammenkommen, die etwas verändern,

00:09:35.520 –> 00:09:39.760

was dann eben auf der einen Seite sowohl den Arbeitsmarkt verändern wird, als auch die

00:09:39.760 –> 00:09:40.760

Führung?

00:09:40.760 –> 00:09:43.280

Und dann gehen wir nämlich auf den Begriff der Führung gerne auch noch mal ein.

Dr. Franz Hütter

00:09:43.280 –> 00:09:53.120

Genau. Also was sich ganz massiv verändert, ist, dass die Routinen nach und nach sozusagen

00:09:53.120 –> 00:10:01.040

aus den Tätigkeiten rausfallen, weil einfach diese Routinetätigkeiten mehr und mehr von

00:10:01.040 –> 00:10:06.160

der KI übernommen werden. Also wenn ich einfach mal so auf meine eigene Arbeit gucke,

00:10:06.160 –> 00:10:13.480

Meine Arbeitsgeschwindigkeit hat sich seit Chat GPT, ich würde mal sagen, verdreifacht.

00:10:13.480 –> 00:10:22.960

Ich habe einen hochqualifizierten wissenschaftlichen Mitarbeiter, der mich insgesamt 20 Dollar im

00:10:22.960 –> 00:10:32.960

Monat an Abogebühren kostet und sonst nichts. Also ich kann über Chat GPT kommentierte Literaturlisten

00:10:32.960 –> 00:10:36.360

wenn ich irgendeine wissenschaftliche Recherche mache,

00:10:36.360 –> 00:10:39.360

kommentierte Literaturlisten ausgeben und so weiter.

00:10:39.360 –> 00:10:44.040

Man muss die Prompts beherrschen, man muss schon Ahnung haben von dem,

00:10:44.040 –> 00:10:46.640

was man da fragt in seinem Fachbereich.

00:10:46.640 –> 00:10:50.800

Aber wenn ich beispielsweise dann bestimmte Anweisungen gebe,

00:10:50.800 –> 00:10:54.360

dass er die und die Zitate bringen soll und so weiter,

00:10:54.360 –> 00:10:59.760

dann kostet mich das ganz, ganz wenig Arbeit,

00:10:59.760 –> 00:11:08.120

da an hochqualifizierte Aussagen zu kommen und spart natürlich viel Vorbereitungszeit. Das Thema

00:11:08.120 –> 00:11:15.440

ist, wenn es jetzt mein Job wäre, Literaturrecherche zu machen und das schon mit einem

00:11:15.440 –> 00:11:21.120

großen Verständnishintergrund und so weiter, dann hätte ich jetzt ein Problem. Das heißt,

00:11:21.120 –> 00:11:27.000

also es ist schön, dass die Routine wegfällt, aber viele Jobs bestehen aus vielen Routinen und wir

00:11:27.000 –> 00:11:32.960

brauchen auch ein gewisses Maß an Routine. Wenn wir andauernd Dinge neu

00:11:32.960 –> 00:11:38.000

denken müssen, andauernd kreativ sein müssen, dann geht es auch ein Stück

00:11:38.000 –> 00:11:41.400

weit in die Überforderung rein. Das heißt, es sind die beiden Aspekte natürlich

00:11:41.400 –> 00:11:47.400

erstens, dass viele Jobs betroffen sind, in denen es viel trainierbare Skills

00:11:47.400 –> 00:11:54.840

gibt, ja prozedurale Fähigkeiten, die man sozusagen nach Kochrezept erledigen kann.

00:11:54.840 –> 00:11:59.700

Das fällt zum großen Teil weg. Das heißt, wir brauchen eine massive

00:11:59.700 –> 00:12:06.480

Umqualifikation, Upskilling von vielen Menschen, dass sie sozusagen hineinwachsen

00:12:06.480 –> 00:12:13.080

in komplexere, unvorhersehbare Aufgabenbereiche. Also großes Thema

00:12:13.080 –> 00:12:20.320

Komplexitätstoleranz und das große Thema auch Umgang mit dieser Anstrengung,

00:12:20.320 –> 00:12:26.880

weil viel von den Routinen, die natürlich uns auch ein Stück weit Sicherheit gegeben haben,

00:12:26.880 –> 00:12:34.240

fallen weg. Ich möchte gern zwei Metaphern bringen aus dem Bereich der Neurowissenschaften. Ich sage

00:12:34.240 –> 00:12:43.240

immer, das eine ist der Basalganglienmodus. Basalganglien stehen sozusagen für die mühelose,

00:12:43.240 –> 00:12:49.240

für die mühelose routinierte Abarbeitung von Dingen.

00:12:49.240 –> 00:12:53.240

Das ist natürlich etwas, was das Gehirn im Energiesparmodus hält.

00:12:53.240 –> 00:12:59.240

Wenn wir dagegen alles mit dem präfrontalen Cortex machen,

00:12:59.240 –> 00:13:03.240

d. h. dem Maybach der Evolution,

00:13:03.240 –> 00:13:09.240

und das aber natürlich hochgradig stoffwechselintensiv ist,

00:13:09.240 –> 00:13:13.600

dann gehen wir irgendwann mal sozusagen in ein Energieproblem rein,

00:13:13.600 –> 00:13:17.880

hirnorganisch. Das heißt, wir müssen irgendwo Ausgleich auch schaffen,

00:13:17.880 –> 00:13:22.080

dass wir wieder wenigstens ein bisschen Routinen etablieren,

00:13:22.080 –> 00:13:25.840

weil ansonsten wird uns das zu viel. Und das sehe ich als große Herausforderung.

00:13:25.840 –> 00:13:28.720

Wir haben hohe Komplexitätsanforderungen.

00:13:28.720 –> 00:13:33.440

Wir haben da natürlich Bildungsbedarfe, die massiv in diese Richtung gehen.

00:13:33.440 –> 00:13:37.400

Aber wir brauchen auch insgesamt, was die Lebensführung anbelangt,

00:13:37.400 –> 00:13:43.000

Arbeitsleben irgendwo Inseln für Routine, irgendwo Dinge, die gleich bleiben dürfen

00:13:43.000 –> 00:13:48.160

und so weiter, um nicht sozusagen in eine unphysiologische Überforderung rein zu rutschen.

Dr. Yasemin Yazan

00:13:48.160 –> 00:13:56.040

Ja, total spannend und da können wir gerne später auch noch mal drauf schauen, was das,

00:13:56.040 –> 00:14:01.760

also relativ easy zusammengefasst könnte man sagen, wir haben eine massive Beschleunigung

00:14:01.760 –> 00:14:07.880

und dürfen in anderen Bereichen nochmal schauen, wie wir auch in die Entschleunigung wieder

00:14:07.880 –> 00:14:13.640

reinkommen. So könnte man das zusammenfassen, also sehr, sehr grob. Und das bedeutet letztendlich,

00:14:13.640 –> 00:14:19.800

dass durch diese ganzen Veränderungen sozusagen auch, du hast es vorhin gesagt, einmal das Thema

00:14:19.800 –> 00:14:25.400

Skills verändert sich und auch Führung verändert sich. Vielleicht magst du dazu nochmal genauer

00:14:25.400 –> 00:14:31.160

was sagen. Was genau an Skills werden wir in Zukunft vermehrt brauchen und was bedeutet

00:14:31.160 –> 00:14:36.160

das auch in diesem Kontext jetzt auch für eine Führung das Ganze zu begleiten?

Dr. Franz Hütter

00:14:36.160 –> 00:14:46.200

Ja, also wir haben dazu relativ gute Daten, was dieses ja auch sehr gehypte

00:14:46.200 –> 00:14:50.160

Future-Skill-Thema anbelangt, wobei das Future, die Future-Skill-Debatte oder

00:14:50.160 –> 00:14:56.960

Next-Skill-Debatte ist extrem wichtig, weil da kann uns zum Beispiel keine

00:14:56.960 –> 00:15:02.560

Hirnforschung weiterhelfen oder auch keine Psychologie. Da brauchen wir die

00:15:02.560 –> 00:15:08.320

Daten aus den Unternehmen heraus. Was wird gebraucht und wir haben eben jetzt

00:15:08.320 –> 00:15:17.840

von dem Weltwirtschaftsforum eine massive Befragung von auf allen Kontinenten, ganz

00:15:17.840 –> 00:15:23.640

ganz viele Branchen und zwar haben die nicht nur gefragt jetzt was haltet ihr

00:15:23.640 –> 00:15:29.160

für wichtig. Das sind ja diese typischen Befragungen, welche Skills haltet ihr für

00:15:29.160 –> 00:15:36.760

wichtig und dann sagen Personalmenschen wie wir eben natürlich aus ihrer Filterblase heraus,

00:15:36.760 –> 00:15:44.160

dass was man für wichtige Skills hält, sondern was auch gefragt wurde ist, ja wo habt ihr

00:15:44.160 –> 00:15:51.120

tatsächlich auch Investitionen vor und wo sind Investitionen eingeplant. Das heißt so nach dem

00:15:51.120 –> 00:15:56.920

Motto „Follow the money“, es ist mmer eine ganz gute, ja ganz gutes Qualitätskriterium für

00:15:56.920 –> 00:16:06.360

Prognostik zu gucken, wo werden tatsächlich da Ressourcen allokiert und was sich herausstellt

00:16:06.360 –> 00:16:14.120

ist, dass Skills in den Vordergrund rücken, die man vielleicht längere Zeit gar nicht mal so auf

00:16:14.120 –> 00:16:21.440

dem Schirm hatte, nämlich zwei Skills führen die Hitliste an, die beide kognitive Skills sind,

00:16:21.440 –> 00:16:26.720

zumindest teilweise. Das eine ist Analytical Thinking, also dieses ganze analytische,

00:16:26.720 –> 00:16:34.720

kritische Denken, Informationen, wie es auch Noah Yuval Harari sagt, wir wissen nicht,

00:16:34.720 –> 00:16:41.120

was wir morgen für konkrete Skills brauchen, aber wir brauchen Meta-Skills, Informationen finden,

00:16:41.120 –> 00:16:47.660

Informationen vor allen Dingen bewerten und so aufarbeiten, dass wirtschaftlich

00:16:47.660 –> 00:16:52.600

Mehrwert daraus entsteht und das ist sozusagen etwas, was im Vordergrund

00:16:52.600 –> 00:16:57.440

steht. Jetzt könnte man sagen, okay wir haben ja die künstliche Intelligenz, warum

00:16:57.440 –> 00:17:02.660

irgendwie noch die natürliche so stark ausbilden, aber genau das ist eben der

00:17:02.660 –> 00:17:07.640

Fehlschluss. Wir sehen es allein, wie ich es angedeutet habe mit Chat GPT, wenn ich

00:17:07.640 –> 00:17:13.240

irgendwie keinen Peil habe und schreibe irgendwie einen einzeiligen Prompt rein,

00:17:13.240 –> 00:17:18.680

dann kriege ich in aller Regel irgendeinen generischen Mist raus, der also selbst vom

00:17:18.680 –> 00:17:23.200

menschlichen Auge detektierbar ist, geschweige denn, dass er irgendwie mehr wert ist. Das heißt,

00:17:23.200 –> 00:17:31.120

ich brauche besonders viel Background, um in der Mensch-Maschine-Interaktion sozusagen was

00:17:31.120 –> 00:17:37.240

Sinnvolles rauszukriegen und natürlich ist es auch so, meine Employability, meine

00:17:37.240 –> 00:17:42.680

Wettbewerbsfähigkeit nimmt dementsprechend auch zu, indem ich etwas

00:17:42.680 –> 00:17:47.320

beherrsche, was zum Beispiel eben nicht von der künstlichen Intelligenz abgedeckt

00:17:47.320 –> 00:17:54.120

wird. Das heißt, wir bewegen uns insgesamt auch mit der zweiten Skill auf der

00:17:54.120 –> 00:17:58.960

Hitliste, nämlich Creative Thinking, wo sozusagen das Analytische mit dem

00:17:58.960 –> 00:18:04.040

synthetischen verbunden ist. Ich kann Neues schaffen und so weiter. Sehr, sehr stark

00:18:04.040 –> 00:18:08.400

im Bereich der kognitiven Leistungen. Ich glaube, das wird ein großes neues

00:18:08.400 –> 00:18:14.280

Handlungsfeld der Personal- und Organisationsentwicklung. Wir haben uns

00:18:14.280 –> 00:18:18.280

sehr zu Recht sehr viel in den letzten Jahren mit Emotionen beschäftigt und es

00:18:18.280 –> 00:18:21.480

wird auch weiterhin sehr wichtig, weil wir brauchen natürlich nicht nur

00:18:21.480 –> 00:18:27.040

irgendwie das Wissen und die Fähigkeiten, sondern wir brauchen

00:18:27.040 –> 00:18:31.840

natürlich auch die Resilienz, um mit der Veränderungsdynamik umzugehen.

00:18:31.840 –> 00:18:37.440

Keine Frage, aber ich glaube ein neues Handlungsfeld wird tatsächlich sein,

00:18:37.440 –> 00:18:44.360

wie schaffen wir Lernerfahrungen und das ist auch im eminenten Maße eine

00:18:44.360 –> 00:18:50.080

Führungsaufgabe in dem Maße, in dem Lernen sozusagen nicht nur in den

00:18:50.080 –> 00:18:54.120

Seminarräumen stattfindet, sondern in die Employee-Experience mit reinrückt.

00:18:54.120 –> 00:19:01.740

Wie schaffen wir Felder, in denen wir gegenseitig auch unsere Intelligenz stärken können, unsere

00:19:01.740 –> 00:19:12.120

Kreativität, unsere Innovationskraft und das ist etwas, was sehr stark neu dazu kommt. Also das

00:19:12.120 –> 00:19:23.360

ist sozusagen eine neuer Bereich und dazu braucht es natürlich Formate. Also beispielsweise wer macht

00:19:23.360 –> 00:19:28.520

in Seminaren, beispielsweise Szenarientechniken, so wie es die Zukunftsforscher machen.

00:19:28.520 –> 00:19:34.280

Habe ich neulich gelesen, irgendwie acht Szenarien nach dem Ukraine-Krieg.

00:19:34.280 –> 00:19:39.160

Wie könnte das ausgehen? Was passiert da? In Szenarien schreiben beispielsweise.

00:19:39.160 –> 00:19:46.280

Ja, mit Robert Musil dem Wirklichkeitssinn, den Möglichkeitssinn gegenüberstellen.

00:19:46.280 –> 00:19:50.120

So etwas, da könnte man sagen, ja, wozu brauchen die das?

00:19:50.120 –> 00:19:56.240

Aber das darf nicht mehr die Frage sein, sondern es rückt sozusagen der Fokus eher

00:19:56.240 –> 00:19:58.840

auf die Ausbildung von Metakompetenzen.

Dr. Yasemin Yazan

00:19:58.840 –> 00:20:03.720

Ja, ein schönes Stichwort mit den Metakompetenzen.

00:20:03.720 –> 00:20:06.920

Ich meine, diese Diskussionen, die haben wir ja schon sehr, sehr lange.

00:20:06.920 –> 00:20:11.120

Wir sprechen hier von den klassischen Schlüsselqualifikationen,

00:20:11.120 –> 00:20:13.240

wie sie im Ursprung heißen, sozusagen.

00:20:13.240 –> 00:20:19.120

Und das heißt, wir sind hier ganz eng und nah auch an diesem Bildungsgedanken

00:20:19.120 –> 00:20:25.000

und Bildungsbegriff. Das heißt, wenn wir Bildung gedacht als Selbstbestimmung,

00:20:25.000 –> 00:20:29.200

als Bildung oder als Bildungsauftrag Selbstbestimmung, Selbstwirksamkeit,

00:20:29.200 –> 00:20:35.200

Selbststeuerung verstehen, ist ja historisch betrachtet immer wieder auch dieser Aspekt

00:20:35.200 –> 00:20:41.120

der Schlüsselqualifikation mitgedacht und mit diskutiert worden. Das heißt, auf der einen

00:20:41.120 –> 00:20:48.720

Seite eben für ein selbstbestimmtes und freies Leben sozusagen auch das zu

00:20:48.720 –> 00:20:52.320

ermöglichen, zu lernen, wie das funktioniert, weil das Kind per se ja

00:20:52.320 –> 00:20:56.840

nicht weiß, was will ich denn eigentlich, wer bin ich und wer will ich sein. Und auf

00:20:56.840 –> 00:21:00.400

der anderen Seite das Ganze eben nicht nur individualistisch zu denken, sondern

00:21:00.400 –> 00:21:07.520

auch gemeinschaftlich selbstbestimmt im Sinne von gesellschaftlich gedacht, dass

00:21:07.520 –> 00:21:11.520

dass das eben auch sozial verträglich ist sozusagen.

00:21:11.520 –> 00:21:18.120

Das heißt hier dann eben auch zum einen der Aspekt der allgemeinen Qualifikationen,

00:21:18.120 –> 00:21:21.720

also wie mache ich mich denn auch lebenstüchtig an der Stelle,

00:21:21.720 –> 00:21:25.120

so dass ich lebensfähig werde, zum Beispiel beruflich,

00:21:25.120 –> 00:21:30.720

und dann eben auch in dem Zusammenhang auch die Diskussion um die Schlüsselqualifikation.

00:21:30.720 –> 00:21:34.920

Das heißt, was sind denn eigentlich die übergeordneten Qualifikationen,

00:21:34.920 –> 00:21:39.760

die ich erlernen darf und muss. Und das verändert sich über die Zeit, wie wir festgestellt haben,

00:21:39.760 –> 00:21:47.720

damit ich sozusagen eben auch, ja, das eine oder andere nicht im Rahmen von ständigen Umschulungen

00:21:47.720 –> 00:21:52.960

oder sowas, wo es um Hardskills oder sowas geht, sondern wo ich eben diese übergeordnete Metadimension,

00:21:52.960 –> 00:22:00.840

ja, und wenn wir da jetzt eben nochmal gucken, was genau ist das denn, von dem wir hier sprechen,

00:22:00.840 –> 00:22:03.840

wenn wir über diese Komplexität sprechen,

00:22:03.840 –> 00:22:06.800

diese Ungewissheit, mit der wir umgehen dürfen.

00:22:06.800 –> 00:22:09.280

Vielleicht magst du das noch mal konkretisieren.

Dr. Franz Hütter

00:22:09.280 –> 00:22:10.440

Mhm.

00:22:10.440 –> 00:22:15.360

Also letztendlich verlagert sich der Fokus

00:22:15.360 –> 00:22:19.400

von der Frage, wie können wir gehirngerecht führen

00:22:19.400 –> 00:22:21.520

oder gehirngerecht lernen,

00:22:21.520 –> 00:22:26.640

zu der Frage, wie können wir weltgerechte Gehirne trainieren.

00:22:26.800 –> 00:22:34.480

Und ich glaube, was eine Leitlinie ist und die immer mehr in den Vordergrund rückt, ist,

00:22:34.480 –> 00:22:40.000

wie schaffen wir uns selbst Zumutungen im Sinne von, da steckt ja auch Mut drin,

00:22:40.000 –> 00:22:46.280

das heißt Lernerfahrungen zum Beispiel mit hinlänglicher Komplexität. Ich sage ein ganz

00:22:46.280 –> 00:22:55.240

konkretes Beispiel, um es mal aus dem Bereich des Seminars, was ich wahnsinnig gerne mache,

00:22:55.240 –> 00:23:01.080

mit Gruppen ist zum Beispiel die Aufgabe zu geben, lassen Sie uns anhand von

00:23:01.080 –> 00:23:07.480

wissenschaftlicher Literatur unser Anreizsystem,

00:23:07.480 –> 00:23:13.040

betriebliches Anreizsystem reformieren oder neue Gedanken dafür entwickeln.

00:23:13.040 –> 00:23:19.240

Jetzt ist der erste Schritt, ich bringe beispielsweise massiv wissenschaftliche

00:23:19.240 –> 00:23:28.000

Literatur direkt in die Personalentwicklung, in die Seminare natürlich übersetzt auf Deutsch und

00:23:28.000 –> 00:23:36.160

entsprechend als Management Summaries zusammengefasst. Stellt man sich vor, okay, die Leute gehen in zwei

00:23:36.160 –> 00:23:45.760

Arbeitsgruppen, klassisches Präsenzsetting oder auch via Zoom, egal, und jede Gruppe arbeitet

00:23:45.760 –> 00:23:49.760

an den Vorschlägen für das betriebliche Anreizsystem.

00:23:49.760 –> 00:23:54.320

Was die nicht wissen, ist, jede Gruppe hat tatsächlich echte

00:23:54.320 –> 00:23:59.280

wissenschaftliche Studien über das Motivations- und Belohnungssystem

00:23:59.280 –> 00:24:01.280

im Gehirn bekommen.

00:24:01.280 –> 00:24:05.160

Und nur, ich habe die Studien unterschiedlich ausgewählt.

00:24:05.160 –> 00:24:10.520

Die eine Gruppe hat Studien bekommen, in denen sie über den

00:24:10.520 –> 00:24:15.280

Überraschungseffekt Befunde vorfindet, das heißt,

00:24:15.280 –> 00:24:19.720

Das heißt, wir wissen ja, unser Belohnungssystem liebt Überraschungen.

00:24:19.720 –> 00:24:21.760

Wenn es besser war als erwartet,

00:24:21.760 –> 00:24:25.200

dann gibt es besondere Incentive an Dopamin

00:24:25.200 –> 00:24:30.640

und an allen Stoffen, die entsprechend glücklich machen.

00:24:30.640 –> 00:24:35.480

Und die andere Gruppe hat etwas über Enttäuschungen bekommen.

00:24:35.480 –> 00:24:39.640

Das heißt, was passiert mit dem Belohnungssystem,

00:24:39.640 –> 00:24:42.320

wenn eine Belohnung in Aussicht gestellt wurde

00:24:42.480 –> 00:24:45.720

und nicht tatsächlich erfolgt.

00:24:45.720 –> 00:24:50.080

Und dann gibt es sozusagen Abfall von Dopamin, das ist mit schlechten

00:24:50.080 –> 00:24:52.080

Gefühlen geht das einher.

00:24:52.080 –> 00:24:56.080

Und dann haben wir einfach auch entsprechend Mechanismen wie

00:24:56.080 –> 00:24:58.080

altruistisches Bestrafen und ähnliches.

00:24:58.080 –> 00:25:02.680

Das heißt, es wird sabotiert und also geht sehr stark in die Hose.

00:25:02.680 –> 00:25:04.680

So, jetzt kommen die zurück.

00:25:04.680 –> 00:25:08.280

Und das ist sehr, sehr interessant.

00:25:08.280 –> 00:25:16.920

manche Gruppen nehmen diese wissenschaftlichen Studien zur Kenntnis und machen trotzdem einen

00:25:16.920 –> 00:25:22.640

Vorschlag, der zu ihrem Unternehmen passt. Und haben gesagt, ja wir haben das so in Rechnung

00:25:22.640 –> 00:25:28.280

gezogen, da haben wir uns vielleicht irgendwie danach orientiert, da aber nicht. Die meisten

00:25:28.280 –> 00:25:36.760

Gruppen machen tatsächlich einen Vorschlag, der ziemlich genau zu dem passt, was da in diesen

00:25:36.760 –> 00:25:45.040

Studien stand. Und manchmal gibt es dann sehr bewegende Diskussionen, wenn die Frage kommt,

00:25:45.040 –> 00:25:51.080

wie gut passt das zu eurem Unternehmen? Wie gut passt denn diese Lösung? Ja, also ich kann zum

00:25:51.080 –> 00:25:58.120

einen, wenn ich dem Überraschungsthema folge, dann werde ich irgendwie hochgradig flexible

00:25:58.120 –> 00:26:04.080

Belohnungen. Ja, also aufgrund von Erfolgen schnell mal was ausgeschüttet, Bonuszahlungen

00:26:04.080 –> 00:26:09.720

und so weiter und wenn ich sehr sehr stark diesem Enttäuschungsteil folge, dann werde ich sehr stark

00:26:09.720 –> 00:26:14.600

auf Konstanz, auf Transparenz, auf Fairness, dann kriege ich irgendwie so ein bisschen öffentlicher

00:26:14.600 –> 00:26:20.760

Dienst. Startup versus öffentlicher Dienst und dann kann man natürlich die Frage stellen, wie gut

00:26:20.760 –> 00:26:26.560

passt denn das dazu und häufig kommt es auf das Thema, kennt ihr das irgendwo, ihr holt euch von

00:26:26.560 –> 00:26:33.880

extern Expertise, sei es jetzt irgendwie von den großen Beratungshäusern oder von irgendjemand

00:26:33.880 –> 00:26:39.600

anderem und man richtet sich danach. Man ist eigentlich beruhigt. Man kann aus den Wissenschaften

00:26:39.600 –> 00:26:46.720

oder aus irgendwelchen Experten-Gutachten, Evidenzen beziehen. Man ist beruhigt und sagt,

00:26:46.720 –> 00:26:51.760

okay, wir haben alles gemacht, wir machen das. Da gibt es manchmal eine gewisse Erschütterung,

00:26:51.760 –> 00:26:59.360

weil dann tatsächlich irgendwie die Erkenntnis kommt, hoppla, wo haben wir denn in dem Prozess

00:26:59.360 –> 00:27:05.920

selbst gedacht und in dem Moment bietet sich ein Wechsel an zwischen dem

00:27:05.920 –> 00:27:10.640

naturwissenschaftlichen und dem geisteswissenschaftlichen. Mein Lieblingstext

00:27:10.640 –> 00:27:15.920

ist da von Immanuel Kant „Was ist Aufklärung?“ und da steht ja als

00:27:15.920 –> 00:27:21.600

Kernsatz da „Wage es dich deines Verstandes ohne Leitung eines anderen zu

00:27:21.600 –> 00:27:26.720

bedienen.“ „Sapere aude“ ist der Wahlspruch der Aufklärung und schreibt dann

00:27:26.720 –> 00:27:31.760

irgendwie, das ist relativ heftiger Text, also irgendwie Faulheit und Feigheit

00:27:31.760 –> 00:27:37.040

sind es, die uns oft dazu bewegen, in der selbstverschuldeten Unmündigkeit zu

00:27:37.040 –> 00:27:41.520

bleiben und so weiter. Und manchmal geht es dann sozusagen mit einem Augenzwinkern

00:27:41.520 –> 00:27:45.120

tatsächlich in die Diskussion, wie schaffen wir es in unserem Unternehmen,

00:27:45.120 –> 00:27:48.160

selbstverschuldete Unmündigkeit aufrecht zu erhalten?

00:27:48.160 –> 00:27:55.560

Welche Strukturen sind das? Das heißt, da ist die Schwelle da, so von

00:27:55.560 –> 00:28:03.160

von der Selbstreflexionsfähigkeit in die emotionalen Kompetenzen rein.

00:28:03.160 –> 00:28:08.880

Was ermutigt mich denn? Wie schaffe ich es denn, über die Angstschwellen

00:28:08.880 –> 00:28:13.480

hinaus zu gehen und trotzdem etwas zu sagen, wenngleich ich weiß, dass es

00:28:13.480 –> 00:28:18.040

nicht opportun ist? Und allein dieses Beispiel, ich habe noch ein weiteres

00:28:18.040 –> 00:28:24.240

Beispiel dann für später, das es sehr klar macht, das Ganze ist nicht immer mit

00:28:24.240 –> 00:28:29.560

Happy Learning verbunden. Es gibt tatsächlich den großen in der in der

00:28:29.560 –> 00:28:35.280

Theorie des Management Trainings diesen großen Begriff des Unhappy Learnings, was

00:28:35.280 –> 00:28:38.520

nicht bedeutet, dass ich die Leute andauernd unglücklich machen soll,

00:28:38.520 –> 00:28:42.520

geschweige denn irgendwie aus der guten Beziehung rausgehen, ganz im Gegenteil.

00:28:42.520 –> 00:28:50.160

Aber ich werde viel mehr in der, gerade in der Führungskräfteentwicklung, viel

00:28:50.160 –> 00:28:58.560

mehr an Komponenten haben, wo es knirscht, wo es unangenehm wird und wo eine gute,

00:28:58.560 –> 00:29:03.200

tragfähige Arbeitsbeziehung Menschen da durch führt. Wir erwarten das aber im Prinzip in

00:29:03.200 –> 00:29:08.320

allen anderen Lebensbereichen auch nicht. Wer irgendeine Sportart macht, die ein bisschen an

00:29:08.320 –> 00:29:14.840

Geschick erfordert, weiß, das Ganze ist mit wahren Zumutungen, an Frustrationstoleranz und

00:29:14.840 –> 00:29:22.060

ähnlichem Gespickt, bis ich mal irgendwie meinen Abschlag im Golf oder meine Rückhand

00:29:22.060 –> 00:29:27.460

im Tennis oder sonst irgendwie drauf habe. Das heißt, das ist, glaube ich, etwas, was

00:29:27.460 –> 00:29:34.900

wir ganz stark erlernen dürfen. Es gibt dann auch recht gute Studien zu dem, was Klaus

00:29:34.900 –> 00:29:44.220

Grawe sagt, Konsistenzregulation, also innere Spannungen zu regulieren. Und insgesamt beides,

00:29:44.220 –> 00:29:47.820

der Konvergenzpunkt ist, sowohl im Intellektuellen als also sowohl im

00:29:47.820 –> 00:29:55.300

Kognitiven als auch im Emotionalen sozusagen mehr an Zumutungen

00:29:55.300 –> 00:30:02.220

auszuhalten und sich eher zu desensibilisieren gegenüber den

00:30:02.220 –> 00:30:11.460

Anstrengungen, die es da gibt. Also wie das zentrale Nervensystem, Arbeit an Hirn und Rückgrat. 

Dr. Yasemin Yazan

00:30:11.460 –> 00:30:18.900

Ja total spannend, zumal es auf der einen Seite relativ

00:30:18.900 –> 00:30:22.540

einleuchtend ist, was du sagst und gleichzeitig aber ein Stück weit auch

00:30:22.540 –> 00:30:26.300

diese Komplexität wieder deutlich macht. Jetzt stelle ich mir vor, du hast da

00:30:26.300 –> 00:30:30.660

keine Ahnung, ein paar Leute mit denen du im Training bist, wo du das aufgezeigt

00:30:30.660 –> 00:30:34.460

hast und jetzt ist ja der nächste Schritt irgendwie das auch in dieses

00:30:34.460 –> 00:30:40.500

Unternehmen reinzubringen und je nach Unternehmensgröße ist da eine riesige

00:30:40.500 –> 00:30:46.540

Heerschaft sozusagen von Menschen. Und wir haben ja jetzt eben zum Beispiel auch das

00:30:46.540 –> 00:30:53.300

Motivationssystem mit angesprochen. Dann haben wir so dieses „Was bringt mir das? Was ist der

00:30:53.300 –> 00:30:57.540

Nutzen des Mitarbeiters?“ damit er hier eben in Anführungsstrichen auch sozusagen mitzieht. Das

00:30:57.540 –> 00:31:01.740

heißt nur einfach auf Vernunft oder Verstand zu appellieren funktioniert ja nicht. Und in

00:31:01.740 –> 00:31:07.140

dem Zusammenhang möchte ich gerne auch diesen, ich hatte ja in der Anmoderation mit angesprochen

00:31:07.140 –> 00:31:16.180

auch, dass du hier ja auch diesen Preis bekommen hast für dieses Net of Brains Community ausgezeichnet

00:31:16.180 –> 00:31:22.740

mit dem Deutschen Demografiepreis 2022 in der Kategorie New Work zum Leben erweckt.

00:31:22.740 –> 00:31:26.540

Und das ist ja das, wo es ja häufig eben auch scheitert aus meiner Sicht.

00:31:26.540 –> 00:31:29.900

Das heißt, man hat dann in der Theorie, in Anführungsstrichen, verschiedene Dinge, ich

00:31:29.900 –> 00:31:36.500

nenne es jetzt mal in der Theorie, ja, also abseits von den Firmengeschehnissen sozusagen,

00:31:36.500 –> 00:31:42.620

etwas in einem Seminarraum gemacht und jetzt soll das irgendwie überführt werden und zum Leben

00:31:42.620 –> 00:31:49.580

erweckt werden im Unternehmen. Und hier scheint es ja ganz holprig zu werden. Vielleicht magst

00:31:49.580 –> 00:31:54.940

du dazu noch mal was sagen. Wie gelingt das? 

Dr. Franz Hütter

00:31:54.940 –> 00:32:02.180

Ja. Also ich glaube, da haben wir in den letzten Jahren schon einige gute Formen, auch schon vor der Pandemie, einige an Formaten

00:32:02.180 –> 00:32:07.060

kennenlernen dürfen und die auch inzwischen fast schon klassisch

00:32:07.060 –> 00:32:11.700

kanonisch sind. Ich glaube, über Seminarräume passiert natürlich

00:32:11.700 –> 00:32:16.020

wirklich am wenigsten und über formelle Bildung, ich glaube,

00:32:16.020 –> 00:32:20.260

wirklich transformativ in Anführungszeichen wird es dann,

00:32:20.260 –> 00:32:26.660

wenn diese Lern- und Entwicklungsvorgänge in die tägliche

00:32:26.660 –> 00:32:30.260

Arbeit integriert werden.

00:32:30.260 –> 00:32:40.860

Also ich glaube, was da sehr wichtig ist, ist zum Beispiel solche selbstorganisierten Formate wie Working Out Loud oder Learning Out Loud zu implementieren.

00:32:40.860 –> 00:32:50.540

Ich mache beispielsweise, wenn Workshops oder Seminare sind, immer mit einem Schema.

00:32:50.540 –> 00:32:58.540

Man hat einen Kickoff, man hat ein persönliches Kennenlernen, sei es online, sei es in Präsenz.

00:32:58.540 –> 00:33:05.780

macht irgendwie die ersten Workshops und dann geht es über in, was ja heute mit

00:33:05.780 –> 00:33:12.700

digitalen Medien wunderbar möglich ist, in Supervision. Man trifft sich alle zwei,

00:33:12.700 –> 00:33:16.860

drei Wochen irgendwie, vielleicht auch während der Regelmeetings, die ohnehin

00:33:16.860 –> 00:33:21.580

stattfinden und guckt, dass man sozusagen Neuroplastizität ernst nimmt, was

00:33:21.580 –> 00:33:26.220

ja nichts anderes bedeutet als „Steter Tropfen höhlt den Stein“. Guckt, dass man

00:33:26.220 –> 00:33:34.620

immer wieder fragt, wie es mit dem Thema geht. Und das Wichtigste ist eben dann auch anzustacheln

00:33:34.620 –> 00:33:39.940

Interviesions-Settings, in denen es so ein paar First Mover gibt, ein paar Treiber, die sagen,

00:33:39.940 –> 00:33:45.340

okay, wir treffen uns jetzt regelmäßig selbstorganisiert. Auch das Selbstorganisierte

00:33:45.340 –> 00:33:50.260

braucht manchmal noch ein Stück weit Facilitation, dass es entsprechend läuft. Also zum Beispiel von

00:33:50.260 –> 00:33:56.580

Working-out-loud-Gruppen, wissen wir, dass es oft, ja, sich deswegen, also manchmal

00:33:56.580 –> 00:34:02.940

totläuft, weil einfach die am Anfang keine Facilitation da war, sozusagen

00:34:02.940 –> 00:34:08.300

Moderatoren, die diese regelmäßigen Treffen entsprechend begleiten. Irgendwann

00:34:08.300 –> 00:34:12.940

mal wird es ein Selbstläufer. Das heißt, es ist immer wichtig, diese Dinge sozusagen

00:34:12.940 –> 00:34:16.380

so einen gewissen organisationalen Schöpfungsakt zu ermöglichen, dass sich

00:34:16.380 –> 00:34:24.380

so ein Ding verselbstständigt. Und das ist etwas, was wir auch, also weil du das

00:34:24.380 –> 00:34:29.740

„Net of Brains“ ansprichst, die Community, dieser Community-Gedanke ist glaube ich

00:34:29.740 –> 00:34:35.260

mit das Wichtigste. Ich kann jetzt nicht sagen, dass ich das irgendwie strategisch

00:34:35.260 –> 00:34:41.620

geplant hätte oder sonst etwas, sondern das waren tatsächlich ehemalige

00:34:41.620 –> 00:34:46.020

Teilnehmerinnen und Teilnehmer an meinen Scientific Trainer Ausbildungen, wo ich

00:34:46.020 –> 00:34:50.200

gesagt hat Mensch wir sind ich bin mit so vielen Leuten einzeln im Kontakt lass

00:34:50.200 –> 00:34:54.660

uns doch mal irgendwie so eine Art Facebook Gruppe wollte ich nicht. Ich

00:34:54.660 –> 00:34:58.960

habe dann eine andere Plattform genommen von Mighty Networks, also was auch

00:34:58.960 –> 00:35:05.000

sozusagen so einen in sich geschlossenen Community Bereich hat und lass uns da

00:35:05.000 –> 00:35:12.160

eine gemeinsame Plattform aufmachen und ja ich habe dann einmal in der Woche

00:35:12.160 –> 00:35:16.280

am Mittwoch um 18 Uhr, auch das ist für Communities extrem wichtig, eine

00:35:16.280 –> 00:35:22.120

Regelmäßigkeit einmal in der Woche Zoom eingeschaltet und wir haben angefangen

00:35:22.120 –> 00:35:28.240

einfach mit ja ganz unschuldigen wie geht es dir heute was was liegt an. Auf einmal

00:35:28.240 –> 00:35:32.120

wurde das zu einer Fallsupervision oder zu einer ich habe gerade die und die

00:35:32.120 –> 00:35:37.320

Kundenprojekte und dann kamen ganz unterschiedliche Leute auch nachdem sich

00:35:37.320 –> 00:35:43.080

rumgesprochen hatte dazu. Inzwischen haben wir tatsächlich so eine Art, ja große

00:35:43.080 –> 00:35:47.360

Diversity könnte man sagen an unterschiedlichen Leuten. Da sind Profs

00:35:47.360 –> 00:35:54.160

dabei, wir haben einen, der hat eine Bäckerei, der ist dabei, wir haben

00:35:54.160 –> 00:35:59.480

Unternehmer, wir haben Geschäftsführer und so weiter und das coole daran ist, wir

00:35:59.480 –> 00:36:03.080

hacken, also wir haben alle ein gemeinsames Interesse, nämlich

00:36:03.080 –> 00:36:09.480

Bildungsformate auszuhacken und zu gucken, was können wir bewegen, wie können wir

00:36:09.480 –> 00:36:14.640

Future Skills aufbauen und das Ganze tatsächlich in Unternehmen zum Leben

00:36:14.640 –> 00:36:22.320

erwecken und dadurch, dass wir sozusagen, wir Bildungsleute, dann irgendwie den

00:36:22.320 –> 00:36:28.400

CEO dabei sitzen haben, der sagt, Moment mal, ihr mit eurem

00:36:28.400 –> 00:36:33.320

eurem Rumgespinne irgendwie, wie sieht das aus, wie werden meine Kennzahlen dadurch

00:36:33.320 –> 00:36:37.240

besser? Da haben wir schon eine weitere Perspektive. Wir haben da eine weitere

00:36:37.240 –> 00:36:41.040

Perspektive aus der Wissenschaft und so weiter und so fort und ich glaube, das ist

00:36:41.040 –> 00:36:48.280

etwas, was sich recht gut übertragen lässt. Also wenn man Führung gestaltet,

00:36:48.280 –> 00:36:55.840

dann ist es eine ganz gute Idee, glaube ich, heutzutage gerade im Digital

00:36:55.840 –> 00:37:01.200

Leadership, wo wir nicht mehr uns die ganze Zeit sehen, Communities aufzubauen.

00:37:01.200 –> 00:37:06.120

Also ich habe das an einem Beispiel erlebt bei einem Bekannten, bei einem

00:37:06.120 –> 00:37:11.360

Personal, die großen Personaldienstleister, die haben tatsächlich eine

00:37:11.360 –> 00:37:15.920

Community aufgebaut und relativ stark gepusht.

00:37:15.920 –> 00:37:20.920

Intern, die haben also sozusagen fast so ein bisschen als Netiquette genommen.

00:37:20.920 –> 00:37:25.360

Es ist eigentlich nicht so gewünscht, per E-Mail zu kommunizieren, sondern über diese

00:37:25.360 –> 00:37:32.240

Community und da ist was ganz Tolles passiert, nämlich zum einen musst du bei

00:37:32.240 –> 00:37:38.560

30.000 Mitarbeitende waren das bei der Firma zum einen musst du dein Profil

00:37:38.560 –> 00:37:45.360

pflegen, das heißt also du musst dich zeigen, was in Social Media extrem

00:37:45.360 –> 00:37:49.920

wichtig ist, sonst gehst du da unter. Das zweite ist die Transparenz der

00:37:49.920 –> 00:37:54.320

Kommunikation steigt, weil in der Community natürlich schwer ist

00:37:54.320 –> 00:37:59.660

irgendwas unter den Teppich zu kehren. Aber das Beste war, ich meine jetzt bei mir

00:37:59.660 –> 00:38:03.800

Net of Brains, das ist ja alles auf Augenhöhe, weil es im Unternehmen sind ja

00:38:03.800 –> 00:38:07.840

Hierarchien da. Das Beste war und da haben sie sich echt ein

00:38:07.840 –> 00:38:11.520

Organisationsentwicklungsprojekt mit eingefangen.

00:38:11.520 –> 00:38:17.880

Das Beste war, dass die Leute, die wirklich inhaltlich viel zu geben

00:38:17.880 –> 00:38:22.240

hatten und viel gepostet haben, viele Follower bekamen intern in dem

00:38:22.240 –> 00:38:28.500

Unternehmen, dass die zum Teil mächtiger wurden als die hierarchisch übergeordneten

00:38:28.500 –> 00:38:34.900

Führungskräfte und deswegen auch niemand mehr sagen konnte in dem Unternehmen,

00:38:34.900 –> 00:38:38.580

ich bin so ein kleines Rad am Wagen, ich kann ja sowieso nichts und die da oben

00:38:38.580 –> 00:38:43.900

entscheiden am grünen Tisch. Witzigerweise oder bezeichnenderweise hat es auch die

00:38:43.900 –> 00:38:47.180

Führungskräfte gestärkt, weil natürlich wurde deswegen die Hierarchie nicht

00:38:47.180 –> 00:38:54.680

abgeschafft, aber Führungskräfte mussten auskunftsfähiger, begründungsfähiger

00:38:54.680 –> 00:39:00.340

werden, wenn sie eine Entscheidung getroffen haben gegen die aktivierte

00:39:00.340 –> 00:39:04.520

Mehrheitsmeinung, weil die war auf einmal sehr sehr stark. Das heißt letztendlich

00:39:04.520 –> 00:39:10.060

sind beide Seiten stärker geworden und ich fand es so eine schöne, es ist ein

00:39:10.060 –> 00:39:13.900

Bekannter von mir, der das damals verantwortet hat, ich fand es so eine

00:39:13.900 –> 00:39:19.600

schöne praktisches Beispiel zu dem was wir aus der Social Brain Forschung

00:39:19.600 –> 00:39:28.960

wissen. Wir wachsen miteinander und es ist oft wichtiger eine neue Art der

00:39:28.960 –> 00:39:36.400

Kommunikation zu etablieren, eine neue Kommunikationsplattform als es ist jetzt

00:39:36.400 –> 00:39:40.520

irgendwas zu schulen in einem Seminar in einem Workshop und so weiter. Also ich

00:39:40.520 –> 00:39:47.420

glaube, wir sollten da viel mehr Community-Building begleiten. Wie schon der Olle Buber gesagt hat,

00:39:47.420 –> 00:39:53.740

wir werden ja am Du zum Ich und ich glaube, da haben wir guten Grund daraus. Nichts hat uns so

00:39:53.740 –> 00:40:00.820

verändert, wie das Internet oder die sozialen Medien. Es gilt immer Kommunikationsmedien zu

00:40:00.820 –> 00:40:07.260

bauen, Strukturen zu bauen, die transformativ wirken, weil auch das ist eine Lehre aus der

00:40:07.260 –> 00:40:12.220

Neuroplastizität. Was prägt uns denn am meisten? Mich hat am meisten meine

00:40:12.220 –> 00:40:17.820

Partnerin geprägt, weil ich mit der die meiste Zeit emotional verbunden bin und

00:40:17.820 –> 00:40:23.980

die meiste Zeit verbringe. Unsere Eltern in der frühen Zeit

00:40:23.980 –> 00:40:29.460

unseres Lebens. Das heißt, wenn wir in der Führung Biotope schaffen, Ecosystems, wie

00:40:29.460 –> 00:40:36.100

es heute heißt, in denen Dinge neu gemacht werden und in den Communities

00:40:36.100 –> 00:40:40.940

aufgebaut werden, die zum Beispiel Selbstorganisation zur Selbstorganisation

00:40:40.940 –> 00:40:45.460

einladen, Selbstwirksamkeitserfahrung sozusagen mit im System eingebaut haben,

00:40:45.460 –> 00:40:51.820

dann habe ich sehr viel mehr für Neuroplastizität getan, als durch ein

00:40:51.820 –> 00:40:55.700

paar Appelle wie Führung geht oder was man heute machen muss.

Dr. Yasemin Yazan

00:40:55.700 –> 00:41:02.860

Ja, absolut nachvollziehbar und ja, ich finde den Aspekt des Community-Gedankens

00:41:02.860 –> 00:41:07.300

sehr sehr wichtig an der Stelle und

00:41:07.300 –> 00:41:10.380

möchte auch gerne eine Brücke zu unserem

00:41:10.380 –> 00:41:12.100

Deep Talk Club hier bauen, denn das ist

00:41:12.100 –> 00:41:14.820

ja letztendlich auch genau dieser

00:41:14.820 –> 00:41:17.820

Gedanke dahinter eben einen Raum zu

00:41:17.820 –> 00:41:20.140

erschaffen, wo eben ja verschiedene unter

00:41:20.140 –> 00:41:22.140

verschiedenen Dachthemen, die täglich und

00:41:22.140 –> 00:41:24.380

dann auch über mehrere Wochen

00:41:24.380 –> 00:41:26.940

tatsächlich auch laufen, also aktuell ist

00:41:26.940 –> 00:41:29.260

das ja Erkenntnisgewinn und unter diesem

00:41:29.260 –> 00:41:31.780

Dachthema sozusagen Menschen hier

00:41:29.260 –> 00:41:37.180

zusammenkommen über mehrere Wochen mit Raumthemen zu Vertiefungen, wo es eben darum geht, überhaupt

00:41:37.180 –> 00:41:42.860

erst mal diesen Raum aufzumachen unter einem. Das Thema des Raumes ist dann sozusagen die

00:41:42.860 –> 00:41:48.100

Leitplanke, die gesetzt ist, und unter diesem Thema dann in den Austausch zu kommen und zu gucken,

00:41:48.100 –> 00:41:53.380

welche Impulse sind da, welche Gedanken sind da und über diesen Austausch zu schauen und auch

00:41:53.380 –> 00:41:57.700

offen sozusagen ein Stück weit, also diesen Prozess auch offen zu gestalten, dahingehend,

00:41:57.700 –> 00:42:02.900

was daraus jetzt tatsächlich entsteht und nicht schon mit fertigen Impulsen reinzukommen,

00:42:02.900 –> 00:42:06.620

sondern einfach mal zu gucken, wie sich dieser Raum auch entwickelt.

00:42:06.620 –> 00:42:08.860

Und es ist Wahnsinn, was daraus entsteht.

00:42:08.860 –> 00:42:12.020

Also von daher kann ich das mega nachvollziehen, was du gerade sagst.

00:42:12.020 –> 00:42:16.940

Und jetzt hast du ja diesen Begriff der Unmündigkeit,

00:42:16.940 –> 00:42:20.340

sozusagen selbstverschuldete Unmündigkeit nochmal aufgebracht.

00:42:20.340 –> 00:42:22.580

Und den finde ich in diesem Zusammenhang auch sehr, sehr wichtig.

00:42:22.580 –> 00:42:27.020

Denn gerade wenn wir jetzt auch mit diesen ganzen Social Media Aspekten und so weiter,

00:42:27.020 –> 00:42:32.140

die du angesprochen hast. Wir haben ja jetzt auch eine neuere Generation, die quasi schon

00:42:32.140 –> 00:42:36.900

auch mit diesen Social-Media-Komponenten groß wird, die ständig irgendwie am Handy hängen

00:42:36.900 –> 00:42:42.740

und so weiter und hier auch nicht nur Erwartungen haben, wie zum Beispiel das Prozesse relativ

00:42:42.740 –> 00:42:46.940

schnell, zum Beispiel ich bewerbe mich auf irgendeinen Job, wenn ich da nicht unmittelbar

00:42:46.940 –> 00:42:51.340

schnell Rückmeldungen bekomme, dann bin ich quasi schon weg und stehe gar nicht mehr

00:42:51.340 –> 00:42:55.940

zur Verfügung. Aber wenn wir dann jetzt nochmal einen Schritt weiter gehen, wenn diese Menschen

00:42:55.940 –> 00:42:57.860

jetzt dann auch in Unternehmen reinkommen.

00:42:57.860 –> 00:43:00.820

Und das beobachten wir jetzt tatsächlich auch in verschiedenen

00:43:00.820 –> 00:43:04.860

Trainingskontexten und so weiter oder auch an Universitäten

00:43:04.860 –> 00:43:08.460

beispielsweise, dass diese Menschen eben auch,

00:43:08.460 –> 00:43:12.580

ich nenne es jetzt mal im Unterricht, die Erwartungen haben,

00:43:12.580 –> 00:43:16.300

das muss alles schnell gehen. Und die haben teilweise, ich habe jetzt gerade

00:43:16.300 –> 00:43:20.060

gestern erst mit einer Bekannten gesprochen, die eben auch in Istanbul an der

00:43:20.060 –> 00:43:23.860

Universität lehrt, die haben dann teilweise für komplexere Dinge

00:43:24.540 –> 00:43:27.900

gar keine Geduld mehr, in Anführungsstrichen, weil es geht nicht schnell genug.

00:43:27.900 –> 00:43:30.860

Und das erleben wir ja natürlich auch in Unternehmen.

00:43:30.860 –> 00:43:35.780

Und das ist nicht nur die reine, ich sage jetzt mal, strukturverhaftete Geschichte,

00:43:35.780 –> 00:43:39.380

dass man sagt, wir sind in Unternehmen einfach teilweise viel zu langsam unterwegs.

00:43:39.380 –> 00:43:40.940

Die Entscheidungen brauchen viel zu lange.

00:43:40.940 –> 00:43:43.700

Also nicht nur Struktur und Prozesse,

00:43:43.700 –> 00:43:47.860

die jetzt in Unternehmen teilweise immer noch vorherrschen, wo wir gucken dürfen,

00:43:47.860 –> 00:43:51.260

wie gehen wir damit um, sondern auch auf der inhaltlichen Ebene.

00:43:51.460 –> 00:43:55.660

dass gewisse Dinge einfach auch dieses genug Geduld mitzubringen,

00:43:55.660 –> 00:43:57.660

sich mit diesen Themen auch zu beschäftigen.

00:43:57.660 –> 00:44:00.500

Und dann hast du ja gerade so Aspekte auch genannt,

00:44:00.500 –> 00:44:02.820

wie dass ich mich sichtbar mache und so in der Community.

00:44:02.820 –> 00:44:04.780

Das haben wir ja hier übrigens auch mit den Raumregeln.

00:44:04.780 –> 00:44:08.300

Unabhängig davon, ob ich die Personen schon kenne,

00:44:08.300 –> 00:44:10.700

ob die schon mehrfach hier auch Dinge gesagt haben oder so was.

00:44:10.700 –> 00:44:12.580

Es gibt diese drei kleinen Raumregeln.

00:44:12.580 –> 00:44:15.140

Dieses Profilfoto, auf dem ihr klar zu erkennen seid,

00:44:15.140 –> 00:44:17.300

Vor- und Nachnahme und mindestens Einsatz in der Bio.

00:44:17.300 –> 00:44:20.180

Und ohne kommst du nicht in den Austausch,

00:44:20.420 –> 00:44:22.780

kannst aber gerne den Chat nutzen, wenn du möchtest.

00:44:22.780 –> 00:44:27.820

Aber eben diese Transparenz auch zu schaffen, dieses auf Augenhöhe miteinander sprechen.

00:44:27.820 –> 00:44:32.540

Aber gerade in Unternehmen diese Herausforderung, auch mit diesen jüngeren Generationen jetzt

00:44:32.540 –> 00:44:38.220

gerade, die eben gelernt haben, ganz anders mit Social Media umzugehen, schnell mal ein

00:44:38.220 –> 00:44:41.100

Like dazulassen und weiter zu huschen, in Anführungsstrichen.

00:44:41.100 –> 00:44:44.060

Das finde ich ist nochmal eine besondere Art der Herausforderung.

00:44:44.060 –> 00:44:46.820

Wie kriegen wir das hier zusammen an der Stelle aus deiner Sicht?

Dr. Franz Hütter

00:44:46.820 –> 00:44:53.980

Also ich glaube da sind natürlich die Jungen vielleicht mehr betroffen, weil sie in dieser

00:44:53.980 –> 00:45:02.660

Medienwelt aufwachsen. Ich glaube, dass es auch uns betrifft, die wir natürlich täglich mit den

00:45:02.660 –> 00:45:09.260

Medien umgehen, weil wir natürlich, also bei mir, wenn eine Information nicht sofort relevant ist,

00:45:09.260 –> 00:45:14.860

klicke ich weg. Ja und von meinen 50 Tabs, die auf sind, klick, klick, klick, klick,

00:45:14.860 –> 00:45:19.300

klick und dann wechsle ich wieder das Fenster und so weiter und so fort. Und der Effekt,

00:45:19.300 –> 00:45:25.700

den man beschreibt in der Wissenschaft heißt Instant Gratification Effekt. Das heißt so nach

00:45:25.700 –> 00:45:31.540

dem Motto entweder sofort geil oder ich schalte weg oder ich schalte ab. Und das ist natürlich

00:45:31.540 –> 00:45:37.940

etwas, was insgesamt in der Art und Weise, wie wir Informationen rezipieren, mitgegeben ist,

00:45:37.940 –> 00:45:44.060

weil da sehr viel verfügbar ist und sehr viel gleichzeitig auf uns einprasselt und auf der

00:45:44.060 –> 00:45:48.100

Anderen Seite müssen wir natürlich auch schnell dann Dinge abwählen.

00:45:48.100 –> 00:45:53.820

Ich glaube, was das Thema ist, wir brauchen da verstärkt Gegengewichte.

00:45:53.820 –> 00:45:55.580

Also wir können uns die Welt nicht aussuchen.

00:45:55.580 –> 00:45:58.620

Die ist so, wie sie ist. Und wenn ich jetzt dann

00:45:58.620 –> 00:46:04.740

gleichzeitig sozusagen mit den Suchmaschinen noch rechts an der Seitenleiste

00:46:04.740 –> 00:46:10.300

laufen habe, was mir die KI dann noch dazu an Textantwort gibt

00:46:10.300 –> 00:46:12.740

und so weiter und so fort. Es wird mehr und mehr.

00:46:13.060 –> 00:46:20.660

Das heißt also natürlich zum einen zu gucken, wo schalte ich ab, aber zum anderen auch, wo schaffe ich tatsächlich Gegengewichte.

00:46:20.660 –> 00:46:33.060

Das heißt, es sind diese ganz klassischen Dinge, den langweiligen Schwarz-Weiß-Kontrast einer Buchseite wieder aushalten zu lernen,

00:46:33.060 –> 00:46:42.060

wo es nicht Kling macht, wo ich nicht draufklicken kann, wo kein Sound rauskommt, wo einfach nur Schwarz auf Weiß etwas dasteht.

00:46:42.060 –> 00:46:46.860

Und das beginnend mit einer Seite bis hin zu der Fähigkeit,

00:46:46.860 –> 00:46:51.180

vielleicht irgendwie einen 200, 300 Seitentext zu lesen.

00:46:51.180 –> 00:46:56.380

Ich glaube, dass diese klassischen Geschichten, selbst auf die Gefahr hin, dass es ein bisschen altmodisch klingt,

00:46:56.380 –> 00:47:01.260

diese klassischen Geschichten brauchen wir, um die Konzentrationsfähigkeit

00:47:01.260 –> 00:47:03.500

weiterhin zu schulen.

00:47:03.500 –> 00:47:07.220

Natürlich auch das Thema Bewegung und so weiter und so fort.

00:47:07.220 –> 00:47:11.180

Das heißt, das sind Dinge, die die

00:47:11.180 –> 00:47:20.540

extrem wichtig sind, um wirklich auch abschaltungslernen bis hin natürlich zu der Sache irgendwie

00:47:20.540 –> 00:47:28.460

Pop-ups auszuschalten, E-Mail-Zeiten zu begrenzen auf eine bestimmte Zeit, selbst gesteuert,

00:47:28.460 –> 00:47:32.100

am besten nicht paternalistisch verordnet von irgendeinem Unternehmen, das mir dann

00:47:32.100 –> 00:47:36.540

ab einer bestimmten Uhrzeit den Mail-Server abschaltet, weil das geht wieder weg von der

00:47:36.540 –> 00:47:43.500

Selbstverantwortung. Aber insgesamt ist es glaube ich etwas, was massiv neben dem

00:47:43.500 –> 00:47:47.300

und das wäre sozusagen die Klammer zu dem, wo ich eingestiegen bin mit dem

00:47:47.300 –> 00:47:52.280

Thema Weiterentwicklung der kognitiven Fähigkeiten. Ich glaube, um diese

00:47:52.280 –> 00:47:58.100

kognitiven Fähigkeiten zum Fliegen zu bringen, brauchen wir eher noch mehr

00:47:58.100 –> 00:48:04.620

Persönlichkeitsentwicklung, weil meine Persönlichkeit ist der Filter, der

00:48:04.620 –> 00:48:12.860

sozusagen die Firewall, die ich aufbauen kann, gegen eine Überforderung, gegen die

00:48:12.860 –> 00:48:15.860

Angst, irgendwie jetzt habe ich dir schon fünf Minuten nicht auf die Mail

00:48:15.860 –> 00:48:21.620

geantwortet, sondern bringt mich wieder in die Langsamkeit. Und ich möchte da

00:48:21.620 –> 00:48:27.500

eine Sache ganz gerne noch erwähnen. Es gibt meiner Ansicht nach die wichtigste

00:48:27.500 –> 00:48:34.060

Studie im Bereich des Neuro Leadership von Rüdiger Reinhardt, einem Psychologen.

00:48:34.060 –> 00:48:41.540

Und bei dieser Studie kam genau das raus. Also der hat zwei Modelle verglichen. Das eine Modell,

00:48:41.540 –> 00:48:49.780

das SCARF Modell von David Rock, ist sehr, sehr stark, zielt auch darauf ab, Verhaltenstipps

00:48:49.780 –> 00:48:55.300

zu geben. Führungskräfte, verhaltet euch so und so. Und jeder weiß, der Tipps kriegt oder

00:48:55.300 –> 00:48:57.940

Verhaltensvorschläge, wie gut die wirken.

00:48:57.940 –> 00:49:01.780

Also wie mein Hausarzt, der hat mir vor ein paar Jahren mal eine

00:49:01.780 –> 00:49:06.780

Ernährungspyramide gezeigt und da steht drauf, dass irgendwie Sahnetorte fetter

00:49:06.780 –> 00:49:10.660

macht als Salat. Ich habe keine Ahnung, was ich gedacht habe, dass ich dann sage,

00:49:10.660 –> 00:49:16.660

okay, wenn das so ist, dann esse ich Salat. Das heißt, also diese Tipps, da geht oft

00:49:16.660 –> 00:49:20.740

eher der Mittelfinger nach oben und tatsächlich hat auch die Studie gezeigt,

00:49:20.740 –> 00:49:27.020

dass der Beitrag zur Erhöhung von Leistungsfähigkeit und Gesundheit

00:49:27.020 –> 00:49:34.540

relativ marginal ist. Er hat eine zweite Geschichte, einen völlig

00:49:34.540 –> 00:49:41.940

anderen Ansatz noch analysiert und da geht es um Persönlichkeitsdimensionen,

00:49:41.940 –> 00:49:48.220

personenbezogene Dimensionen, wie Bindungsfähigkeit als Resilienzfaktor,

00:49:48.220 –> 00:49:54.700

Fähigkeit zwischen Annäherungsmotivation und Vermeidungsmotivation. Bloß keine Fehler machen,

00:49:54.700 –> 00:50:01.140

Vermeidungsmotivation, Annäherungsmotivation, pragmatisch Ziele anzustreben. Die Fähigkeit,

00:50:01.140 –> 00:50:09.580

innere Spannungen zu regulieren und vor allen Dingen die Fähigkeit, Selbstwert aufzubauen,

00:50:09.580 –> 00:50:17.860

aus sich heraus. Und das sind natürlich alles Dinge, die man allenfalls in der Persönlichkeitsentwicklung

00:50:17.860 –> 00:50:27.220

machen kann, im Coaching beispielsweise. Und er hat gezeigt, dass das fast 40 Prozent der Varianz

00:50:27.220 –> 00:50:33.740

im Bereich der Leistungsfähigkeit und annähernd 50 Prozent der Varianz im Bereich der Gesundheit

00:50:33.740 –> 00:50:44.220

erklärt. Und das ist ein riesengroßer Wert. Insofern tun wir sehr gut daran, massiv zu

00:50:44.220 –> 00:50:48.500

investieren in das Thema Persönlichkeitsentwicklung, das brauchen wir mehr

00:50:48.500 –> 00:50:54.300

denn je und da sind glaube ich dann solche Fähigkeiten nein zu sagen zu

00:50:54.300 –> 00:50:59.300

Informationen, nein zu sagen zu dem Drängen in mir, ich will jetzt weiter

00:50:59.300 –> 00:51:03.220

kommen, ich will jetzt irgendwie zum Nächsten, nein zu sagen zu einer

00:51:03.220 –> 00:51:10.500

unzulässigen Komplexitätsreduktion, ja zu sagen zu der Entscheidung, ich sage

00:51:10.500 –> 00:51:15.460

jetzt etwas, obwohl ich weiß, alle gucken mich an und halten mich für bescheuert.

00:51:15.460 –> 00:51:19.220

Das alles kann bei Persönlichkeitsentwicklung rauskommen und

00:51:19.220 –> 00:51:25.380

ich glaube da brauchen wir brauchen wir eher noch mehr als weniger. Aber auch

00:51:25.380 –> 00:51:30.180

das natürlich nicht immer im Bereich des Happy Learnings, sondern durchaus auch in

00:51:30.180 –> 00:51:35.900

der Konfrontation mit eigenen tiefen Muster. Ich sage immer Persönlichkeitsentwicklung

00:51:35.900 –> 00:51:43.220

ist in Anführungszeichen Business Therapy oder sie ist unwirksam und ist natürlich auch pointiert

00:51:43.220 –> 00:51:48.100

und nicht hundertprozentig so gemeint wie ich es sage aber um eine Richtung aufzuweisen und ich

00:51:48.100 –> 00:51:55.100

glaube wir müssen massiv rangehen an unsere Evaluationssysteme diese Happy Sheets erzwingen

00:51:55.100 –> 00:52:01.820

fast triviales Lernen nach dem Motto wasch mich aber mach mich nicht nass und wir brauchen einfach

00:52:01.820 –> 00:52:11.820

einfach eine mutigere Personalentwicklung, die sowohl im kognitiven als auch im emotionalen

00:52:11.820 –> 00:52:17.900

entsprechenden Zumutungscharakter hat. Und dazu brauchen wir die Führung, die das will,

00:52:17.900 –> 00:52:25.180

die Führung, die es umsetzt. Ich habe sehr viel zum Thema Lernen gesagt im Zusammenhang mit

00:52:25.180 –> 00:52:31.460

Führung, aber ich glaube, es ist die Kardinalaufgabe der Führung, Lernprozesse zu ermöglichen,

00:52:31.460 –> 00:52:36.780

und Entwicklungsprozesse, weil es immer mehr so ist, dass natürlich selbst-

00:52:36.780 –> 00:52:43.180

organisiert Dinge laufen müssen und es ist keine Zeit, in der glaube ich

00:52:43.180 –> 00:52:45.900

Lernen und Entwicklung so wichtig waren wie heute.

Dr. Yasemin Yazan

00:52:45.900 –> 00:52:50.420

Ja ein sehr sehr wichtiges Stichwort, was du da auch noch mal ansprichst, es zeigt

00:52:50.420 –> 00:52:54.900

auf der einen Seite eben wie wichtig es ist und welche Dimensionen das

00:52:54.900 –> 00:52:58.380

letztendlich auch hat und dass es eben eine hohe Komplexität auch ist, die

00:52:58.380 –> 00:53:02.060

dahinter steckt. Und das ist ja nicht nur auf der Ebene der

00:53:02.060 –> 00:53:06.540

Persönlichkeitsentwicklung eben im Erwachsenenalter, sondern wir können

00:53:06.540 –> 00:53:09.580

hier gerade, weil du auch Persönlichkeitsentwicklung angesprochen

00:53:09.580 –> 00:53:12.860

hast, wo findet dann die Entwicklung der Persönlichkeit statt?

00:53:12.860 –> 00:53:16.260

Ja, durchaus in den ersten Zügen ja auch als Kind.

00:53:16.260 –> 00:53:20.180

Das heißt sowohl Eltern als auch Erzieher,

00:53:20.180 –> 00:53:21.980

als auch Lehrer und so weiter.

00:53:21.980 –> 00:53:25.420

Also wenn wir dieses lebenslange Lernen sozusagen auch noch mal

00:53:25.420 –> 00:53:30.500

aufgreifen. Du hast es gesagt, es braucht im Grunde genommen eben die Begleitung von

00:53:30.500 –> 00:53:34.940

diesen Lernprozessen und da haben wir alle eine ganz große Aufgabe an der

00:53:34.940 –> 00:53:40.700

Stelle und wenn wir gerade mal so in Richtung Schule gucken oder

00:53:40.700 –> 00:53:44.460

Bildungsinstitutionen sozusagen, also Institutionen, die einen Bildungsauftrag

00:53:44.460 –> 00:53:49.820

per se eigentlich haben, wo ja auch einiges im Moment noch leider nach wie

00:53:49.820 –> 00:53:53.660

vor schief läuft aus meiner Sicht, weil immer noch diese reine Qualifizierung im

00:53:53.660 –> 00:53:59.900

Vordergrund steht. Also ich bringe dir gewisse Dinge bei, häufig viel mit

00:53:59.900 –> 00:54:03.660

Wissensvermittlung, reiner Wissensvermittlung zu tun hat und viel

00:54:03.660 –> 00:54:09.140

zu wenig eben diese Räume aufgemacht werden, um eben diese Mündigkeit

00:54:09.140 –> 00:54:14.620

herzustellen. Also wir tun im Moment sehr sehr viel, um diese selbst

00:54:14.620 –> 00:54:18.940

verschuldete Unmündigkeit zu schaffen. Auch übrigens auf der Ebene der

00:54:18.940 –> 00:54:23.180

Politik, wenn wir mal schauen. Es ist immer dann, wenn irgendwas nicht

00:54:23.180 –> 00:54:28.900

nicht richtig läuft, wird nach Regulierung und sowas geschrien oder der Ruf wird laut

00:54:28.900 –> 00:54:32.860

und dann reagieren auch irgendwelche Politiker darauf.

00:54:32.860 –> 00:54:37.140

Aber das ist nicht das, was uns auch nicht nur individualistisch betrachtet, sondern

00:54:37.140 –> 00:54:42.620

auch gesellschaftlich betrachtet als ein Deutschland, als eine Einheit sozusagen hier auf dem Markt

00:54:42.620 –> 00:54:46.340

voranbringt, um wettbewerbsfähig und zukunftsfähig zu sein.

00:54:46.340 –> 00:54:52.020

Vielleicht magst du auf dieser gesamt betrachteten Komponente noch mal ein, zwei Sätze sagen,

00:54:52.020 –> 00:54:54.020

bevor wir gleich auch die Handzeichen aufmachen.

Dr. Franz Hütter

00:54:54.020 –> 00:55:00.020

Ja, also das hat in der Tat natürlich auch eine gesamtgesellschaftliche Dimension.

00:55:00.020 –> 00:55:05.020

Das, was du angesprochen hast, ist so dieser wohlgemeinte paternalistische Reflex.

00:55:05.020 –> 00:55:11.020

Ich weiß nicht, wer von euch sich geschützt fühlt, also datenschutzmäßig,

00:55:11.020 –> 00:55:18.020

dadurch, dass jetzt jeden Tag 40 Mal irgendein komisches Cookie-Banner wegklicken darf.

00:55:18.020 –> 00:55:22.620

Und das sind tatsächlich diese Geschichten, die eher sozusagen in eine

00:55:22.620 –> 00:55:27.820

Fremdübernahme von Verantwortung führen. Das ist natürlich in der Führung auch

00:55:27.820 –> 00:55:35.820

ein Thema, dass es sozusagen immer wieder Herausforderung ist, ein Update zu fahren

00:55:35.820 –> 00:55:39.220

und eine Reflexion zu fahren auf das eigene Selbstverständnis.

00:55:39.220 –> 00:55:44.820

Und ich denke, dass das, was für die Führung in Unternehmen gilt, natürlich

00:55:44.820 –> 00:55:48.820

auch gilt für die Gesellschaft insgesamt.

00:55:48.820 –> 00:55:58.820

Wie stark wollen wir Zukunft beispielsweise mit Angst erwarten,

00:55:58.820 –> 00:56:02.820

auch da die Regulierungswut, wir hatten jetzt in Italien

00:56:02.820 –> 00:56:06.820

Chat GPT abgestellt, wir haben EU-weit

00:56:06.820 –> 00:56:15.140

eine ernsthafte Bemühungen da sehr, sehr stark zu regulieren.

00:56:15.140 –> 00:56:20.380

Ich glaube schon, dass es eine gewisse Kontrolle nach wie vor braucht,

00:56:20.380 –> 00:56:26.020

aber dass es einfach insgesamt von der Mentalität her sehr, sehr wichtig wäre,

00:56:26.020 –> 00:56:30.300

eine positive Zukunftserwartung aufzubauen und das zu kultivieren.

00:56:30.300 –> 00:56:35.220

Etwas, was es für uns bedeutet, die wir hier in der Öffentlichkeit stehen

00:56:35.220 –> 00:56:41.280

immer wieder in die Öffentlichkeit gehen, ist etwas, was ich von Hannah Arendt übernommen habe, also das

00:56:41.280 –> 00:56:51.540

ist mein Lieblingsbuch, die Vita Activa. Das heißt, was bedeutet es, dieses Privileg auch zu haben,

00:56:51.540 –> 00:56:55.740

sich mit diesen Dingen beschäftigen zu dürfen, mit denen wir uns immer wieder beschäftigen

00:56:55.740 –> 00:57:05.020

dürfen, mit Neuro Leadership, mit verschiedenen Management-Theorien, gesellschaftsrelevanten

00:57:05.020 –> 00:57:11.500

Entwicklungen. Was wir zurückgeben können ist, wir können auch eine Kultur aufbauen,

00:57:11.500 –> 00:57:18.700

in der wir sehr stark auf die Bühne nach draußen gehen und durch solche Veranstaltungen, wie du sie

00:57:18.700 –> 00:57:27.740

ganz vorbildlich über lange Zeit in so einer Regelmäßigkeit auch durchführst, ja den Diskurs

00:57:27.740 –> 00:57:35.700

schaffen und miteinander in Austausch gehen, aber vor allen Dingen auch in einem positiven Sinne

00:57:35.700 –> 00:57:41.900

einflussreich werden. Also dieses Thema ist, glaube ich, ein ganz großes Zukunftsthema,

00:57:41.900 –> 00:57:53.220

viel mehr Menschen zu Influencern zu machen, die wirklich Impulse zu geben haben. Und ich glaube,

00:57:53.220 –> 00:58:00.180

dass etwas, um das gesamtgesellschaftlich noch mal einzufangen, etwas was wir auf

00:58:00.180 –> 00:58:05.940

jeden Fall sicherstellen sollten ist, dass möglichst viele Menschen mitgenommen

00:58:05.940 –> 00:58:12.380

werden bei den Entwicklungen die es gibt. Also der New York Times Bestseller

00:58:12.380 –> 00:58:17.860

Autor Noah Yuval Harari hat schon 2016 in einem Interview mit dem Guardian

00:58:17.860 –> 00:58:25.860

gesagt, dass die künstliche Intelligenz eine, so wörtlich, „class of useless humans“

00:58:25.860 –> 00:58:32.380

oder „useless class of humans“ erzeugen wird. Für mich ist das ein absolutes Unwort.

00:58:32.380 –> 00:58:38.820

Es kann für mich keine „useless humans“ geben, sondern es ist für mich,

00:58:38.820 –> 00:58:42.820

wenngleich ich den Harari an sich sehr schätze, aber das ist für mich eine

00:58:42.820 –> 00:58:49.140

absolute Dystopie. Ich glaube, dass wir unter anderem auch mit Kontakt mit

00:58:49.140 –> 00:58:54.700

Wissenschaft, in Kontakt mit komplexen Fragestellungen sehr viele Menschen

00:58:54.700 –> 00:59:00.060

mitnehmen können. Wir haben jetzt die Prognose von Goldman Sachs, dass 300

00:59:00.060 –> 00:59:05.340

Millionen Jobs weltweit betroffen sein werden, also nicht wegfallen, sondern

00:59:05.340 –> 00:59:13.920

betroffen sein werden von einem massiven Upskilling bedarf, was durch die KI und

00:59:13.920 –> 00:59:17.340

weil natürlich die Menschen, die dann in den Jobs verbleiben, um employable zu

00:59:17.340 –> 00:59:22.380

sein, massiv dazu lernen müssen. Meine Vision ist, dass wir dazu beitragen

00:59:22.380 –> 00:59:28.420

können, dass diese Menschen, denen wir es vielleicht bisher auch nicht zugetraut

00:59:28.420 –> 00:59:32.900

hätten, wo wir gesagt haben, das geht nicht, das ist irgendwie was für eine Person, die da

00:59:32.900 –> 00:59:38.120

mechanische Tätigkeiten oder oder oder Sachbearbeitung, irgendwelche Prozeduren

00:59:38.120 –> 00:59:43.820

abarbeitet. Nein, ich glaube, dass jeder Mensch in der Lage ist, diese Komplexität

00:59:43.820 –> 00:59:48.580

dazu zu lernen und ich sage es immer und das sozusagen, damit möchte ich schließen.

00:59:48.580 –> 00:59:53.460

Ich bin ein massiver Verfechter der Eliteförderung und ich glaube, wir

00:59:53.460 –> 00:59:58.940

brauchen eine Elite von acht Milliarden Menschen und das ist das Menschenbild,

00:59:58.940 –> 01:00:05.220

glaube ich, mit dem wir vielleicht recht gut in die Zukunft und recht freudig in

01:00:05.220 –> 01:00:07.420

die Zukunft starten können.

Dr. Yasemin Yazan

01:00:07.420 –> 01:00:12.660

Ja, großartig. Vielen, vielen lieben Dank. Ein sehr, sehr schönes Abschlusswort

01:00:12.660 –> 01:00:17.820

sozusagen erstmal im Rahmen der ersten Runde, die wir hier gestartet sind.

01:00:17.820 –> 01:00:21.300

Ich finde es faszinierend, wie schnell die Zeit jetzt wirklich verflogen ist.

01:00:21.300 –> 01:00:24.980

Ich hätte noch tausend Fragen, die ich an dich stellen könnte, möchte aber

01:00:24.980 –> 01:00:28.540

natürlich auch unseren Zuhörern die Gelegenheit geben. Deswegen, bevor ich

01:00:28.540 –> 01:00:32.940

gleich die Handzeichen aufmache. Noch mal kurz eine Frage an dich, eine letzte.

01:00:32.940 –> 01:00:37.780

Ja also zum einen der Hinweis natürlich für alle, wer das Thema vertiefen

01:00:37.780 –> 01:00:42.500

möchte, ist herzlich eingeladen Franz zu folgen, vor allen Dingen auch das

01:00:42.500 –> 01:00:46.500

strategische Neuroleadership Buch zu bestellen, hier tiefer einzusteigen, auch

01:00:46.500 –> 01:00:48.420

in Richtung Community vielleicht mal zu schauen.

01:00:48.420 –> 01:00:53.620

Franz, wenn jemand mit dir in den Austausch kommen mag, wie bist du denn am besten für unsere Zuhörer erreichbar? 

Dr. Franz Hütter

01:00:53.620 –> 01:01:02.920

Also sehr gerne direkt per E-Mail und

01:01:02.920 –> 01:01:10.780

das ist also fh@brain-hr.com

01:01:10.780 –> 01:01:19.140

Also fh@brain-hr.com. Ansonsten gibt es www.brain-hr.com und da

01:01:19.140 –> 01:01:24.060

über die Seite wird gerade überarbeitet, aber Kontaktformular funktioniert wunderbar.

01:01:24.060 –> 01:01:30.980

Also das sind die beiden Wege beispielsweise. Und dann gerne direkt persönlichen Kontakt.

01:01:30.980 –> 01:01:35.460

Ich finde es immer schön, wenn man sich per Zoom trifft und in Austausch. So hat es ja auch bei

01:01:35.460 –> 01:01:41.100

uns angefangen, nachdem wir uns einmal sozusagen bei einer Veranstaltung kennengelernt hatten.

Dr. Yasemin Yazan

01:01:41.100 –> 01:01:46.300

Ja, absolut. Ja, vielen, vielen lieben Dank auch für diese herzliche Einladung an unsere

01:01:46.300 –> 01:01:50.140

Zuhörer, also nutzt gerne auch die Gelegenheit. Und ja, damit möchte ich

01:01:50.140 –> 01:01:53.920

gerne auch die Handzeichen aufmachen, weil wir haben ja unseren Raum auf

01:01:53.920 –> 01:02:00.460

maximal 90 Minuten begrenzt und nochmal ein paar kurze Hinweise für die, die

01:02:00.460 –> 01:02:04.180

jetzt tatsächlich auch die Gelegenheit nutzen, mit dazu zu kommen. Zum einen

01:02:04.180 –> 01:02:08.860

aufgrund der zeitlichen Begrenzung wirklich eine Frage und dann gerne

01:02:08.860 –> 01:02:13.540

warten, bis die Antwort von Franz da ist und dann auch gerne von sich aus wieder

01:02:13.540 –> 01:02:18.540

sozusagen in die Audienz zurückzukehren.

01:02:18.540 –> 01:02:20.100

Und ich bin mir sicher, ich habe schon

01:02:20.100 –> 01:02:21.780

gesehen, es gibt einige Nachrichten im

01:02:21.780 –> 01:02:23.860

Chat. Auch hier haben wir noch ein paar

01:02:23.860 –> 01:02:25.740

Nachrichten, die ich gerne mit aufgreifen

01:02:25.740 –> 01:02:28.420

möchte. Also von daher, damit wir das

01:02:28.420 –> 01:02:29.820

zeitlich auch gut hinbekommen, da hier

01:02:29.820 –> 01:02:32.580

jetzt wirklich auch Rücksicht zu nehmen.

01:02:32.580 –> 01:02:35.300

Dann die, die mit dazukommen. Nochmal der

01:02:35.300 –> 01:02:37.060

Hinweis, der Raum wird aufgezeichnet im

01:02:37.060 –> 01:02:38.660

Hintergrund und das Ganze wird auch

01:02:38.660 –> 01:02:41.140

veröffentlicht. Also wer hier spricht, ist

01:02:41.140 –> 01:02:42.900

damit automatisch einverstanden. Und

01:02:41.140 –> 01:02:45.140

Wir haben drei kleine Raumregeln. Einmal ein Profilfoto, auf dem ihr klar zu erkennen seid,

01:02:45.140 –> 01:02:50.380

Vor- und Nachname und mindestens Einen satz in der Bio. Und wenn ihr mit dazu kommen wollt,

01:02:50.380 –> 01:02:56.380

dann nutzt wirklich die Gelegenheit, schnell das Handzeichen zu geben. Denn ich werde relativ

01:02:56.380 –> 01:03:01.060

schnell und zügig dann auch gleich in ein paar Minuten eben die Handzeichen wieder ausmachen,

01:03:01.060 –> 01:03:05.460

um sicherzustellen, dass wir alles auch schön in der Zeit, in der geplanten Zeit auch abrunden

01:03:05.460 –> 01:03:11.760

können. Und während wir jetzt hören, was Layla als Frage mitgebracht hat oder als Gedanken mitgebracht hat,

01:03:11.760 –> 01:03:16.340

schaue ich parallel dann auch gerne schon mal in den Chat rein. Einen wunderschönen guten Morgen,

01:03:16.340 –> 01:03:20.500

liebe Layla. Was ist deine Frage oder dein Gedanke, den du gerne einbringen möchtest?

Layla

01:03:20.500 –> 01:03:26.700

Wunderschönen guten Morgen, Yasemin. Ich wünsche dir alles Gute zur 850. Sendung. Guten Morgen, Herr Dr. Hütter.

Dr. Franz Hütter

01:03:26.700 –> 01:03:27.200

Hallo.

Layla

01:03:27.200 –> 01:03:34.080

Mein Name ist Layla Belaid, ich freue mich, Sie kennenzulernen. Meine Frage ist, ich bin in der Führung tätig im

01:03:34.080 –> 01:03:40.400

Lehrerberuf und die Frage, die ich habe, ist, Sie hatten es sehr schön beschrieben, wie die

01:03:40.400 –> 01:03:47.360

digitale Entwicklung vonstatten geht und ein weiterer Punkt, der mir aufgefallen ist in meiner

01:03:47.360 –> 01:03:53.800

Arbeit, ist, dass Menschen sich jetzt, also Jugendliche und Kinder, aber auch mein gegenüber,

01:03:53.800 –> 01:04:01.160

sich jetzt ständig zu allem äußern möchte. Und wir sind jetzt ja da versus Selbstbestimmung.

01:04:01.160 –> 01:04:08.120

Und wie Sie das gesagt haben, dass man zum Ideengeber wird, dass man zum Influencer wird.

01:04:08.120 –> 01:04:13.320

Und dann haben wir das Gegengewicht und das Gegengewicht ist tatsächlich eine gute Führung.

01:04:13.320 –> 01:04:17.960

Und eine gute Führung bedeutet ja auch, ich habe das ja studiert, wie ich diese Lernprozesse

01:04:17.960 –> 01:04:22.320

gestalte. Das heißt, ich möchte gute Ideen haben. Das ist toll. Aber wenn ich über eine

01:04:22.320 –> 01:04:26.080

Sitzordnung rede oder eine Gruppenarbeit, dann möchte ich nicht zehn Leute, ja,

01:04:26.080 –> 01:04:32.080

nee, aber lassen Sie uns mal so und so machen. Was macht man denn da? Weil das ist eine Entwicklung

01:04:32.080 –> 01:04:36.200

der Zeit und das ist auch eine Entwicklung bei Erwachsenen. Und ich möchte mich dem nicht

01:04:36.200 –> 01:04:41.760

komplett entgegenstellen. Ich mag Ideengeber, aber ich möchte mich dem ein Stück weit

01:04:41.760 –> 01:04:44.280

entgegenstellen, weil das Studium hat sich gelohnt.

Dr. Franz Hütter

01:04:44.280 –> 01:04:51.160

Genau. Ich kann mir vorstellen, dass da genau das gut ist, was die Yasemin gerade macht,

01:04:51.160 –> 01:04:56.000

nämlich Timeboxen, also zu sagen, ich höre mir jetzt eine

01:04:56.000 –> 01:05:00.600

Minute lang Vorschläge an und dann entscheide ich.

01:05:00.600 –> 01:05:02.600

Also dass ganz klar der Rahmen ist.

01:05:02.600 –> 01:05:07.680

Oft ist es so, das ist ja auch ein Führungsthema, dass die Beitragenden

01:05:07.680 –> 01:05:12.720

nicht wissen, was die Rolle dessen ist, sollen sie einen Vorschlag machen

01:05:12.720 –> 01:05:14.920

oder wird dann da abgestimmt.

01:05:14.920 –> 01:05:17.640

Also ist das sozusagen basisdemokratischer Prozess,

01:05:17.640 –> 01:05:20.240

wo jeder die gleiche Stimmung hat, oder ist es etwas,

01:05:20.240 –> 01:05:26.520

was tatsächlich dann ein Beitrag ist, wo es aber jemanden gibt, der noch

01:05:26.520 –> 01:05:30.620

bestimmt und ich glaube, das ist ein sehr wichtiger Teil, den wir haben. Es ist eine

01:05:30.620 –> 01:05:35.420

große Fehlentwicklung auch in der Führung und in der Personalentwicklung.

01:05:35.420 –> 01:05:39.980

Also man meint, naja gut, die Leute, Selbstorganisation, das organisiert sich

01:05:39.980 –> 01:05:43.640

sowieso selbst, ist natürlich eine begriffliche Verwechslung und auch diese

01:05:43.640 –> 01:05:47.540

Sache, die brauchen keine Führung mehr oder die brauchen keine Anleitung mehr.

01:05:47.540 –> 01:05:53.220

Wir brauchen es umso mehr, weil die Komplexität steigt.

01:05:53.220 –> 01:06:00.500

Das heißt also, das klar zu sagen, ich bestimme und ich freue mich jetzt auf eure Anregungen

01:06:00.500 –> 01:06:04.900

und sozusagen, um da entsprechend die Richtlinie zu geben.

01:06:04.900 –> 01:06:08.660

Aber das ist tatsächlich etwas, wo wir mehr gegensteuern müssen als früher,

01:06:08.660 –> 01:06:12.460

wo es sozusagen die Autorität mit der Rolle einfach mitgegeben war.

01:06:12.460 –> 01:06:13.460

Ne, Yasemin?

Layla

01:06:13.460 –> 01:06:14.940

Vielen Dank für die Antwort.

01:06:14.940 –> 01:06:16.540

Ich gehe wieder ins Publikum.

Dr. Franz Hütter

01:06:16.540 –> 01:06:19.300

Ich bedanke mich für die Frage.

Dr. Yasemin Yazan

01:06:19.300 –> 01:06:21.300

Ja, großartig.

01:06:21.300 –> 01:06:22.300

Ja, absolut.

01:06:22.300 –> 01:06:23.300

Vielen, vielen lieben Dank.

01:06:23.300 –> 01:06:28.260

Und ich denke, dass hier eben diese Transparenz auch in der Kommunikation eine ganz besondere

01:06:28.260 –> 01:06:29.260

Rolle spielt.

01:06:29.260 –> 01:06:36.060

Denn ja, es geht nicht darum jetzt, dass irgendwie alles demokratisch sozusagen auch alles abgestimmt

01:06:36.060 –> 01:06:37.060

wird oder so.

01:06:37.060 –> 01:06:40.140

Wir haben zum Beispiel auch nächste Woche, das ist vielleicht auch eine ganz gute Gelegenheit,

01:06:40.140 –> 01:06:44.260

das schon mal anzukündigen, nachdem wir morgen eine Zusammenfassung machen, weil wir jetzt

01:06:44.260 –> 01:06:48.700

über mehrere Wochen uns mit diesem Raum Erkenntnis und Erkenntnisgewinn

01:06:48.700 –> 01:06:52.260

gesprochen haben und um das jetzt wieder sozusagen zusammenzuführen zu gucken

01:06:52.260 –> 01:06:56.420

welche Erkenntnisse haben wir denn daraus gewonnen, werden wir dann Dienstag

01:06:56.420 –> 01:06:59.500

und Mittwoch verschiedene Räume haben und bei dem einen Raum geht es darum

01:06:59.500 –> 01:07:03.180

auch noch mal diese Raumregeln hier aufzugreifen, weil sich vielleicht das

01:07:03.180 –> 01:07:06.580

eine oder andere eben eingeschlichen hat, um hier auch noch mal wirklich in eine

01:07:06.580 –> 01:07:10.740

transparente Kommunikation zu gehen und das ist zum Beispiel ein sehr sehr

01:07:10.740 –> 01:07:16.500

klassisches Beispiel dafür, dass diese Regeln in Anführungsstrichen in diesem Kontext sind

01:07:16.500 –> 01:07:20.740

tatsächlich, die Raumregeln sind gesetzt und die stehen auch nicht zur Disposition. Das wird dann

01:07:20.740 –> 01:07:25.020

auch entsprechend noch mal kommuniziert, sondern da geht es einfach um die Transparenzschaffung

01:07:25.020 –> 01:07:29.220

sozusagen. Und dann gibt es andere Aspekte wie zum Beispiel Themensammlung oder sowas,

01:07:29.220 –> 01:07:34.740

wo dann ganz klar kommuniziert wird, ja ich bin gespannt, was euch an Themen sozusagen

01:07:34.740 –> 01:07:38.660

beispielsweise beschäftigt, damit ich dann das eine oder andere gucken kann, wie ich das auch

01:07:38.660 –> 01:07:40.660

aufgreifen kann und implementieren kann.

01:07:40.660 –> 01:07:45.460

Aber auch hier wieder dieses Signal, letztendlich treffe ich die Entscheidung, wann und wie

01:07:45.460 –> 01:07:47.620

und in welchem Kontext es dann kommt.

01:07:47.620 –> 01:07:53.160

Das heißt, hier in diesem Miteinander, das sozusagen auch auf der einen Seite immer wieder

01:07:53.160 –> 01:07:58.260

diese Klarheit in der Kommunikation und Transparenzschaffung und auf der anderen Seite eben auch immer

01:07:58.260 –> 01:08:02.620

wieder zu gucken, wo kann ich denn zum Beispiel auch mitentscheiden lassen, wo möchte ich

01:08:02.620 –> 01:08:07.900

lieber diesen Rahmen als Leitplanken setzen, was ist eben nicht zu diskutieren oder steht

01:08:07.900 –> 01:08:13.260

nicht zur Disposition sozusagen und an welchen Stellen lasse ich es aber auch ganz bewusst

01:08:13.260 –> 01:08:18.820

sozusagen und gezielt zu, um hier eben auch diese auf der einen Seite Synergien zu schaffen,

01:08:18.820 –> 01:08:23.860

die Ideen mit einzubringen und so weiter und so fort, weil damit wächst das Ganze ja auch,

01:08:23.860 –> 01:08:26.660

Franz, so in die Richtung geht das ja auch, was du gesagt hast.

Dr. Franz Hütter

01:08:26.660 –> 01:08:27.660

Genau, genau.

01:08:27.660 –> 01:08:32.540

Es wäre übrigens ein genialer Projektunterricht, Leute zu Clubhouse-Hosts zu machen um mal

01:08:32.540 –> 01:08:37.820

die Erfahrung zu machen, was passiert denn, wenn ich selber alles nach dem laissez-faire-Prinzip

01:08:37.820 –> 01:08:41.220

schleifen lasse, wenn mir irgendwie die Leute, irgendwie die die Führung von dem

01:08:41.220 –> 01:08:45.200

Ding wegnehmen und das ganze dysfunktional wird. Also in dem Sinne wäre das für die

01:08:45.200 –> 01:08:48.300

für die Schule ein super Erfahrungsraum.

Dr. Yasemin Yazan

01:08:48.300 –> 01:08:53.180

Ja großartig, finde ich eine tolle Idee. Ja die Handzeichen habe ich schon mal

01:08:53.180 –> 01:08:56.420

ausgemacht, weil ich habe gesehen wir haben einiges im Chat noch stehen, was ich

01:08:56.420 –> 01:09:00.660

gerne auch aufgreifen möchte. Ich würde es dir einfach mal vorlesen und dann

01:09:00.660 –> 01:09:06.020

gucken wir mal. Ich gehe jetzt ein paar Aspekte, die gerade von einer Person

01:09:06.020 –> 01:09:10.700

gekommen sind, hintereinander durch und dann guckst du mal, wo du andocken magst und bevor

01:09:10.700 –> 01:09:16.220

wir dann das nächste gerne aufgreifen können. Und zwar haben wir hier einmal von Jennifer,

01:09:16.220 –> 01:09:19.860

sie hat jetzt verschiedene Gedanken mit reingebracht, auch Fragestellungen. Wird

01:09:19.860 –> 01:09:24.100

durch das Unterstützen von KI nicht auch das Unterstützen von zigtausenden Arbeitsstellen,

01:09:24.100 –> 01:09:31.260

die dann wegfallen? Was ist mit dem Herzchakra, die Seele, die ihr eigenes Tempo hat? Kann das

01:09:31.260 –> 01:09:36.540

das Gehirn auch ausbalancieren? sehe tatsächlich die innere Verbindung zu

01:09:36.540 –> 01:09:41.620

der eigenen Intuition schwinden, weil es an KI abgegeben wird.

01:09:41.620 –> 01:09:46.740

Viele spüren sich jetzt schon sehr oder nicht besonders gut, dass Ausmaß an

01:09:46.740 –> 01:09:52.460

fremdgesteuerten Kopfwesen mit wenig Empathie und Liebesfähigkeit bzw.

01:09:52.460 –> 01:09:58.860

Unfähigkeit ist uferlos, wenn wir KI nicht in Frage stellen. Ohne spirituelle

01:09:58.860 –> 01:10:03.260

Verankerung kann KI nicht wirklich gesund wirksam sein? Hab viel Mitgefühl für Kinder. Was sagst du denn dazu? 

Dr. Franz Hütter

01:10:03.260 –> 01:10:11.140

Also ich glaube tatsächlich, dass eine ganz große

01:10:11.140 –> 01:10:16.180

Gefahr darin besteht. Also je nachdem wie wir so Tool gebrauchen. Wir können ja jedes

01:10:16.180 –> 01:10:21.300

Küchenmesser sozusagen nehmen, um Brot zu schneiden oder um irgendwie jemanden zu

01:10:21.300 –> 01:10:27.740

verletzen und natürlich ist es eine sehr mächtige Geschichte mit der KI und

01:10:27.740 –> 01:10:33.740

Natürlich ist die Gefahr relativ groß zu sagen, okay, ich schreibe da irgendwie so

01:10:33.740 –> 01:10:37.780

einen Prompt rein und dann kommt irgendwie ein Aufsatz raus. Ich beschäftige mich

01:10:37.780 –> 01:10:42.620

nicht mehr damit. Ich habe dann natürlich auch keine emotionale Beziehung und wie

01:10:42.620 –> 01:10:47.860

wir auch wissen, natürlich jedes Assistenzsystem, mit jedem

01:10:47.860 –> 01:10:51.900

Assistenzsystem laufen wir Gefahr, Verantwortung an das System abzugeben.

01:10:51.900 –> 01:10:55.860

Keine Ahnung, ich kann mich nicht mehr besonders gut orientieren, seitdem es die

01:10:55.860 –> 01:11:01.380

Navis gibt und gibt es jetzt auch schon ein paar Jahrzehnte. Und in ähnlicher Art und Weise kann

01:11:01.380 –> 01:11:09.060

das mit der eigenen Urteilskraft sein, aber auch mit der eigenen, ja mit dem emotionalen Bezug zu

01:11:09.060 –> 01:11:15.980

diesen Texten, die ich schreibe oder zu den Aussagen, die ich mache. Horrorvorstellung,

01:11:15.980 –> 01:11:21.460

wenn ich, also man kann es ganz witzig in Chat GPT eingeben, schreib mir einen Liebesbrief für,

01:11:21.460 –> 01:11:26.740

der ist zwar Hanebüchen also eher zum totlachen als in irgendeiner form

01:11:26.740 –> 01:11:33.340

romantisch aber nicht auszudenken wenn sozusagen meine ki mit der ki von der

01:11:33.340 –> 01:11:39.900

partnerin oder einem partner dann sich unterhält und wo sind wir dann ich kann

01:11:39.900 –> 01:11:48.460

das sehr sehr gut nachvollziehen ich glaube das thema ist dass wir nicht die

01:11:48.460 –> 01:11:54.100

Spur einer Chance haben, diese Entwicklungen irgendwie zu stoppen und aufzuhalten, sondern

01:11:54.100 –> 01:12:01.740

dass es gerade wichtig ist, dass wir, denen es uns am Herzen liegt, in Kontakt mit Menschen zu gehen,

01:12:01.740 –> 01:12:09.940

die wir eine Liebe haben irgendwie für andere und sozusagen unsere Tätigkeit in diesen Dienst

01:12:09.940 –> 01:12:15.860

stellen, dass wir uns damit beschäftigen, dass wir es kennen und dass wir sozusagen gucken,

01:12:15.860 –> 01:12:23.220

wo ist es sinnvoll einsetzbar und wo kann es gebraucht werden und wo machen wir sozusagen

01:12:23.220 –> 01:12:31.260

KI-freie Zonen und Gegengewichte, um entsprechend diese typisch menschlichen Fähigkeiten,

01:12:31.260 –> 01:12:36.980

du hast es mit dem Herzen ausgedrückt, auch zu ihrem Recht kommen zu lassen. Das heißt,

01:12:36.980 –> 01:12:41.340

dass ich denke mal, das ist gerade wichtig, dass viele Kolleginnen und Kollegen da aufspringen,

01:12:41.340 –> 01:12:46.620

die Chancen nutzen, aber natürlich auch die Risiken kennen und da entsprechend

01:12:46.620 –> 01:12:51.420

auch Angebote machen, um Gegengewichte zu bilden.

Dr. Yasemin Yazan

01:12:51.420 –> 01:12:56.420

Ja, absolut. Und ich finde, dass was halt in diesem Zusammenhang wichtig ist,

01:12:56.420 –> 01:13:01.940

also es bedeutet ja nicht, dass wir uns nicht auch Risiken anschauen, nur die

01:13:01.940 –> 01:13:06.100

die Frage ist ja ein Stück weit auch, welche Aspekte kann ich denn

01:13:06.100 –> 01:13:09.820

tatsächlich beeinflussen? Was liegt denn wirklich in meinem Einflussbereich hier

01:13:09.820 –> 01:13:15.780

jetzt an der Stelle auch. Und gerade wenn wir jetzt im Bezug auf KI und Tools wie beispielsweise

01:13:15.780 –> 01:13:21.460

Chat, GPT schauen, da ist es ja auf der einen Seite so, ne, jetzt beobachte ich zum Beispiel

01:13:21.460 –> 01:13:24.780

auch ganz viele Menschen, die sagen, ich lehne mich jetzt erst mal zurück und ich gehe

01:13:24.780 –> 01:13:29.340

erst mal in den Beobachtermodus rein und schaue erst mal, was da jetzt passiert, ob das verboten

01:13:29.340 –> 01:13:34.300

wird, ob das wirklich weiterhin Bestand hat oder so. Und hier finde ich es halt wichtig,

01:13:34.300 –> 01:13:38.420

wirklich tatsächlich, ja, die Neugier mit reinzubringen und zu sagen, ich schaue mir

01:13:38.420 –> 01:13:42.060

das jetzt einfach mal an. Ich schaue mir das mal an, wie ich das für mich vielleicht auch nutzen

01:13:42.060 –> 01:13:48.260

kann. Und ich finde, dass manche Gefahren, die hier hinaufbeschworen werden, auch vielleicht

01:13:48.260 –> 01:13:52.060

gar nicht so berechtigt sind. Weil wenn wir einfach mal gucken, auch in der Vergangenheit,

01:13:52.060 –> 01:13:58.300

die ganzen Tools, die wir heute selbstverständlich nutzen, ja, die wären unvorstellbar gewesen vor

01:13:58.300 –> 01:14:02.420

vielen, vielen Jahren, als es auf den Markt gekommen ist. Das ist mal die eine Seite. Und

01:14:02.420 –> 01:14:07.340

die andere Seite ist eben, dass es letztendlich, wir dürfen nicht vergessen, dass es eine Robotik

01:14:07.340 –> 01:14:09.420

dahinter ist, in Anführungsstrichen.

01:14:09.420 –> 01:14:12.660

Und das eine oder andere, Gefahren wie Missbrauch oder so was,

01:14:12.660 –> 01:14:14.260

die sind durchaus gegeben.

01:14:14.260 –> 01:14:17.460

Aber so was, wie dass das System sich völlig selbst

01:14:17.460 –> 01:14:21.140

irgendwas in die Hand nimmt und irgendwelche Dinge macht,

01:14:21.140 –> 01:14:24.100

ich glaube, wir dürfen hier auch vorsichtig umgehen

01:14:24.100 –> 01:14:27.500

und differenzieren, was sind dann wirklich begründete Gefahren

01:14:27.500 –> 01:14:31.140

und wo ist es vielleicht auch so ein bisschen „I-Robot“-mäßig,

01:14:31.140 –> 01:14:33.140

der Film, in Anführungsstrichen.

01:14:33.140 –> 01:14:36.740

Und um ein Beispiel aufzumachen, wir haben ja auch heute,

01:14:36.820 –> 01:14:40.260

wenn wir das Internet nutzen, beispielsweise Google als Suchmaschine,

01:14:40.260 –> 01:14:43.900

das ist ja ein Tool, da nutzen wir das ja auch.

01:14:43.900 –> 01:14:47.060

Und wir haben jede Menge Wissen, was zugänglich ist.

01:14:47.060 –> 01:14:50.340

Und dann gucken wir ja auch, kann ich das verwenden?

01:14:50.340 –> 01:14:52.940

Oder ist das nur ein Artikel, der vielleicht unbegründet ist?

01:14:52.940 –> 01:14:59.820

Kann ich da eine Zitatstelle daraus nehmen und darauf verweisen?

01:14:59.820 –> 01:15:02.900

Oder muss ich da vielleicht noch mal in irgendwelche anderen Artikel

01:15:02.900 –> 01:15:04.780

noch mal tiefer einsteigen und so weiter?

01:15:04.860 –> 01:15:09.420

Und ähnlich ist es hier mit der KI auch, wenn ich Tools nutze, zu gucken, inwieweit

01:15:09.420 –> 01:15:13.980

kann ich mich eben durch diese Tools unterstützen lassen, wo bekomme ich auch Effizienzsteigerungen

01:15:13.980 –> 01:15:18.660

zum Beispiel rein und an welcher Stelle muss ich eben auch sehr kontrollierend sozusagen

01:15:18.660 –> 01:15:22.020

auch einsetzen im Sinne von dieses Bewusstsein mit reinzubringen.

01:15:22.020 –> 01:15:23.780

Hier darf ich noch mal genauer drauf schauen, oder?

Dr. Franz Hütter

01:15:23.780 –> 01:15:25.180

Ja, ganz genau.

Dr. Yasemin Yazan

01:15:25.180 –> 01:15:26.180

Absolut.

01:15:26.180 –> 01:15:32.300

Ja, lieber Franz, ich habe so ein bisschen den Blick auf die Zeit, weil ich respektiere

01:15:32.300 –> 01:15:33.860

ja auch die Zeit von allen.

01:15:33.860 –> 01:15:37.580

finde es ist wie gesagt es sind so viele Aspekte wir hätten jetzt noch ganz ganz

01:15:37.580 –> 01:15:41.780

lange weitersprechen können und vielleicht hast du ja auch Zeit und Lust

01:15:41.780 –> 01:15:46.460

in einem anderen Kontext wieder mit dabei zu sein. Ich würde mich total freuen. Wie war es denn für dich heute? 

Dr. Franz Hütter

01:15:46.460 –> 01:15:52.020

Das war für mich wahnsinnig schön auch

01:15:52.020 –> 01:15:58.140

in dem in dem Miteinander in den Fragen mit dir und natürlich hätte ich mich

01:15:58.140 –> 01:16:02.620

auch jetzt noch auf viel Austausch gefreut aber das ist die das ist der

01:16:02.620 –> 01:16:07.580

Zeitrahmen. Das ist, glaube ich, auch eine sehr wichtige Sache, an die wir dieses

01:16:07.580 –> 01:16:12.780

Time-Boxing, glaube ich, ist so wichtig für das Selbstmanagement in diesen Zeiten,

01:16:12.780 –> 01:16:19.060

in denen wir so viel mit digitalen Systemen umgehen, weil die Schwelle

01:16:19.060 –> 01:16:23.100

ist niedrig, sozusagen das zu überschreiten und dann auch eigene

01:16:23.100 –> 01:16:27.100

Grenzen zu überschreiten, was Tagesplanung und Ähnliches anbelangt.

01:16:27.100 –> 01:16:33.780

Insofern finde ich das auch wunderbar, dass du da für uns mit sorgst.

Dr. Yasemin Yazan

01:16:33.780 –> 01:16:42.100

Ja, großartig. Vielen, vielen lieben Dank. Ja, Zeitmanagement ist immer wieder wichtig,

01:16:42.100 –> 01:16:46.140

um eben auch zu schauen, dass es eben nicht ausufernd wird. Und wir dürfen es ja auch

01:16:46.140 –> 01:16:50.540

verdaubar machen. Also ich finde es auch wichtig, dass wir die Einheiten sozusagen,

01:16:50.540 –> 01:16:55.780

die wir haben. Jetzt ist unfassbar viel heute an Input. Also es war für mich wirklich ein

01:16:55.780 –> 01:16:59.860

Feuerwerk gekommen. Und ich finde, dass eine unfassbare Bereicherung ist.

01:16:59.860 –> 01:17:03.500

Ich finde, es ist auch wichtig, dem Gehirn auch wieder die Zeit zu geben, jetzt mal

01:17:03.500 –> 01:17:05.700

ins Nachwirken zu kommen, einfach mal zu gucken.

01:17:05.700 –> 01:17:09.140

Was macht das mit mir? Welche Fragen haben sich dadurch aufgetan?

01:17:09.140 –> 01:17:10.940

Welche Irritationen möglicherweise?

01:17:10.940 –> 01:17:15.940

Und auch diesem Ganzen im Nachgang auch wieder sozusagen die Zeit einzuräumen,

01:17:15.940 –> 01:17:19.540

das nachwirken zu lassen. Und wir haben ja dadurch immer etwas, was passiert,

01:17:19.540 –> 01:17:21.420

nämlich eine gewisse Fokus Veränderung.

01:17:21.420 –> 01:17:24.940

Das heißt, wir werden in den nächsten Tagen vielleicht das eine oder andere

01:17:24.940 –> 01:17:28.340

entdecken, wo wir auch an dieses Autoren-Frühstück dann wieder zurückdenken.

01:17:28.340 –> 01:17:30.160

Und ich glaube, dann haben wir unser Ziel erreicht.

01:17:30.160 –> 01:17:31.160

Oder, Franz, was sagst du?

Dr. Franz Hütter

01:17:31.160 –> 01:17:35.840

Ganz genau. Und das nennt die neurowissenschaftliche Intuitionsforschung

01:17:35.840 –> 01:17:37.440

Inkubationszeiten.

01:17:37.440 –> 01:17:42.700

Wenn wir aufhören damit, den Inhalt reinzugeben, dann kommt

01:17:42.700 –> 01:17:46.920

die Verdauungsphase, in der sich sozusagen das Ganze neu konsolidiert, mit

01:17:46.920 –> 01:17:51.040

dem Alltag vernetzt. Und drum ist es sehr schön, dass wir

01:17:51.040 –> 01:17:56.620

Lernerfahrungen irgendwie rhythmisieren können und in den Zwischenräumen

01:17:56.620 –> 01:18:00.840

passiert etwas, was eigentlich dann den Lerneffekt ausmacht.

Dr. Yasemin Yazan

01:18:00.840 –> 01:18:07.080

Ja großartig. Möchtest du lieber Franz zum Abschluss noch irgendeine Botschaft

01:18:07.080 –> 01:18:12.400

oder etwas highlighten, was du noch mal an unsere Zuhörer mitgeben möchtest?

Dr. Franz Hütter

01:18:12.400 –> 01:18:19.560

Ich muss sagen, ich freue mich jeden Tag, dass ich in Kontakt sein darf mit so

01:18:19.560 –> 01:18:25.160

vielen neugierigen wunderbaren Kolleginnen und Kollegen. Ich bin durch

01:18:25.160 –> 01:18:30.240

diese Kontakte über das Net of Brains, aber auch jetzt beispielsweise über

01:18:30.240 –> 01:18:36.280

Veranstaltungen wie deine, ich bin so zuversichtlich, was Zukunft anbelangt.

01:18:36.280 –> 01:18:39.960

Ich bin so zuversichtlich, wenn ich meine wundervollen Studierenden

01:18:39.960 –> 01:18:46.520

erleben darf, die meiner Ansicht nach natürlich, wie es ja angesprochen wurde,

01:18:46.520 –> 01:18:52.200

auch durch die neuroplastische Kraft der Medien und der Welt, wie sie halt heute

01:18:52.200 –> 01:18:56.240

ist, ein Stück weit anders sind als wir, aber die so wunderbar sind, die so

01:18:56.240 –> 01:19:02.360

voller Energie und Elan sind, so schlau sind und so voller

01:19:02.360 –> 01:19:07.600

Herzenswärme. Ich schaue wahnsinnig zuversichtlich in die Zukunft bei allen

01:19:07.600 –> 01:19:12.360

Herausforderungen. Ich habe keine rosa-rote Brille. Ich weiß, was alles in den

01:19:12.360 –> 01:19:19.080

verschiedensten Baustellen, die wir in der Welt haben, natürlich an Herausforderungen da ist.

01:19:19.080 –> 01:19:25.800

Aber ich schaue sehr positiv in die Zukunft und ich hoffe, dass wir euch heute ein bisschen damit anstecken konnten. 

Dr. Yasemin Yazan

01:19:25.800 –> 01:19:32.120

Ja, großartig. Und die letzte Frage, lieber Franz, die stelle ich auch gerne

01:19:32.120 –> 01:19:37.600

nach dem Autoren-Frühstück ist. Nachdem du ein Gefühl dafür bekommen hast, wie das bei uns hier

01:19:37.600 –> 01:19:41.880

im Autoren-Frühstück läuft. Gibt es denn jemanden, den du persönlich kennst, der

01:19:41.880 –> 01:19:46.280

auch Autor ist, der thematisch auch ganz gut zu uns passen würde, wo du sagst,

01:19:46.280 –> 01:19:50.760

den Kollegen oder die Kollegin möchte ich gerne oder Autorin möchte

01:19:50.760 –> 01:19:55.880

ich gerne weiterempfehlen. Hast du da jemanden spontan im Sinn?

Dr. Franz Hütter

01:19:55.880 –> 01:20:03.480

Ich lasse mal mein mentales Google etwas laufen. Ich habe ein paar Leute im

01:20:03.480 –> 01:20:10.680

sind und die würde ich dann vorher fragen, aber ich glaube, es gibt bei dir demnächst

01:20:10.680 –> 01:20:11.680

ein paar E-Mails.

Dr. Yasemin Yazan

01:20:11.680 –> 01:20:12.680

Wunderbar.

01:20:12.680 –> 01:20:19.320

Da lasst uns gerne auch davor nochmal ganz kurz in den Austausch kommen, damit ich auch

01:20:19.320 –> 01:20:24.040

sicherstellen kann, was ich immer ganz gut finde, ist, wenn die Autoren mir zunächst

01:20:24.040 –> 01:20:29.160

erstmal die Namen nennen, damit ich mal recherchieren kann und dann kann ich dir nämlich ein entsprechendes

01:20:29.160 –> 01:20:31.440

Signal geben, würde passen, ja, nein.

01:20:31.440 –> 01:20:35.440

Und dann würde ich mich total freuen, wenn du dann entsprechend den Kontakt dann herstellen könntest,

01:20:35.440 –> 01:20:38.640

indem du zunächst erstmal fragst, ob das für die in Ordnung ist.

01:20:38.640 –> 01:20:39.440

Passt das für dich?

Dr. Franz Hütter

01:20:39.440 –> 01:20:40.840

Genau, wunderbar. So machen wir das.

Dr. Yasemin Yazan

01:20:40.840 –> 01:20:42.040

Großartig, super.

01:20:42.040 –> 01:20:44.240

Ja, vielen, vielen lieben Dank.

01:20:44.240 –> 01:20:49.040

Dann möchte ich gerne hier nochmal auf das Buch verweisen, „Strategisches Neuroleadership“.

01:20:49.040 –> 01:20:54.240

Also wer Lust hat, ist herzlich eingeladen, hier in die Vertiefung einzusteigen,

01:20:54.240 –> 01:20:56.440

auch gerne Kontakt mit Franz aufzunehmen.

01:20:56.440 –> 01:20:58.440

Die Kontaktdaten haben wir durchgegeben.

01:20:58.440 –> 01:21:03.080

könnt sie euch auch in der Podcast-Folge, die nächste Woche Sonntag dann veröffentlicht wird,

01:21:03.080 –> 01:21:06.940

auch noch mal gerne reinhören, wenn ihr wollt. Also das eine oder andere vielleicht auch an

01:21:06.940 –> 01:21:10.840

Notizen noch mal rauszuziehen, noch mal nachwirken zu lassen. Und vor allem, wenn wir in der

01:21:10.840 –> 01:21:15.440

Wiederholung reinhören, hören wir manchmal auch Dinge, die wir in dem Moment gar nicht mitverfolgen

01:21:15.440 –> 01:21:20.080

konnten, weil wir gedanklich noch an einem anderen Punkt mit nachgedacht haben. Und insofern finde

01:21:20.080 –> 01:21:23.920

ich das wunderbar, dass wir die sichergestellt haben, dass die Aufzeichnung im Hintergrund auch

01:21:23.920 –> 01:21:27.880

läuft und tatsächlich technisch auch alles funktioniert hat, sodass wir dann auch die

01:21:27.880 –> 01:21:32.960

Möglichkeit haben, dass als Podcastfolge sozusagen und Transkriptionen an der Stelle ja auch nochmal

01:21:32.960 –> 01:21:38.880

schriftlich sozusagen zugänglich bekommen. Insofern seid ihr da herzlich eingeladen. Und ja,

01:21:38.880 –> 01:21:43.800

und nächste Woche geht es weiter, auch mit einem weiteren Autoren-Frühstück. Und zwar,

01:21:43.800 –> 01:21:49.120

da haben wir dann Jannike Stöhr bei uns und zwar mit ihrem Buch „Ich bin so frei. raus aus dem

01:21:49.120 –> 01:21:53.400

Hamsterrad rein in den richtigen Job“. Also auch hier vielleicht in Richtung

01:21:53.400 –> 01:21:57.360

Orientierung und sowas gedacht und gerade auch in Zeiten, wo ja auch das

01:21:57.360 –> 01:22:00.920

Thema Sinn, Sinngebung, bin ich am richtigen Ort, wie bin ich verortet, wo

01:22:00.920 –> 01:22:05.840

stehe ich gerade, wie geht es weiter, ist es ein ganz ganz wichtiger Aspekt und da

01:22:05.840 –> 01:22:09.640

möchte ich dann gerne mit euch gemeinsam und der Autorin draufschauen. Insofern

01:22:09.640 –> 01:22:13.160

seid ihr nächste Woche Sonntag wieder herzlich eingeladen um 8 Uhr mit dabei

01:22:13.160 –> 01:22:18.440

zu sein und ja und wir sind 365 Tage für euch da. Das heißt immer 8 Uhr

01:22:18.440 –> 01:22:22.560

morgens im Deep Talk Club bzw. mittlerweile ja House durch den Switch,

01:22:22.560 –> 01:22:26.720

der hier auf Clubhouse stattgefunden hat. Entsprechend geht es morgen früh um 8 Uhr

01:22:26.720 –> 01:22:30.640

auch weiter und zwar werden wir, nachdem wir jetzt ganz viele Wochen uns mit dem

01:22:30.640 –> 01:22:34.840

Thema Erkenntnis, Erkenntnisgewinn beschäftigt haben und morgen eben diese

01:22:34.840 –> 01:22:39.240

Zusammenführung vornehmen, dann kündige ich auch gerne die Räume für die nächsten

01:22:39.240 –> 01:22:44.480

Tage an und ja, ihr seid herzlich eingeladen, neugierig auch auf das nächste

01:22:44.480 –> 01:22:48.740

Thema, Dachthema zu blicken. Ich verrate es noch nicht. Lasst uns mal gucken, ob ich das

01:22:48.740 –> 01:22:53.220

morgen tue oder wie wir dann damit umgehen, weil ich möchte, wie gesagt, auch noch mal das Thema

01:22:53.220 –> 01:22:58.180

Raumregeln etc. aufgreifen. Das heißt, wir haben jetzt so ein paar Tage mit Zusammenführungen,

01:22:58.180 –> 01:23:03.220

dann Raumregeln, Themensammlung und so weiter. Und dann werden wir uns dem neuen Thema widmen

01:23:03.220 –> 01:23:07.640

für die nächsten Wochen. Ich freue mich schon riesig drauf. Lasst euch überraschen. Und vielen,

01:23:07.640 –> 01:23:13.740

vielen lieben Dank für die Zeit von euch allen, also sowohl für die, die jetzt bis zum Ende mit

01:23:13.740 –> 01:23:18.660

dabei geblieben sind. An dich lieber Franz, dass du gerade an diesem besonderen Tag,

01:23:18.660 –> 01:23:23.700

dir auch die Zeit genommen hast, am Muttertag hier mit dabei zu sein. Und ja, für alle die,

01:23:23.700 –> 01:23:30.260

die heute tatsächlich auch Muttertag jetzt mit Family und Co verbringen wollen, wünsche ich

01:23:30.260 –> 01:23:35.100

einen ganz ganz tollen Sonntag. Habt viel Spaß mit euren Liebsten oder was auch immer ihr für

01:23:35.100 –> 01:23:41.020

heute geplant habt. Und ich freue mich dann euch morgen um 8 Uhr wieder hier zu hören und wir

01:23:41.020 –> 01:23:44.900

runden dann gerne mit der Abschlussmusik sozusagen ab.

01:23:44.900 –> 01:23:49.660

Ja, Franz, möchtest du noch was sagen? 

Dr. Franz Hütter

01:23:49.660 –> 01:23:52.700

Ich wünsche euch einen wunderschönen Tag und freue mich auf ein Wiederhören oder Wiedersehen.

Dr. Yasemin Yazan

01:23:52.700 –> 01:23:56.500

Großartig, vielen, vielen lieben Dank. Ich mich übrigens auch, lieber Franz.

01:23:56.500 –> 01:24:02.380

Schön, dann kommt hier für euch die Abschlussmusik.